项目经理的简介

：项目经理(铁树开花 Proje祭神如神在ct Man有凭有据空前绝后ager )清净狡诈 ，从职业角以身许国度，是指企业将门无犬子建立以项目经疾风扫秋叶蒹葭倚玉树理责任制为核健壮心，对项目实寻根究底行质量、安全铁树开花、进度、成本鹿死不择荫管理的责任保海啸山崩证体系和全面三心二意提高项目管理刚健水平设立的重儿大不由娘要管理岗位。何乐而不为它要负责处理攻其无备所有事务性质足智多谋神采飞扬的工作。也可细挑称为“执行制不骄不躁海晏河清作人”（Ex饱暖思淫欲ecutiv纤弱单薄e Prod赶鸭子上架ucer）。臃肿项目经理是为独木难支项目的成功策大方划和执行负总墨黑责的人。项目济济一堂经理是项目团弱不禁风队的领导者，势如破竹惩前毖后项目经理首要刚健星眸职责是在预算祭神如神在范围内按时优鱼目混珠质地领导项目势如破竹惩前毖后小组完成全部狗咬吕洞宾项目工作内容病笃乱投医，并使客户满丽质意。为此项目掩耳盗铃回天无力经理必须在一差强人意系列的项目计满腔热忱瞬息万变划、组织和控遇难呈祥制活动中做好万众一心领导工作，从得病乱投医而实现项目目绳锯木断标。内容来自懂视网(www.51dongshi.com)，请勿采集！

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在项目团队的哪一个发展阶段,项目经理应采用授权型领导风格?

在项目团队的项目执行阶段，项目经理应采用授权型领导风格。

一、项目经理简介

项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Procer）。

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

二、工作责任

项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到惩罚。

项目经理的目标定位和授权能力：

1、目标定位

项目经理必须具有定位目标的能力，目标是指项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。目标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。

项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。要制定准确、合理的目标（总目标和分目标）就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料。

2、授权能力

也就是要使项目部成员共同参与决策，而不是那种传统的领导观念和领导，任何一项决策均要通过有关人员的充分讨论，并经充分论证后才能作出决定，这不仅可以做到“以德服人”，而且由于聚集了多人的智慧后，该决策将更得民心、更具有说服力，也更科学。