生产成本控制中常见问题包括：1.不合理的生产规划导致生产成本过高；2.原材料采购不当导致成本增加；3.生产过程中的浪费和损耗；4.生产设备维护不及时导致生产效率降低；5.人力资源管理不善导致生产成本增加；6.管理层对成本控制的重视不足。
针对这些问题，管理者可以采取以下措施来解决：1.优化生产规划，合理安排生产任务，避免产能过剩或不足；2.建立稳定的原材料供应链，谨慎选择供应商，确保价格和质量合理；3.加强生产过程管理，减少浪费和损耗，提高生产效率；4.定期维护生产设备，确保设备正常运转，减少停机时间；5.合理配置人力资源，培训员工，提高工作效率；6.建立成本控制意识，制定详细的成本控制计划，设立激励机制。
举例说明：某家制造企业在生产过程中发现原材料损耗严重，经分析发现是因为操作工人对原材料使用不当导致。管理者采取了加强员工培训和设立奖惩机制的措施，引导员工正确使用原材料，从而有效控制了生产成本。
Copyright © 2019- niushuan.com 版权所有 赣ICP备2024042780号-2
违法及侵权请联系：TEL:199 1889 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com
本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务