目标可行性分析是指在确定目标之前，对目标的实施过程进行系统性的评估和分析，以确定目标的实现可能性和可行性。这种分析通常涉及到对资源、技术、市场、人员等方面进行综合评估，找出实现目标的关键因素和风险因素，从而为决策者提供明智的决策依据。
在进行目标可行性分析时，可以采取以下步骤：1.明确目标：确保目标具体、明确、可衡量，以便进行分析。2.资源评估：评估所需的各种资源，包括资金、人力、物资等，确定是否能够满足实现目标的需求。3.技术评估：评估所需的技术和技能是否已经掌握或可获取，是否能够支持目标的实现。4.市场分析：分析目标对市场的需求和影响，评估市场反应和接受程度，确定市场环境是否有利于目标实现。5.风险评估：识别潜在的风险因素，包括外部环境风险和内部操作风险，评估这些风险对目标实现的影响。6.可行性评估：综合以上各项评估结果，判断目标的实现可行性和可能性，并提出建议措施和风险应对方案。
例如，一个公司希望在新兴市场推出一种新产品，管理者可以进行目标可行性分析，评估市场需求、竞争环境、产品定位、销售渠道等因素，确定产品推出的可行性和风险，从而决定是否继续推进这一目标。
Copyright © 2019- niushuan.com 版权所有 赣ICP备2024042780号-2
违法及侵权请联系：TEL:199 1889 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com
本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务