在进行目标可行性分析时，与资源分配相结合是非常重要的。首先，对于每个制定的目标，需要评估所需资源的种类和数量。这包括人力资源、财务资源、物质资源等。然后，需要比较可利用资源与所需资源之间的差距，以确定目标是否可行。如果资源短缺，可能需要重新调整目标或重新分配资源。
一种常见的方法是通过制定详细的预算和资源计划来实现目标可行性分析与资源分配的结合。首先，根据目标的具体要求，确定所需资源的类型和数量，然后为每个资源分配适当的预算。在资源分配的过程中，需要考虑到资源的优先级和紧急程度，确保关键资源得到充分利用。
另外，可以采用项目管理工具来帮助进行目标可行性分析与资源分配的结合。例如，使用甘特图来规划资源的使用情况，通过资源分配的可视化展示，可以更好地掌握资源的利用情况，及时调整资源分配策略。
最后，一个具体的案例是公司制定了扩大市场份额的目标，为了实现这一目标，需要投入更多的销售团队和营销资金。在进行目标可行性分析时，公司需要评估当前的销售团队和营销资金是否足够支持目标的实现，如果资源不足，需要重新调整目标或重新分配资源。
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