在面对市场需求变化时，生产成本控制尤为重要。以下是几点建议：
灵活调整生产计划: 根据市场需求的变化，及时调整生产计划，避免因为生产过剩或生产不足而造成成本浪费。
精细化管理生产过程: 通过精准的生产计划和生产过程管控，减少废品率和生产周期，降低生产成本。
优化供应链管理: 与供应商建立紧密合作关系，确保原材料供应的及时性和稳定性，避免因为原材料短缺或库存积压而增加成本。
推行精益生产: 采用精益生产理念，优化生产流程，减少非价值增加活动，提高生产效率，降低生产成本。
采用先进技术: 引入先进技术和自动化设备，提高生产效率，降低人力成本，同时提升产品质量。
例如，某公司生产的产品在市场上需求量下降，为了控制生产成本，公司及时调整了生产计划，减少了生产批次，避免了库存积压。同时，公司优化了供应链管理，与供应商协商降低原材料价格，降低了生产成本。公司还推行精益生产，简化了生产流程，减少了生产过程中的浪费，提高了生产效率，降低了成本。
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