记得在06年底时,与同事争论资金计划与预算孰先孰后、孰粗孰细的种种同与不同。自觉道理满满,却没能说服同事。今日读书至此,见有列表颇清晰,抄下来证与同事。
1、使用目的:资金计划——集团资金的实际执行、调拨、控制和分析;全面预算——集团战略发展目标的确立、实现、控制和分析;
2、使用组织:资金计划——集团资金管理部门如结算中心、财务公司资金结算部;全面预算——集团预算编制体系、集团财务部;
3、周期长短:资金计划——通常可以做出周计划甚至日安排;全面预算——至多做出月预算;
4、与银行账户的关系:资金计划——往往可以指定银行账户;全面预算——一般不与具体银行账户相对应;
5、分析数据来源:资金计划——与资金结算系统的发生数据对比;全面预算——与财务总帐系统的发生数据对比;
6、审批模式:资金计划——一次审批;全面预算——可以几上几下;
7、数据包含内容:资金计划——全部与资金实际收支相关;全面预算——部分与资金相关、其他与资金收支无关;
8、具体项目数据的形成:资金计划——由成员单位手工填写、或由资金预测系统生成;全面预算——由不同层次的预算表形成;
9、具体项目的明细程度:资金计划——与全面预算是一对多关系;全面预算——与资金收支计划是多对一关系;
10、项目属性:资金计划——具有是否自动拨付属性;全面预算——无法确定拨付属性。
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