团队建设目标分解的效果可以通过以下几个方面进行评估与调整：
目标达成情况：评估团队建设目标实际达成情况，可以通过比对实际成果与预期目标之间的差距来评估效果。如果目标达成情况不理想，可以对目标进行重新设定或调整。
团队成员满意度：通过团队成员的反馈和评价来评估团队建设的效果。可以通过匿名问卷调查、个别面谈等方式收集团队成员的意见，了解他们对团队建设活动的看法和感受，从而及时调整团队建设方案。
团队绩效指标：制定团队绩效指标，并对团队在关键指标上的表现进行评估。可以通过比对团队在团队合作、沟通协作、问题解决等方面的表现来评估团队建设效果，并根据评估结果进行相应调整。
反馈机制建设：建立良好的反馈机制，及时收集团队成员的反馈意见，并根据反馈意见进行调整。可以定期组织团队建设评估会议，就团队建设效果进行总结和评估，并制定下一步的调整方案。
通过以上方法对团队建设目标分解的效果进行评估与调整，可以及时发现问题、改进方案，提高团队建设的效果，促进团队整体绩效的提升。
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