项目管理目标责任书示范文本CB-21

编号：五司责任书 年 号

中铁二局第五工程有限公司

项目管理目标

责 任 书

中铁二局第五工程有限公司

项目管理目标责任书

甲方：中铁二局第五工程有限公司

乙方： 项目经理部

为了贯彻执行中铁二局集团公司《关于全面推行工程项目责任成本管理的决定》（司办[2007]101号）以及公司《关于贯彻执行工程项目责任成本管理制度的决定》（五司办[2007]202号）文件精神，在全公司范围内强制推行工程项目责任成本管理，遏制项目亏损，提高企业盈利能力和市场竞争力；同时也为了明确甲乙双方在 工程项目管理中的责、权、利关系，规范双方在工程项目实施活动中的管理行为，确保甲方承揽、乙方施工的 工程安全、优质、高效、如期完成，经甲、乙双方协商一致，特签订本工程项目管理目标责任书。

一、项目责任成本确定原则

项目责任成本是依据五司办[2007]202号文有关责任成本管理系列文件精神确定的。责任成本由直接费、现场经费和税金组成，是项目部负责归集、控制并承担责任的成本和费用。责任成本与实际成本的差额为责任成本节余，项目部应在责任成本范围内按期、优质、安全地完成施工任务，并努力实现责任成本节余。

二、项目管理目标 1、上交收益

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根据项目中标总价，结合本工程现场条件和甲方对项目的管理策划，经测算，本项目应实现的上交收益详见附表一。

2、上缴资金（含基金）

甲方根据上缴收益确定上缴资金额度，乙方按时、足额上交甲方。资金管理和考核按《中铁二局第五工程有限公司资金管理（暂行）办法》（五司财[2007]230号）执行。

3、施工产值（工期）

按照甲方与业主所签合同的工期要求，以及业主对项目工程的计划进度安排，按期完成合同规定和设计要求的全部工作任务。

4、工程质量

严格按照业主、监理工程师的要求和相应的国家、行业或地方施工及检验验收标准组织施工，过程质量受控，最终产品质量达到合格率 %，除公路工程外其他工程优良率 %以上，杜绝重大质量事故的发生。

5、施工安全

项目从开始至结束全过程中，杜绝施工人员（包括甲方员工、外聘人员、民工等所有人员）因工死亡事故、重大交通事故、机破和火灾事故，施工人员死亡比例控制在 人/1亿元以内，重伤比例控制在 人/1亿元以内。

6、环境保护

项目部在工程施工中，应严格遵守国家环境保护部门有关规定，采取有效措施以预防和消除因施工造成的环境污染，对红线范围以外的土地及植被应严格保护，避免由于环境污染而承担索赔和罚款。如发生以上费用不进行责任成本的调整。

三、责任成本的调整

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根据公司《工程项目责任成本预算编制办法》规定，在项目实施过程中，客观情况发生变化并对项目成本造成重大影响的，公司将区别情况对项目责任成本预算予以适当调整。所有调整事项都必须由项目经理部提出报告和相关资料报公司相关责任部门审核后，报请公司责任成本管理领导批准。可以调整责任成本预算的情况如下：

⑴、经公司批准的实施性施工组织方案发生重大变更。

⑵、业主批准并实际增减了合同总价的索赔事项和索赔净效益的分成。

⑶、主要材料价格变动在±5%以外的部分予以调整，±5%以内由项目部承担。

⑷、经公司批准的主要设备组织方式和价格的重大变动。

⑸、工程数量增减引起的价值变动在合同总价的±2%以外的部分予以调整，±2%以内的部分由项目部承担。

⑹、非项目部责任造成的关键线路工程工期延长3个月以上的部分责任成本予以调整。

⑺、发生不可抗力增加的项目成本，根据合同条件无法从业主或保险公司等处获得赔偿的部分。

⑻、责任成本预算中的遗漏和错误。 ⑼、公司认为应该调整的其它情况。 四、项目管理目标责任期

自项目开始（项目经理部组建）到项目竣工交验、竣工结算、财务清算完成为乙方项目管理目标责任期。国家法律法规明确规定的递延责任（如质量责任）除外。

五、乙方责任成本承包

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本项目实行责任成本承包，承包主体为以项目经理为主的项目领导班子集体和项目主要管理人员。实行风险抵押金制度，由乙方向甲方缴纳现金 万元（大写：人民币 万元整）进行风险抵押承包。其中乙方项目经理缴纳 万元、项目 万元、总工程师 万元、副经理 万元、副总工程师 万元、财务 万元、部门主管（工程部、预算、物资设备、试验、测量、安全总监） 万元、专业工程师 万元，其他技术人员 万元，其它人员 万元。以上款项在签订《工程项目管理目标责任书》后30日内足额缴至公司财务部。

风险抵押金的扣减和管理按公司《工程项目责任成本管理办法》第十二条、三十规定执行，项目竣工后，由公司对项目进行竣工考核，经公司监察审计部审计确认考核结果属实，风险抵押金按扣减后的余额全额返还。

六、工程项目绩效考核

绩效考核根据《中铁二局第五工程有限公司工程项目管理绩效考核办法》（[2007]231号）以及经理部与公司签订的《工程项目管理目标责任书》进行，考核责任期内责任成本实现（上交收益实际率）、资金上缴率、施工产值（含工期）、安全生产、工程质量、环境保护六项指标。根据绩效考核结果和公司《工程项目经理部员工薪酬分配办法》的规定，公司按季（年）批准经理部绩效工资总额，由项目经理部按规定进行分配。不得因本工程项目从任何渠道以任何方式取得其它收入。业主、上级单位所发奖金一律收归财务，不得个人分配、享有，一旦查出违规占有，将全额收缴并等额处罚。

七、甲方的主要责任、权利

1、负责项目管理策划，确定项目工程施工方案和管理目标，配备项

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目工程管理和施工资源。

2、负责审定施工方案、确定劳务承包组织模式、审定责任成本工程量、编制责任成本预算并确定项目责任成本、签订劳务承包合同、签订大宗物资采购合同、签订大型机械设备采购或租赁合同。

3、指导乙方全面履行施工合同，协助解决乙方在合同管理和施工中出现的重、难、新问题，提供必要的技术咨询和服务。

4、负责对项目经理部的期中考核、竣工考核及终结考核。根据考核结果下达项目经理部的绩效工资总额。对乙方履约情况进行评估，对项目工程发生安全、质量、进度等重大事件进行调查处理，有权对项目班子进行调整。

5、有权对项目内部任务进行分割和调整（包含劳务性分包）。 6、有权对乙方按甲方正常管理规定行使调度、指挥、检查、督促等管理职权。

7、有权对乙方进行全过程财务监督、检查目标责任成本的受控状况和资金使用情况，并对检查中发现的问题做出处理决定。

8、有权根据公司管理制度对项目管理实施过程监督、控制、检查、审计，表彰先进，责任追究。

八、乙方的主要责任、权利

1、作为甲方项目管理的委托人，负责组织项目工程的施工与管理，并全面完成本承包协议书中规定的管理目标。在授权范围内全面履行甲方与业主签订的项目工程施工合同以及甲方与劳务协作队伍签订劳务承包合同。

2、按甲方项目管理策划，组织施工生产及资源配置。有权向甲方提出申请调整管理策划、施工方案、资源组织方式和价格，有权申请调整责

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任成本。

3、按照甲方有关管理规定和要求，建立健全各类责任成本管理台帐和报表，及时编报项目工程的施工组织设计；及时向甲方提报人力、机械设备、料具等生产与管理资源使用计划；及时向甲方传递项目管理信息；按时报送各种报表、资料。

4、服从甲方对项目工程施工任务的调整与分割；负责项目劳务性分包合同的预谈判和签约后的现场管理。按规定或合同及时办理内部作业队、劳务性分包组织的计量支付。

5、负责提供甲方派遣到项目的员工在合同工期内的就业机会。 6、有权制定内部分配办法，保证分配公平合理；有权对项目利润分成部分制定分配办法，自主分配。

7、有权对本项目内部各业务班子的调整提出建议，对劳动力进行优化组合。

九、附则

本责任书按照公司颁发的《工程项目责任成本管理办法》（五司成[2007]231号）、《工程项目责任成本管理督察办法》（五司成[2007]232号）《工程项目责任成本预算编制办法》（五司成[2007]233号）、《工程项目管理绩效考核办法》（五司成[2007]234号）、《工程项目责任成本核算办法》（五司成[2007]235号）、《工程项目合同索赔管理办法》（五司成[2007]236号）、《工程项目经理部员工薪酬分配办法》等拟定，未尽事宜按照上述办法执行。

本责任书一式肆份，甲方三份，乙方壹份。 附表一、项目责任成本汇总表 附表二、项目责任成本直接费表

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附表三、项目责任成本现场经费表

附表四、项目责任成本工程数量核定表（首次） 附表五、项目责任成本工程数量核定表（调整） 附表六、项目主要材料消耗量限额表 附表七、项目人员风险金标准明细表

甲方：中铁二局第五工程有限公司 甲方代表：

乙方： 项目经理部

项目经理： 项目总工程师：

项目： 项目副经理：

项目副总工程师：

项目部门主管：

项目其他人员：

签订日期： 年 月 日

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