团队建设目标的分解对团队的绩效和成果有着重要的影响。通过将整体目标分解为具体可执行的子目标，可以帮助团队成员清晰地了解他们各自的任务和责任，避免任务重叠和漏项。这有助于提高团队的工作效率和执行力，减少沟通成本和冲突。另外，分解目标还有利于监控和评估团队的工作进展，及时发现问题并采取措施加以解决，有利于提高团队的绩效。
在实际操作中，团队建设目标可以通过SMART原则来进行分解，即确保目标具有明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。团队领导者可以与团队成员一起制定和分解目标，确保每个成员都清楚自己的任务和目标，从而更好地协同合作，提高团队的整体绩效。
一个具体的案例是，某团队的整体目标是提升客户满意度，团队领导者将这个目标分解为提高产品质量、加强客户服务、提高交付效率等具体子目标，并分配给不同的团队成员负责。在实施过程中，每个成员清楚自己的任务，配合默契，最终取得了较好的绩效和成果。
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