试用期考核评定表的执行流程一般包括以下几个步骤：
制定考核标准：在员工入职时，要明确告知试用期考核标准和要求，包括工作目标、工作内容、工作标准等。
设定考核周期：一般试用期考核周期为1至3个月，可以根据公司实际情况进行调整。
员工自评：在考核周期结束前，员工需要填写自评表，对自己在试用期内的工作表现进行评价。
主管评定：主管对员工的工作表现进行评定和评价，可以根据员工的实际表现和考核标准进行评分。
综合评定：综合员工自评和主管评定的结果，得出最终的考核评定结果。
反馈和制定后续计划：根据考核评定结果，向员工反馈评定结果，并制定后续发展计划，包括提出改进建议、明确目标等。
调整工作安排：根据评定结果，可以对员工的工作安排进行调整，包括晋升、调岗、继续试用或者解除劳动合同等。
总的来说，试用期考核评定表的执行流程是一个循序渐进的过程，通过自评、主管评定和综合评定等环节，对员工的工作表现进行全面评估，为公司决策和员工发展提供依据。
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