在制定定价策略时，管理者可以利用多种价格信息源来帮助做出决策。首先，管理者可以通过市场调研和竞争对手定价情况来获取市场价格信息。这些信息可以帮助管理者了解市场上类似产品或服务的价格水平，从而制定具有竞争力的定价策略。其次，管理者可以利用成本信息作为定价依据。了解产品的生产成本、销售成本以及其他相关成本，可以帮助管理者确定最低价格线，避免亏损。此外，管理者还可以利用顾客需求和价格敏感度信息来制定定价策略。通过市场调研和数据分析，可以了解顾客对产品价格的敏感程度，从而制定不同层次的定价策略，满足不同顾客群体的需求。最后，管理者还可以利用经济环境和政策法规信息来指导定价策略的制定。经济环境的变化和政策法规的调整都会对产品定价产生影响，管理者需要及时了解并调整定价策略。
在实际操作中，管理者可以针对不同的产品和市场情况，综合利用上述价格信息源，制定灵活多样的定价策略。例如，对于高端产品，可以通过竞争对手定价情况和顾客需求信息来确定高价定位；对于成本敏感型产品，可以以成本信息为基础，制定利润保障的最低价格线；对于新兴市场，可以结合经济环境和政策法规信息，谨慎制定定价策略，降低市场风险。
在决定价格信息源时，管理者需要考虑信息的全面性和准确性，可以借助市场调研公司、行业协会等专业机构获取更可信的价格信息源。同时，管理者还应建立定期更新价格信息的机制，及时跟踪市场变化，灵活调整定价策略，以保持竞争优势。