在许多公司中，试用期考核评定表的评定结果通常会作为员工晋升规划的参考依据之一。试用期考核的目的是评估新员工在工作岗位上的表现和适应能力，以确定是否适合继续留用。如果员工在试用期表现优秀，通常会被认为具有晋升的潜力，并可能在后续的晋升评定中获得优先考虑。
评定结果对员工的晋升规划起着重要的参考作用，但并非唯一决定因素。其他因素如工作表现、能力发展、岗位需求、公司发展战略等也会被纳入考量。因此，即使试用期评定结果较好，员工也需要在日常工作中持续努力，不断提升自己的能力和表现，才能获得更好的晋升机会。
对于管理者来说，建议在制定员工晋升规划时，综合考虑多方面因素，包括试用期评定结果、工作表现、培训和发展计划等，制定符合员工实际情况和公司需求的晋升路径。同时，要保持公平公正，确保晋升机会对所有员工公平开放，避免出现任人唯亲或偏袒个别员工的情况。
总之，试用期考核评定结果通常会被用于公司的员工晋升规划，但并非唯一决定因素，管理者需要综合考虑多方面因素制定晋升规划，确保公平公正。
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