一、结构工作成绩总结
(一)施工前的准备工作
1.熟悉图纸及规范,了解施工组织设计及施工方案。
施工前应熟悉施工图纸及施工规范,了解施工组织设计及施工方案,这样才能做好工程的图纸会审及技术交底工作,方便以后现场的施工指挥及施工控制。图纸会审及图纸变更记录要准确记录,做为验收和结算的依据。
2.做好工程材料及物质的供应。
兵马未动,粮草先行。施工前应根据施工图纸对工程材料的工程量进行认真仔细的统计;对材料、机具、半成品等的进厂要执行严格的验收和保管制度,这不仅影响到后期的工程施工和工程资料,对我们最终的工程预算、决算及竣工交工也有重大的影响。
3.施工技术交底和施工安全交底的进行要及时和完善。
施工技术交底和施工安全交底关系到现场施工人员能否在坚持安全生产的前提下严格按照施工图、材料使用要求和施工操作技术规范施工。
(二)施工中的控制
1.测量放线
测量放线是建筑施工的首要工作和基础工作,用差之毫厘,失之千里形容,一点也不为过。数据复测及数据计算应准确。在下班组测量放线的那段时间,从工人师傅那里学到了不少有用的东西;如:测量仪器的基本操作规程以及一些快速准确测量的方法,如何进行简单测量放线的复测及计算,工程定位测量、桩头标高、控制线的放法…
2.博众家之长,补一己之短
作为技术员,工作中必定和设计、监理及业主等单位的人员有许多各方面的来往,在维护公司利益和相互尊重的前提下应不断地吸收和借鉴他们的经验,特别是这在个项目上,有不少业务素质相当扎实并且很容易相处的现场施工技术人员,从他们那里,我学到了不少有用的东西。
3.施工控制和管理
1)现场施工应按照施工图、材料使用要求和施工操作技术规范施工。
2)在现场施工材料不能满足图纸规定所用的材料时要提前考虑用其他材料进行代替。考虑好代替材料是否更加经济环保,代替后能否满足设计及现行规范的要求等,并且提前和设计、监理、业主单位进行沟通进行确认。
3)迅速准确传达上级领导对施工方面的各项决定和要求,发布调度命令,并督促、检查、汇报执行情况。
4)对于进行过设计变更、施工工艺要求复杂,施工难度较大的工序要重点盯防。
5)施工中注意施工影像资料的收集整理,特别是涉及到图纸设计变更的施工部位。
6)施工中各专业、科室部门间应相互沟通,确保工作能迅速有效的开展。
4.施工质量控制
1)质量关键重点部位全程盯防。
2)大跨度梁支模板时必须进行底模支护。
3)混凝土浇筑时必须振捣密实,以防出现严重质量问题。
4)冬季混凝土施工应进行冬季混凝土施工防护。
5)混凝土结构出现露筋、大面积孔洞、气孔、蜂窝等外观质量缺陷后具体情况进行具体处理,需敲掉进行从新浇筑的,禁止简单素砼抹面处理,必须从新浇筑。
6)钢模板支护底部必须加固牢固,混凝土坍落度不可太大。
5.施工安全管理
1)所有现场施工人员必须进行安全培训。
2)登高及临边作业必须做好安全防护。
3)脚手架搭设必须符合规范。
4)特殊工种必须持证上岗。
5)禁止酒后上岗。
(三)工程资料管理
1.材料报检资料和施工过程资料要及时同步。
2.设计变更和涉及经济结算的签证单当天发生的当天办理。
3.工程资料会签完毕后由专人进行统一整理保管。
二、工作中的不足
(一)专业理论知识欠缺
(二)现场突发事件处理能力不足
(三)对问题的预见性不足
三、对项目部的建议
(一)工程材料进场验收合格后妥善防护、保管,并设置明显的铭牌区分标识。
(二)现场设废料和垃圾收集箱。
(三)业余时间可以定期对技术人员进行知识及技能培训。
(四)寝室和会议室的业余活动时间要有所控制,保证作息时间。
(五)复印扫描等办公设备出故障后要及时检修,以免影响办公。
(六)办公用品计划、采购、发放应及时。
(七)年轻人较多,可以抽空举行一些体育健身活动。
社会在进步,时代在发展,只有不断学习,才能与时俱进。各种新的施工材料、施工机具、施工工艺不断的应用到建筑施工当中,不能循序渐进的进行自我提高,就只有落后,就不能适应建筑施工的发展和要求。在工作中,要不断地总结经验和教训,结合实际、推陈出新;始终坚持高标准、严要求的工作作风。在工期紧、人员少、任务繁多的关键时刻我们要充分发扬技术人员连续工作吃苦耐劳的精神有效利用工作时间,坚守工作岗位,圆满完成各项工作任务。
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