目标可行性分析如何帮助管理者避免风险？

来源：钮旅网

目标可行性分析是管理者在制定和实施目标时的重要工具，可以帮助管理者避免风险。通过可行性分析，管理者可以评估目标的实现可能性，发现潜在的风险和障碍，并制定相应的应对策略。具体来说，可行性分析可以帮助管理者做出以下几点：

评估资源需求：通过可行性分析，管理者可以清楚地了解目标实现所需的资源，包括人力、物力、财力等，从而有效规划资源的调配，避免因资源不足而导致目标无法实现的风险。

分析市场环境：可行性分析可以帮助管理者深入分析市场环境，包括竞争对手、消费者需求、行业趋势等，从而更准确地判断目标实现的市场潜力，避免盲目投入而导致失败的风险。

拟定实施计划：在可行性分析的基础上，管理者可以制定详细的实施计划，明确目标实现的具体步骤和时间节点，避免因计划不周全而出现执行困难的风险。

寻求外部意见：在进行可行性分析的过程中，管理者可以与内部员工和外部专家进行沟通和交流，获取更多的意见和建议，从而避免因独断专行而导致决策失误的风险。

总之，目标可行性分析可以帮助管理者全面、客观地评估目标实现的可行性，及时发现和解决潜在风险，从而提高目标实现的成功率和效率。