企业转型可能面临的主要挑战包括市场认知不足、员工抵触情绪、资金紧张、技术更新、竞争压力等。为了应对这些挑战，管理者可以采取以下措施：
做好市场调研和分析，了解行业发展趋势和竞争对手情况，制定清晰的转型战略。加强内部沟通，与员工进行充分沟通和培训，让员工理解转型的必要性和意义。制定详细的财务规划，确保资金充足，可以考虑寻求外部融资或与投资者合作。投入研发和技术更新，跟进行业最新技术和趋势，提升企业核心竞争力。加强市场营销和品牌推广，提升产品或服务的市场认知度和竞争力。举个例子，某传统制造企业面临市场需求下滑的挑战，决定转型升级为智能制造企业。在转型过程中，公司逐步引进智能设备和技术，培训员工掌握新技能，同时加强市场推广，推出智能化产品，成功实现转型升级，并在市场上取得了一定的竞争优势。
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