小微企业CEO交流会活动方案
<-企业如何做到“低成本,高效益”,有效管理现场人员与工作的交流会1.活动背景
在近段时间成立本创业团队,针对本创业团队新老同仁仍存在陌生感的问题,特举行展开关于如
何处理企业难题及共赢的经验交流会,以便各企业老总更快更好的共同创建、维护本创业团队及
壮大企业,实施创建天然平台,落实共赢未来之目标。
2.活动主题:企业怎样有效发展经营(给你一块基石,让你看的更远)
3.活动目标:A.全体老总们的经验交流
B.加强本创业团队的团体凝聚力
C.调节下群内交流的拘束气氛
4.活动时间:20__年3月上旬
5.活动地点:(待定)
6.参与对象:各企业老总及相关各企负责人、代表
7.活动流程:本次交流会以一种比较轻松,愉快的形式促进新老成员之间的交流与融合,以及拉
近各位之间的距离
播放DV或--为了给本次交流会定下一个比较轻的基调钟)
A.主持人讲话导入主题
B.主办方负责人及各企业老总针对主题发言
C.游戏过游戏的方式认识彼此
记名字(背景音乐):游戏规则:围成一个圈,第一人说“我叫___,我喜欢打篮球”,第二个
人必须说“我是站在喜欢打篮球的___旁边的喜欢吃醋的YYY”,第三个人就必须说前面的两
个人的特性和名字了,后面的人依此类推,轮到谁接不上来,就退出比赛,游戏从断开的地方重
新开始。(如果是认识的人,可以随兴取一个新名字,且游戏中不可变更,转一圈后,最后余下
的那队加10分,如果人数相等则各加十分)
问来问去:彼此都有了个初印象,新成员对老成员或专业人士的心得提出问题(每提出一个问
题就为所在分队加5分)
SAY“NO”:学习和工作生活中,我们出现很多小毛病,我们需要对自己的缺点SAYNO!
大家一起思考,我们需要向那些缺点SAYNO,SAYNO对象最多的那队加10分,最后每队
各派出一人总结,并说说我们该怎样面对这些缺点
D.自由交流时间:新老成员之间自由交流
E.主持人作交流会总结
F.主办负责人作最后讲话
G.最后在音乐声中结束这次交流会合唱(奔跑)
8.主办单位:中国企业老总实名制群
9.后勤工作人员安排:
A.主持人:(待定)
B.活动组织:(商讨决定)
C.现场布置:(待定)
10.经费预算:(根据消费实际情况,AA制实施收费)
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