周例会会议纪要

　　时 间：×年××月××日15：00—16：20

　　地 点：××厂办公室

　　主持人：

　　参加人员：××厂班组长以上管理人员

　　会议内容：传达公司周六生产会议精神、总结上周生产情况、安排及强调下周重点工作。

　　会议纪要如下：

　　一、传达公司会议精神;

　　1、公司要求各车间转变工作作风，协调好各个工序的生产，确保生产的稳定性与连续性。

　　2、加强大宗原材料，备品备件的招投标工作的落实。

　　3、吨工资包干的核算问题，各个车间的核算方案还在讨论与制定过程中。

　　4、各个车间需要加强设备的维护保养工作。

　　二、本周工作完成情况

　　1、制酸车间本周完成了生产任务，生产吨。

　　2、固体到库后，迅速开始熔×，由于固体水分含量偏高，而且盘管堵塞多，导致熔×能力下降，液×库存增加不多。

　　3、动力车间各台高压电机已经加油，发电任务完成，循环水风机没有修复，循环水风机震动较大，正在处理之中。

　　4、电气运行比较平稳，线已经通过电力局来人的检验并且合格，已经投入运行。

　　5、厂区内的禁烟规定已经下发，各个车间执行情况较好，本周没有发生安全环保事故。

　　6、低温热回收漏酸点已处理好，板式换热器的巡检要常态化。

　　三、下周的主要工作

　　1、液体库存还是不够，对生产运行构成威胁，要求各级管理人员抓好工作，要求当班班长及调度把工作作为主要工作来抓。

　　2、安排下周一开始清理南面的快速槽，更换加热盘管，要求五天内完成，北面快速槽继续，确保液×不影响生产。

　　3、××日低温回收蒸发器出厂，低温回收取样点漏酸阀需要仪表工在蒸发器到现场之前修理好。

　　4、动力车间的凉水塔风机要抓紧维修。本周至少要检修好一台，保证气温回升时不影响生产。

　　5、排水沟堵塞的问题需要抓紧时间疏通。由跟踪落实。

　　6、下周安全培训工作由安全工程师具体落实，要准备好详实、有用的内容。

　　四、分厂管理

　　1、人员配齐后，要明确各自的职责，希望大家团结一致，把工作做好做实。

　　2、月度考核考评的打分尽量做到公正公平，管理人员的考核由三个厂长民主打分考评，一般员工的考评由车间主任打分考评。交代的工作没有按时完成的，工作中有重大失误的，评分在90分以下。

　　3、今后到库验收、签单，以及进度、安全是调度的重点工作。

　　4、短时间停车，热系统恢复负荷的时间要缩短，减少对生产造成的损失。

　　分厂

　　×年×月××日