在生产成本控制中，常见问题包括：1.不合理的成本分配，导致部门间成本控制不当，需要建立合理的成本分配机制；2.生产过程中的浪费现象严重，需要通过精细化管理和精益生产等方法来减少浪费；3.生产计划不合理，导致生产过剩或者生产不足，需要优化生产计划和提高生产效率；4.原材料价格波动大，需要建立稳定的供应链和采购策略来应对价格波动；5.人力成本管理不当，需要通过培训提升员工技能，激励员工提高工作效率；6.设备维护不到位，导致生产效率低下，需要建立定期维护和保养机制来确保设备正常运转。
针对这些常见问题，管理者可以采取以下措施：1.建立全面的成本核算体系，确保成本分配合理；2.实施精益生产管理，减少浪费，提高生产效率；3.优化生产计划，根据市场需求灵活调整生产量；4.与供应商建立长期合作关系，稳定原材料供应；5.加强员工培训，激励员工提高工作效率；6.建立设备维护保养计划，确保设备运转良好。
举例说明，某制造企业在生产过程中发现原材料采购成本占比较大，经过分析发现是由于采购渠道不稳定导致价格波动大。企业随后与几家稳定的供应商签订长期合作协议，采取固定价格或者定期谈判的方式，成功稳定了原材料价格，降低了采购成本，提升了生产效率和竞争力。
Copyright © 2019- niushuan.com 版权所有 赣ICP备2024042780号-2
违法及侵权请联系：TEL:199 1889 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com
本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务