沃尔玛阳逻物流中心监控报警系统总结

尔玛阳逻物流中心监控报警系统项目，施工期为20__年_月_日到20__年_月_日，项目包含1套监控系统，两套报警系统，其中监控系统分为三个区，2个仓库，1个办公区，共91个点，与原来做法一样的是2号仓库43个摄像机采用光纤传输到监控室。报警系统为1号仓库1套16个防区，4个键盘，2号仓库1套13个防区。

整体工程现场结构简单，但施工比以往尔玛超市难度大，在公司相关人员配合下在上月25号顺利完工。

一、工期进度方面

工程在建前期，1，和黄，李沟通辅材的型号，确定到货时间以确保辅材的到位，为之后的不必要麻烦做好保证。2，做好图纸审查，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时。3，在工地开工之前，和施工公司负责人开一个“工前会议”，针对图纸、分包合同、原材料采集、现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。

在施工中，高空作业，天气炎热等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，根据现场实际情况，和施工分包做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在高温期间对2号仓库86个前端设备铺管耗时15天，相应的需要更改缩短后期1号仓库铺管时间，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期，需要和分包公司商榷合理有效的调配工人，并要全面落实，顺利按期交工。

二、工程施工安全方面

认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，才能够做到安全装备的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好分包公司现场人员安全教育工作，签订相应的施工现场安全施工培训单，安全交底，时刻牢记安全意识，在施工期间，现场工作中，时刻做好两宝，安全帽和安全带，现场文明施工、例如现场不穿拖鞋，严禁抽烟等，对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。

三、工程施工质量方面

在工程施工过程中和施工现场负责人交底，和尔玛定好安装模板，和现场负责定好施工程序，和分包负责人交流避免工人麻痹思想，对相同施工工序抽查，对不合格的工序及时整改，发现的质量缺陷在施工中落实解决，做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照尔玛规范和验收标准施工，把各项质量落到实处。

四、成本控制

1.成本控制

1）材料控制：施工初期部门编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。现场施工变

更及时和黄，卢工，刘沟通，邮件变更单和说明。材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。

回望工程，顺利完工我总结为三点因素，壹个目标，两个改变，三个一致。一个目标：我们，总包，施工分包，共同目标是人物安全，顺利验收

两个改变：改变不了别人，改变自己

现场与图纸不一致，老图，新图与现场都不一样，APM需要按图施工，改变不了尔玛监控负责经理的想法就要改变施工分包的安装。

改变不了分包施工工期，需要按时交工，就需要尔玛监控负责经理，使其改变前端图纸安装位置，有几个点如果不改，就安装而言，一天都安装不了一个。

三个一致：

模板化安装，流水线式施工，使安装标准一致。

我们和分包对安全，进度，质量的要求一致。

我们和尔玛对安全，进度，质量，费用的要求一致。