这种情况在企业中是比较常见的，通常是由于主管与员工对员工表现的认知有所偏差或者沟通不畅造成的。处理这种情况可以采取以下方法：
召开沟通会议：安排主管和员工进行一对一的沟通会议，让双方表达对对方评价的理解和看法，找出评定不一致的原因。
分析评定标准：对试用期考核评定表中的评定标准进行逐项分析，确保主管和员工对每一项评定标准的理解一致。
提供具体案例：如果评定不一致的原因是因为主管和员工对员工表现的具体案例有不同的认知，可以提供具体的案例来支持评定。
寻求第三方意见：如果双方仍然无法达成一致，可以邀请人力资源部门或者其他领导层成员参与评定，给出第三方客观意见。
制定改进计划：根据沟通和分析的结果，制定改进计划，帮助员工改正不足之处，提高工作表现。
通过以上方法，可以有效处理主管评定与员工自评不一致的情况，促进员工个人发展和团队的和谐发展。
Copyright © 2019- niushuan.com 版权所有 赣ICP备2024042780号-2
违法及侵权请联系：TEL:199 1889 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com
本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务