波士顿矩阵是分析企业业务组合的一种方法。它根据两个关键指标 - 市场增长率和相对市场份额 - 将业务分类为四类。
明星型业务在高速增长的市场中占据主导地位，可能面临投资需求，也可能产生正现金流，取决于新工厂、设备和产品开发的需要。这类业务被视为未来的现金牛，但需要继续投资以保持竞争优势。明星型业务通过采用增长战略来发展成为现金牛。
问题型业务在市场中处于投机状态，利润率高但市场份额小。这些业务通常是公司新业务的起点，需要大量投资以跟上市场增长并超过竞争对手。
现金牛业务是成熟市场中的领导者，产生大量现金流但未来增长有限。这类业务适合采用稳定战略，目的是保持市场份额。企业用现金牛业务来支持其他需要大量现金流的业务。
瘦狗型业务通常是微利或亏损的，存在可能由于情感因素而非经济原因。这类业务占用大量资源，多数时候得不偿失。瘦狗型业务适合采用收缩战略，旨在出售或清算业务，以便资源转移到更有利的领域。
按照波士顿矩阵的原理，产品市场占有率越高，创造利润的能力越大。销售增长率越高，维持增长和扩大市场占有率所需的资金亦越多。这有助于企业实现产品结构互相支持、资金良性循环的局面。
波士顿矩阵应用法则包括：成功的月牙环、黑球失败法则、西北方向大吉、踊跃移动速度法则。通过这些法则，企业可以更好地理解业务组合，做出战略决策。
