在面对原材料价格波动时，企业可以采取以下措施来控制生产成本：
多渠道采购：建立多渠道的原材料采购网络，及时了解市场行情，选择价格较为稳定的供应商，降低受单一供应商价格波动的风险。
预测和规划：通过分析市场走势和供需关系，制定合理的原材料采购计划，提前储备原材料，以应对价格波动带来的影响。
调整生产计划：根据原材料价格的变化，灵活调整生产计划，避免因价格上涨而产生的浪费成本，保持生产效率。
控制库存水平：避免过高的库存水平，及时销售存货以降低资金占用成本，同时避免价格下跌导致的库存贬值。
研发替代品或工艺：开发替代原材料，降低对某一种原材料价格波动的敏感度；优化生产工艺，提高原材料利用率，降低生产成本。
例如，某家制造企业在面对铝价上涨的情况下，通过多渠道采购铝材料，与多家供应商建立长期合作关系，规避了单一供应商带来的价格风险；同时，根据市场预测，提前采购铝材料，避免了价格上涨带来的生产成本增加，确保了正常生产运营。
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