在制定定价策略时，管理者应该首先了解特定行业的价格信息源，这包括了解竞争对手的定价策略、市场需求和供给情况、成本结构等因素。具体来说，可以采取以下步骤：
竞争定价分析：通过市场调研和竞争对手分析，了解竞争对手的定价策略，包括其定价水平、定价弹性、促销活动等。这有助于确定自身定价的相对位置，以及预测竞争对手对于自身定价策略的反应。
成本分析：了解自身的生产成本、运营成本和销售成本，确保定价能够覆盖成本，并保障盈利空间。同时，也需要考虑到未来成本的变化，以避免因成本上升而导致的定价调整。
市场需求和供给分析：通过市场调研和数据分析，了解市场对产品的需求情况以及供给情况，包括市场容量、增长趋势、替代品等因素。这有助于确定产品的定价弹性和市场潜力，从而制定合理的定价策略。
定价策略选择：根据以上分析结果，选择合适的定价策略，如市场導向定价、成本導向定价、竞争導向定价、价值導向定价等。同时也可以考虑动态定价、差异定价等策略，以应对不同市场和消费者群体。
定价执行和监控：制定好定价策略后，需要进行定价执行并进行后续的监控和调整。这包括确保定价政策得到执行，通过销售数据和市场反馈对定价策略进行监控，及时调整定价策略以应对市场变化。
总之，管理者在制定定价策略时，需要充分了解特定行业的价格信息源，综合考虑竞争环境、成本情况、市场需求和供给等因素，制定合理的定价策略，并不断进行监控和调整，以实现最大化利润和市场份额的目标。