试用期考核评定表的制定需要得到员工和主管的参与和支持，具体包括以下几个方面：
员工自评：员工可以根据自己的实际表现和工作情况填写自评部分，对自己的工作表现进行评价和总结。主管评定：主管需要根据自己对员工的观察和了解，对员工的工作表现进行评定，并提供具体的反馈和建议。相互沟通：员工和主管需要就员工的工作表现进行沟通和交流，讨论双方的看法和意见，达成一致的评定意见。目标设定：根据评定结果，员工和主管可以一起制定下一阶段的工作目标和计划，为员工的职业发展提供方向和支持。通过员工和主管的参与和支持，可以使评定表更加客观和全面，提高评定的准确性和公正性，同时也可以促进员工和主管之间的沟通和信任，增强员工的工作动力和主管的领导效果。在实际操作中，可以结合具体的案例和实践经验，灵活调整评定表的制定方式和内容，以适应不同员工和部门的需求和特点。···
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