根据公司发展需要,根据新的车间组织架构。对相应岗位做如下任命:
1:生产计划总负责:由魏文静同志担任。负责事业部订单及生产目标分解到相应班组,以及落实跟踪,数据录入。
2:质量控制总负责:由汪非银同志担任。负责根据事业部质量处质量标准,结合本车间生产实际情况,制定相应的质量控制细化方案;要把质量方案落实到生产的每个环节,减少批次报废和质量投诉。
3:生产安全总负责:由杨春同志担任。负责制定车间三级安全制度,把生产安全落实到人;要把车间安全隐患全部进行整改落实。
4:各班班长任命如下:
4.1:胆管班班长:由赵红同志担任,负责本班组的生产安排,质量管控以及生产安全。4.2:切底班班长:由耿传辉同志担任,负责本班组的生产安排,质量管控以及生产安全。4.3:滚口班班长:由魏华东同志担任,负责本班组的生产安排,质量管控以及生产安全。4.4:烧底班班长:由许华锋同志担任,负责本班组的.生产安排,质量管控以及生产安全。4.5:塑玻雕刻班班长:由魏文静同志兼任,负责本班组的生产安排,质量管控以及生产安全。4.6:QC(质检)班班长:由徐伟同志担任,负责本车间各个班巡检;抽检;全检以及检验结果的记录。4.7:成品仓管理员:由董秀秀同志担任,负责成品的发货和收货以及仓库成品的分类规划标识,确保进出数据的准确性和及时性. 4.8:半成品仓管理员:由徐中华同志担任,负责半成品的发货和收货以及仓库半成品的分类规划标识,确保进出数据的准确性和及时性。
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