利用价格信息源进行市场份额和市场份额增长策略制定可以帮助管理者更好地了解市场竞争格局和制定有效的营销策略。以下是一些具体的步骤和方法：
收集价格信息：管理者可以通过多种渠道收集市场上竞争对手的产品和服务的价格信息。例如，可以通过访问竞争对手的网站、购买竞争对手的产品或服务、与供应商和分销商交流等方式获取价格信息。
分析竞争对手的价格策略：通过对竞争对手的价格信息进行分析，了解竞争对手的定价策略和定价模式。例如，竞争对手是否采用高价策略、低价策略还是中等价位策略；竞争对手是否采用差异化定价策略等。
比较自身产品或服务的价格：将自身产品或服务的价格与竞争对手进行比较，了解自身产品或服务是否具有竞争力。如果自身产品或服务的价格较高，可能需要考虑提高产品或服务的附加值；如果自身产品或服务的价格较低，可能需要考虑提高产品或服务的质量和品牌形象。
定位市场份额目标：根据市场份额的数据和分析结果，确定自身的市场份额目标。市场份额目标可以是具体的数字，也可以是相对于竞争对手的比例。
制定市场份额增长策略：根据市场份额目标，制定相应的市场份额增长策略。例如，可以通过调整产品或服务的定价策略，争取更多的市场份额；可以通过改进产品或服务的质量和功能，提高市场份额；可以通过增加市场推广和宣传的投入，提升品牌知名度和市场份额等。
跟踪和评估策略效果：制定策略后，需要不断跟踪和评估策略的效果。通过监测市场份额的变化、销售额的增长等指标，评估策略的效果，并根据评估结果进行调整和优化。
总之，利用价格信息源进行市场份额和市场份额增长策略制定需要收集、分析竞争对手的价格信息，比较自身产品或服务的价格，确定市场份额目标，并制定相应的市场份额增长策略。不断跟踪和评估策略的效果，并根据评估结果进行调整和优化，可以帮助管理者更好地把握市场竞争环境，制定有效的营销策略。