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沃尔玛阳逻物流中心监控报警系统总结

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沃尔玛阳逻物流中心监控报警系统总结

尔玛阳逻物流中心监控报警系统项目,施工期为20__年_月_日到20__年_月_日,项目包含1套监控系统,两套报警系统,其中监控系统分为三个区,2个仓库,1个办公区,共91个点,与原来做法一样的是2号仓库43个摄像机采用光纤传输到监控室。报警系统为1号仓库1套16个防区,4个键盘,2号仓库1套13个防区。

整体工程现场结构简单,但施工比以往尔玛超市难度大,在公司相关人员配合下在上月25号顺利完工。

一、工期进度方面

工程在建前期,1,和黄,李沟通辅材的型号,确定到货时间以确保辅材的到位,为之后的不必要麻烦做好保证。2,做好图纸审查,原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突,造成后期现场变更,误工误时。3,在工地开工之前,和施工公司负责人开一个“工前会议”,针对图纸、分包合同、原材料采集、现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷,划分相应职责,团结团队力量。

在施工中,高空作业,天气炎热等不可抗拒因素,是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石,根据现场实际情况,和施工分包做好相应调整,合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在高温期间对2号仓库86个前端设备铺管耗时15天,相应的需要更改缩短后期1号仓库铺管时间,工程进度加紧时,相应的突击赶超工期,需要和分包公司商榷合理有效的调配工人,并要全面落实,顺利按期交工。

二、工程施工安全方面

认识做到“以人为本,安全第一”的社会态度,才能够做到安全装备的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期,做好分包公司现场人员安全教育工作,签订相应的施工现场安全施工培训单,安全交底,时刻牢记安全意识,在施工期间,现场工作中,时刻做好两宝,安全帽和安全带,现场文明施工、例如现场不穿拖鞋,严禁抽烟等,对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点,并制定具体的安全实施方案和措施,为工程的顺利进行保驾护航。

三、工程施工质量方面

在工程施工过程中和施工现场负责人交底,和尔玛定好安装模板,和现场负责定好施工程序,和分包负责人交流避免工人麻痹思想,对相同施工工序抽查,对不合格的工序及时整改,发现的质量缺陷在施工中落实解决,做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照尔玛规范和验收标准施工,把各项质量落到实处。

四、成本控制

1.成本控制

1)材料控制:施工初期部门编制了详细的施工预算和材料用量计划,在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。现场施工变

更及时和黄,卢工,刘沟通,邮件变更单和说明。材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下,杜绝浪费。

回望工程,顺利完工我总结为三点因素,壹个目标,两个改变,三个一致。一个目标:我们,总包,施工分包,共同目标是人物安全,顺利验收

两个改变:改变不了别人,改变自己

现场与图纸不一致,老图,新图与现场都不一样,APM需要按图施工,改变不了尔玛监控负责经理的想法就要改变施工分包的安装。

改变不了分包施工工期,需要按时交工,就需要尔玛监控负责经理,使其改变前端图纸安装位置,有几个点如果不改,就安装而言,一天都安装不了一个。

三个一致:

模板化安装,流水线式施工,使安装标准一致。

我们和分包对安全,进度,质量的要求一致。

我们和尔玛对安全,进度,质量,费用的要求一致。

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