如何制定可行的生产成本控制策略？

来源：钮旅网

制定可行的生产成本控制策略需要考虑多个方面，包括成本结构分析、成本控制目标设定、成本控制方法选择和实施监控等步骤。

首先，进行成本结构分析，了解各项成本在整体成本中的比重和变动情况，找出主要的成本项目和影响因素。这有助于确定重点控制的成本项目和制定针对性的控制策略。

其次，设定成本控制目标，明确要实现的降低成本的具体目标和时间表。目标需要具体、可量化，例如降低生产成本10%、提高生产效率20%等。

接下来，选择合适的成本控制方法。常见的成本控制方法包括标准成本法、预算控制法、差异分析法等。根据实际情况选择适合的方法，并结合实际情况进行灵活运用。

最后，实施监控措施，对成本控制策略的执行情况进行监控和评估。可以通过设立成本控制小组、定期开展成本分析会议、建立成本控制台账等方式进行监控，及时调整策略，保证成本控制目标的实现。

例如，某制造企业在实施成本控制策略时，通过分析发现人工成本和原材料成本占比较大，于是制定了降低人工成本的具体目标，并通过提高工人效率、减少人员浪费等措施进行控制。同时，建立了每月成本分析会议，监控成本控制效果，并及时调整策略。

综上所述，制定可行的生产成本控制策略需要全面分析成本结构，设定明确目标，选择合适方法并实施监控措施，以确保实现成本控制的效果。