1、主导采购部的日常工作。确保年度工作目标完成。
2、负责供应商信息的收集、整理与保存。
3、定期引进适销新产品。淘汰滞销老产品。
4、严格执行采购制度。杜绝不良行为的产生。
5、负责制定周分工执勤明细表并监督执行。及临时调配工作。
6、负责供应商报价。访价。及制定月结供应商价格核定表。
7、负责保持与供应商的联络与沟通。跟进与供应商日常问题的处理。积极开发新供应商并及时商定合作签约事宜。
8、定期组织员工进行采购业务知识的学习。精通采购业务和技巧。培养采购人员廉洁奉公的情操。
9、根据采购单分配安排采购员采购任务。
10、优化部门各岗位工作流程。提高工作效率。杜绝漏洞。
11、落实谁主管谁负责原则。部门负责人是第一责任人。有最高决策权。也相应承担出现问题的最大责任。
12、要树立危机意识。建立第一时间概念（抢时间争取主动权）。敢于直面危机并善用智慧解决危机。问题来临时要有大局观念。快速权衡利弊、果断决策。先表态度、再讲事实、积极处理的原则。不得有“这不是我的责任”的思维。
13、完成领导交付的其他临时性工作事项。