废弃虾池土方回填--施工组织设计

一、编制依据

1、乳山市废弃虾池土方回填工程招标文件。 2、相关规范、标准

《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》 3、国家、行业技术标准及管理规定 国家和地方现行的规定执行。 《测量规范》（GBJ50026-93）；

《土方与爆破工程施工与验收规范》GBJ201-83； 《建设工程项目管理规范》（GB/T50382-2001）； 《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50382-2001） 二、 编制原则

1. 满足业主针对本工程质量、进度、安全、文明施工等各方面提出的要求。

2、根据工程地质条件，结合现场实际状况，施工中通过对技术、经济的综合比较，选择合理施工方法、技术措施，确保在满足业主对质量和安全要求的基础上按期完成工程。

第二章 工程概况

乳山市废弃虾池土方回填工程，位于海湾新城路与天海路交汇处东南侧，用地面积100亩，土方回填量约17.53万方。

第三章 施工部署

1、总体施工指导思想

本工程按照建设部颁布的《建设工程项目管理规范》的要求进行总体规划，以项目管理对项目工期以及进度计划进行控制，施工技术以现场动态管理为基础，遵循PDCA 循环及ISO9001 质量保证体系对质量进行全面控制。施工现场内外环境保护依照ISO14001 环保体系的标准，制定并实施相应的环保制度和措施。本工程以“精心组织，细致管理，科学部署，质量第一，文明安全施工并举，确保工期”为施工指导思想，采用“以严求细，以细求优，以优求誉，以誉求存”的战略目标思想组织施工。

2、施工组织机构

施工现场成立项目经理部，实行项目经理负责制，组织管理施工，

公司职能部门对其进行监督并协同解决重大问题。项目经理是项目部的核心，由二级注册建造师担任，项目技术负责人项目部的技术和安全工作。项目部的所有管理人员在施工中严格执行各种规范、规程和标准，以雄厚的技术力量，良好的施工设备，科学的管理手段，按照“质量第一，用户至上”的原则，为业主提供一流的产品。

根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目管理人员，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

3、项目经理部人员部署

项目经理部主要管理人员：项目经理部设项目经理、副经理、施工员、技术员、测量员、质控员、材料员、机械员、合同管理员。项目部组织机构职能分工按照ISO9001 质量体系分工，做到岗职明确，责、权、利到位。同时，项目部部门设置要与业主、监理各职能部门相对应，以便更顺利地开展工作。

4、项目经理部岗位职责

项目经理部对各部门进行分工，做到岗职明确，责权到位。 （1）项目部经理：

对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案，明确各部门人员职责分工。控制好本工程的质量、安全、进度、成本；负责对业主、监理的联系，负责分包管理工作，主持工程竣工，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好增减概预算工作。

（2）项目部副经理：

负责协助项目经理组织施工生产，对施工生产中所需工、料、机的提供和满足。协调各部门的组织工作，使工程能有条不紊的顺利进行，同时组织项目部人员对施工现场进行定期的检查。

（3）施工员、技术员：

负责技术方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场组织工作，根据施工组织设计或施工方案、图纸、设计要求对施工班组进行技术、质量交底，下达技术交底单，并指导施工班组执行，检查施工班组执行情况，对违反操作规程的应予以纠正，负责填写重要的或特

殊的工程部位施工记录，并对其可行性和执行结果负责；

（5）测量员：

在项目部的领导下，完成项目交接桩，项目测量桩点的保护。负责编制测量方案设计。负责工程定位和工程测量工作的具体实施；做好测量交底及项目测量的复核工作。完成项目内业资料的编制，保存测量记录。负责项目竣工测量。负责测量仪器的保管工作，未经检测的仪器不得在项目中使用。

（6）质量员：

项目部质量员负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存。负责本工程项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作。当工序、部位质量需经监理人员验收时，质量员及时提交报告请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，并发放不合格通知单。对工序质量签署是否放行的意见；负责督促和落实“三检”制度工作（即自检、互检、交接检）。保存本工程项目的原始质量评定记录及分包工程的原始记录。参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施的落实。检查产品标识和检验状态标识工作。

5、 施工现场平面布置 （1） 施工现场布置原则

施工总平面布置以方便施工，节省投资，不影响现况交通，不对周边环境造成干扰为原则结合施工现场的实际情况，遵照临时设施修建标准，并符合消防安全和文明施工规定进行布置。

（2） 临时用水

本工程施工用水主要是管道试压用水，因此须有甲方协调有关单位提供水源，在工作面安装管道支线和阀门及水表，控制用水。

（3） 临时用电

根据现场调查情况，施工单位自带发电机，安装电源配电箱，解决施工用电并兼顾生活用电，并配备电表计量。架设临时用电电缆，使用自备电源。以保证施工、生活用电。

（4） 施工占路用路及照明

本工程施工中主要利用现况道路作为施工用路。对影响交通安全的部位用围挡全部封闭。确保行车路面的宽度以及行人的安全，保证

道路畅通。

现场照明：施工场地内对未完成的作业沟坎夜间架设照明设备，使夜间有足够的亮度，以免影响交通安全。施工围挡设彩色闪烁灯，以协调周边夜景的灯光。

（5） 项目部办公区布置

为保证热力工程施工，我单位租赁房屋做为项目部办公区，具体位置根据建设方提供的地点确定。

（6）施工现场准备

为夺取优质、快速、高效之目标在实际操作中有节奏均衡地展开工作。现场准备是必要的一环。

① 按照设计总平面图布置经纬坐标控制网（点），布置水准（黄海系）控制网；局部设半永久性经纬坐标网点和水准测量网点。在经现场监理人员签认后作为施工中参照执行的依据。

② 确保施工现场交通畅通，满足现场要求修建临时交通便道。除安全围档以外，各交叉口设置通视良好低矮围档，夜间设置红类。对主要道口设置交通指示牌或委派交管部门值勤管理，确保现场交通正常运行。

6、技术准备

组织施工人员熟悉施工图纸，对各环节、各节点、各交点等进行认真分析与计算。满足招标文件中对工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护等方面的要求，满足国家和行业主管部门颁发的现行施工技术规范及标准要求。各项保证措施要充分、得力、有效的确保各项目标的实现。

收集有关套用图集和有关资料，阅读有关执行文件（规范）。及时组织图纸自审和及时参加图纸会审。调查地理环境和水文地质状况，特别要对台风影响、汛季节、地下水位等进行仔细调查，精确布置现场水准点临时测点，积极与邻标标高复测。根据本工程工期紧、工程量大的特点，合理选择施工工艺和施工机械，合理安排施工流水，科学组织施工，使施工设备充分得到发挥，做到均衡施工，确保整个工程按期竣工。

7、材料准备工作程序框图

施工预算 施工方案 施工进度计划

材料需用量计划 组织进场，按平面图堆放 8、材料供应组织措施

根据实际需用的材料，编排材料需用量计划，同时组织落入货源，安排运输和储备方式，做到能满足工程正常运转。材料应按需用量与材料供应部门签订的供货合同，具体落入材料数量、规格、质量和供货时间等，批量供应的地方材料要事先到产地进行调查，摸清其材料质量、规格是否符合工程施工要求，原材料要进行试验后确定各项指标，并请监理人员进行验证。

9、劳动组织准备

根据本工程规模，结构和一些工程特点，合理配备工程项目施工的领导机构；以合理分工和密切配合相结合，把有经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；认真扫许因事设职、因职用人的原则。组建精干并专业对口的施工队伍，每个施工队伍的工种要合理配合，技工、特殊工、普工的比例要能满足工地现状的劳动组织，能符合流水施工和局部交叉施工的组织方式。

10、安全生产目标及现场文明施工

采取合理有效的安全生产措施，加强现场管理，层层落实安全生产责任制，杜绝责任事故发生，负伤频率控制在职工总人数的5‰以内，积极贯彻执行《建筑施工安全检查标准》、《山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定》和《安全生产法》等法律法规，争创“市级安全文明卫生工地”。

11、竣工资料整理

（1）施工技术资料的形成应符合国家相关的法律、法规和施工质量验收规范及工程合同与设计文件等规定。

（2）工程各参与单位应将施工技术资料的形成和积累纳入施工管理的各个环节和有关人员的职责范围，建设过程中施工技术资料的收集、整理及审核应由专人负责。

（3）施工技术资料应随工程进度同步收集、整理、签发并按规定移交，要求使用微机打印，手工签名，内容完整、责任方签字齐全。

（4）单位工程竣工验收资料，应由建设单位组织勘察、设计、监理、施工等有关单位进行，并形成竣工验收文件。

第四章 主要施工方法、施工方案及技术措施

一、主要施工方法

测量放样 施工围护 临时通道 虾池开挖 外运淤泥 回填土运输 虾池土方回填 分层压实 二、施工方案及技术措施

1.1施工测量

施工测量根据设计图和现场实际相结合，遵循“从整体到局部，先控制后细部”的施工测量原则，精确建立施工控制桩。可用经纬仪、水准仪和钢尺等工具进行测量，施工前将测量成果报业主或监理签认后备用。

施工控制桩中的点位在施工中应经常检查校正，以防碰撞和沉陷，发现有松动，沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应予以加固和恢复，并重新测算。

1.1.1平面放样：

由于导线点施工时很可能破坏或通视困难，应引支导线并加以保护，支导线点应尽可能分布在比较固定且通视良好的地方，但不宜太高，以便好架仪器，支导线点的埋设采用不生锈的螺钉，用砼固定。支导线记入测量成果表，需监理签证。

1.1.2高程放样：

根据线型要求，进行加密水准点，间距约为80m——100m，临时水准点应布在通视良好稳定性好、干扰少的地方。采用的C2水准仪，往返测设须满足闭合差的规范要求。测量使用的仪具必须经定期检验才能使用。

1.2场地清理

施工前按设计要求进行道路用地放样，路基用地范围内的各种建筑物、构造物应拆迁或改造，路基用地范围内的植物、垃圾、有机杂质应清除。在填方和借方地段的原地面应进行表面清理，清理深度应视种植土厚度决定，达到设计、规范和监理要求，清表后整平压实到

规范规定的压实度以上。

1.3虾池开挖

原虾池存在较多淤泥，开挖前同业主或监理就现场情况分析确认后，采用挖掘机开挖、人工配合，淤泥随挖随运。土方开挖按设计要求自上而下行进，开挖中如发现土层性质有变化时，及时报请监理工程师，严格按照设计挖方坡进行作业。

1.4确定土方回填料

项目部质检员、抽样员邀请监理工程师共同在回填料场进行取样（抽取的土样应具有代表性，各个土层和性状的土都应包括）。土样抽取后送实验室做标准击实试验，确定最优含水率下的最大干密度。

为保证回填土质量得到有效控制，在现场设试验室并采用经过地市以上技术监督部门核定的土工实验仪器和土方压实检测设备。

1.5回填土铺筑

虾池开挖符合要求时，进行回填土铺筑，土方回填前，由技术部向作业班组质检员进行详细的技术交底，将回填区域的划分、根据碾压试验确定的压实参数、施工方法等问题交代清楚。

回填土采用自卸汽车运送直接到位，现场挖机配合摊铺，振动压路机来回碾压成型，控制宽度、厚度、顶面标高、密实度等。

土方回填过程中，根据试验确定的土料最佳含水量、摊铺厚度、碾压及夯实遍数，对填筑过程进行严格控制。

推土机铺土时，对边坡处要进行开蹬处理，开蹬宽度按开挖边坡系数和铺土厚度计算确定。铺土厚度不允许超出经试验确定的铺土厚度。推土机碾压采用进退错距法，碾迹搭接宽度应大于10cm。用压路机进行大面积填方碾压，碾压方向应从两边逐渐压向中间，采用“薄填、慢驶、多次”的碾压方法，碾轮每次重叠宽度15～25cm，边角、边坡不易压实处，应用人力或小型夯实机具配合夯实。

人工夯实按每层20m一次性达到要求向前推进，在回填铺土及碾压和夯实时其推进方向与轴线平行。人工夯实与碾压结合处其重叠部位不应小于0.5m。对于碾压中出现的漏压及欠压部位以及碾压不到位的死角均采用人工夯实方法进行补救。分段碾压时接茬处应作成大于1：3的斜坡，碾压时碾迹应重叠0.5m，上下层错缝距离不应小于1m。

填土区如有地下水或滞水时，在四周设置排水沟和集水井，将水

位降低，已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，再进行下一道工序。

在降雨前应及时压实作业面表层松土，并将作业面作成拱面或坡面以利排水，雨后应晾晒或对填土面的淤泥清除，合格后方可继续填筑。

配备足够的施工机械及运输车辆。为便于管理，施工机械和车辆均张贴或佩挂识别标牌，标明土石方标段名称和承建单位名称等。合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。尽量在天气好的时间里加快施工速度，避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。

填土应做到当天填土，当天压(夯)实。在整个回填过程中，设置专人保证观测仪器与测量工作的正常进行，并保护所埋设的仪器和测量标志的完好。

保证回填填料符合各相应回填区的填料技术要求，使进场填料不需要更换或作特殊处理，即可填筑。

严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械，减少压实时间，加快工序循环。

第五章 质量管理体系与措施

一、质量保证体系

“质量是本公司的生命，优良的质量是全体职工永恒的追求”是我公司的质量方针，以每项工程的一流质量，让用户满意为宗旨，以创国优为目标，不断提高工程质量，满足用户要求，我方将通过建立质量保证体系、按照我公司质量手册进行质量活动、健全质量管理机构及制度、提高质量意识等手段，确保本工程达到计划目标一合格。

项目经理部将成立以项目经理为首的质量保证体系，由技术负责人具体负责全面质量管理、工程质量监督评审、工程创优等事宜，质检组负责日常工作。

具体质量管理机构如下：

项目经理部岗位职责

项目经理部对各部门进行分工，做到岗职明确，责权到位。 （1）项目部经理：

对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案，明确各部门人员职责分工。控制好本工程的质量、安全、进度、成本；负责对业主、监理的联系，负责分包管理工作，主持工程竣工，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好增减概预算工作。

（2）技术负责人：

负责协助项目经理组织施工生产，对施工生产中所需工、料、机的提供和满足。协调各部门的组织工作，使工程能有条不紊的顺利进行，同时组织项目部人员对施工现场进行定期的检查。

（3）技术组、质检组、试验组：

负责技术方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场组织工作，根据施工组织设计或施工方案、图纸、设计要求对施工班组进行技术、质量交底，下达技术交底单，并指导施工班组执行，检查施工班组执行情况，对违反操作规程的应予以纠正，负责填写重要的或特殊的工程部位施工记录，并对其可行性和执行结果负责；

（5）施工队质检员：

施工班组 施工队质检员 技术组 质检组 试验组 技术负责人 项目经理 项目部质量员负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存。负责本工程项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作。当工序、部位质量需经监理人员验收时，质量员及时提交报告请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，并发放不合格通知单。对工序质量签署是否放行的意见；负责督促和落实“三检”制度工作（即自检、互检、交接检）。保存本工程项目的原始质量评定记录及分包工程的原始记录。参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施的落实。检查产品标识和检验状态标识工作。

（6）施工班组：

在项目部的领导下，完成项目交接桩，项目测量桩点的保护。负责编制测量方案设计。负责工程定位和工程测量工作的具体实施；做好测量交底及项目测量的复核工作。完成项目内业资料的编制，保存测量记录。负责项目竣工测量。负责测量仪器的保管工作，未经检测的仪器不得在项目中使用。 二、质量保证措施

制订科学、严谨、行之有效的施工管理制度和施工组织设计，并加大机械、设备（包括检测设备）、管理人员的投入，确保有效地完成本工程的质量工作。制订各部门、各岗位质量责任制，责任到人。项目经理是本工程项目第一责任人，技术负责人为执行人，生产、技术、质量（包括管理人员、技术工人、操作工人）从各种不同角度承担质量责任，并与经济挂钩。

1.1文件的控制

（1）根据我公司《质量、环境、安全管理体系程序文件》的要求，保证施工过程中所使用的文件和资料都是有效的。

（2）在施工期间，由项目部资料员负责所有往来文件的收发和管理工作，按要求建档立卷，并建立有效文件清单。

（3）重点做好以下工作：合同文件的管理；施工图纸的接收、发放、整理、归档；质量保证资料的保存、整理、移交；其它相关文件的保存整理归档。

1.2质量记录的控制

（1）按照我公司《质量、环境、安全管理体系程序文件》的有

关规定，做好测量、质量记录的标识、搜集、归档和保管工作。

施工测量

施工测量根据设计图和现场实际相结合，遵循“从整体到局部，先控制后细部”的施工测量原则，精确建立施工控制桩。可用经纬仪、水准仪和钢尺等工具进行测量，施工前将测量成果报业主或监理签认后备用。

施工控制桩中的点位在施工中应经常检查校正，以防碰撞和沉陷，发现有松动，沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应予以加固和恢复，并重新测算。

①平面放样：

由于导线点施工时很可能破坏或通视困难，应引支导线并加以保护，支导线点应尽可能分布在比较固定且通视良好的地方，但不宜太高，以便好架仪器，支导线点的埋设采用不生锈的螺钉，用砼固定。支导线记入测量成果表，需监理签证。

②高程放样：

根据线型要求，进行加密水准点，间距约为80m——100m，临时水准点应布在通视良好稳定性好、干扰少的地方。采用的C2水准仪，往返测设须满足闭合差的规范要求。测量使用的仪具必须经定期检验才能使用。

（2）质量记录填写及时、准确、真实、规范。

（3）工程竣工后，及时对有关的质量记录进行整理、存档，并及时上交业主、监理工程师、当地的档案管理部门或局有关部门。

2、人力资源的控制

（1）对施工现场的人员进行合理安排与调配，保证资源使用的合理性；

（2）对特殊工作人员和特种作业人员进行专门培训并考核，考核合格后持证上岗；

（3）对其它一般作业人员也要定期培训，由项目总工程师制定出培训计划，项目经理批准执行；

（4）对施工现场所有人力资源的控制均遵照我公司《质量、环境、安全管理体系程序文件》的要求。

3、机械设备的控制

（1）机械设备的管理由机械管理部负责，对机械设备的购置和租用进行严格控制。设备进场前必须验收合格后方可投入使用；特殊设备由有资质的技术监督部门定期进行检验、鉴定。

（2）设备的使用严格遵守操作规程，操作人员持证上岗 （3）机械设备施工期间按规定进行维修和保养，保证完好率。 （4）按规定做好机械设备的防雨防汛工作。 4、劳动安全管理的控制

（1）开工前编制施工安全技术措施，并进行审核和审批。 （2）开工前进行安全检查，办理《工程开工许可证》。 （3）单位工程、分项工程开工前进行安全技术交底，并履签《安全技术交底通知单》。

（4）定期进行安全教育和培训。 5、施工项目管理的控制 （1）图纸会审及图纸交底

项目部的有关人员参加图纸会审；项目总工程师组织对会审过的图纸向项目部有关管理人员进行交底，图纸会审和交底记录予以保存。

（2）施工组织设计

① 施工组织设计的编制由项目总工程师组织进行，经上级有关部门审批后，上报建设单位与监理工程师认可。

② 施工组织设计于施工期由项目部技术负责人组织进行交底，使项目管理人员对施工组织设计的内容达成共识。

③ 对施工中遇到的新问题或使用某些新技术，由工程技术部协助项目技术负责人制定针对性的施工方案。

6、标识

① 采购的物资在现场存放的，以醒目耐用的材料做标牌以进行标识。

② 对不宜进行标识的产品，填写质量记录做为标识。 ③ 工程的交付标识是工程竣工报告，工程交工验收证书、工程验收鉴定书等。

7、产品的检验试验状态

以待检、合格、不合格、待检定来标识和识别工程产品的状态；以分项、分部、单位工程的评定记录做为已交付工程状态识别。

8、工程（产品）防护

根据本工程的特点，施工现场主要需加强对整平区防护和已（未）完工程的防护。

9、施工所需物资的搬运、贮存和保护

① 根据《质量、环境、安全管理体系程序文件》的要求进行进货检验。

② 物资的贮存方法科学合理：库内物资帐、卡物三相符；库外物资井然有序。

10、检验试验设备的控制

（1）开工前制定检验、试验设备的操作规程和检定计划。并对进场设备进行定期有效检定。

（2）保证设备的工作环境符合要求。 （3）设备进行定期的维护和保养。

（4）检验、试验人员均需经过培训，且持证上岗。 11、产品和过程质量监控的控制 （1）现场加强工程检验。

（2）进场物资做好检验及标识，保证产品的可追溯性。 （3）加强过程控制，坚持“三检制”，保证每一道工序及每一件产品都是合格的。

（4）按照标准和规范的规定，对工序及产品进行验收和评定。 （5）对施工过程的检验按我公司《质量、环境、安全管理体系程序文件》的要求进行。

（6）对“紧急放行”执行审批制度，并确保其可追溯性。 12、不合格品的控制

（1）对不合格的原材料原则上不准进场；已经进场的，必须做好标识和隔离，并形成记录，尽快做好退货工作。

（2）在施工过程中出现不合格的，同样要做出标识并予以隔离，形成分析报告，以确定处理方案（降级使用、返修、让步接收或重做），并将情况向上级部门报告。

（3）建立不合格品台帐，做好记录。 （4）制定纠正措施，达到顾客满意。 13、纠正措施的控制

（1）对出现产品不合格或顾客不满意等现象时，采取纠正措施，纠正措施要具有可行性。

（2）对纠正措施进行验证，以便进一步采取措施，确保类似的不合格不再发生，并记录验证结果。

14、预防措施的控制

（1）工程开工前，要针对本工程的特点和难点，制定预防措施，并设立质量管理点，同时设立管理点的负责人、检查人。

（2）制定典型施工计划和技术组织保证措施，批准后实施。 （3）对其它易产生不合格的材料。工艺、设备、人员等，加强监控。

（4）对预防措施进行经常性地分析和调整，以保证预防措施具有针对性和有效性。

15、健全质量，建立质量奖罚制度：

在项目经理的领导下，由质量科具体牵头执行，技术组配合，做好质量检查工作，并定期进行质量大检查。

严格执行公司制定的自检、专职检和抽查相结合的三级质量检验制度。对检查过程中发现和出现的质量事故的主要责任人，给予相应处罚（扣除部分奖金）。重大质量事故责任人，经公司批准进行行政处分，直至清退。对提出建议消除质量隐患的人员，进行奖励。

加强全员质量意识宣传，贯彻“百年大计、质量第一”的方针，组织学习技术规范，明确每道工序的要求，严格按监理程序施工，处理好工程质量和进度之间的矛盾，确保工期质量。

16、总体质量目标及控制措施

（1）对工程实行总体质量目标管理，对每道工序进行质量目标控制，分项工程合格率要求100%，单位工程到达优良率，确保单位工程接近优良标准。

（2）严格按专业工程质量检验评定标准以及本公司制定的本工程质量目标进行每道工序的施工，对不符合要求的重做。

第六章 安全管理体系与措施

本工程施工过程中，我单位将严格遵守《建筑工程施工安全技术教程》及《建筑机械操作规程》的相关规定，并根据OHSA18001职业安全管理体系，明确安全管理目标，建立安全管理体系，在施工中贯

彻安全生产方针，认真执行、建设部关于施工企业安全生产管理的各项规定，使安全生产工作于施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。

1、安全管理体系 1.1安全保证组织机构

针对本工程、本承包人将成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，安全组为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。建立健全的安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。

安全管理组织机构图

责任制考核记录。

成立项目安全领导小组，项目经理为安全生产责任第一人，建立健全安全施工管理制度，明确各级安全职责，检查督促各级、各部门切实落实安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议。

1.3有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的安全保证措施。 1.4进场施工前，对全体职工进行安全教育；招用的新工人、临时工先进公司、项目部和班组的三级安全教育后上网，并即使做好记录和签名，建立安全教育档案登记制度。

1.5工人变换工种进行新工种的安全技术教育，并实行登记制度。

施工队专职安全1.2建立健全的各级各部门安全生产责任制，责任落实人，并有

项目部专职安全安全生产小分组 安全组 项目经理 1.6要求工作熟悉本工种的安全技术操作规程，掌握本工种的操作技能。

1.7项目部对各工种、各分部（分项）工程进行安全技术交底，书面安全技术必须全面、具体、有针对性，双方采履行签字手续。

1.8特殊作业人员经培训考核合格后持证上岗，操作证按期复审，不得超期使用。

1.9项目部建立健全的安全检查制度，定期进行安全检查，检查时抓重点部位、危险岗位，并有书面记录和履行签字手续。对查出的重大事故隐患发整改通知单，做到定人、定时间、定措施进行整改，并履行复查手续。

1.10班组班前上岗安全交底并有记录。

1.11进场职工遵章守纪，并按规定色标配戴安全帽，管理人员佩证上班。

1.12施工中各施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部汇报，及时解决。项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。

2、主要负责人的安全职责 （1）项目经理岗位职责

① 安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面领导责任。 ② 落实、公司各项和规定，制定有针对性安全管理办法和实施细则并组织实施。

③ 建立项目安全生产保证体系，配备足够的专职安全员。 ④ 明确各级热源、部门、施工队伍安全责任和考核目标，制定考核办法。

⑤ 负责安全经费的计划、安排、落实和投入实施。 ⑥ 组织落实安全方案、措施。

⑦ 定期组织项目安全生产大检查和特殊时期专项检查。 ⑧ 组织制定、落实安全生产应急救援预案，监理救援体系。 ⑨ 及时真实报告各类事故，并保护现场、配合调查、指挥项目应急救援

（2）安全组岗位职责：

① 负责安全生产管理、监督工作。

② 组织开展危害因素辨识、风险评价工作。

③ 参与安全方案、技术措施编制，并监督执行情况。 ④ 组织开展安全宣传教育、培训考核活动，督促施工班组安全教育活动。

⑤ 检查、监督、落实各级人员持证上岗。

⑥ 督促、参加机械设备、安全防护措施的检查验收。 ⑦ 负责安全设备、防护器材、劳动保护用品、急救设备及器具的验收和监督管理。

3、安全管理制度

3.1安全教育和持证上岗制度

我公司安全教育覆盖所有在施人员，各级年审、教育、培训均必须考试合格、签发合格证后持证上岗，不合格者不准上岗。分层次逐级教育主要包括内容如下：

① 项目负责人：每2个月一次安全教育培训。 ② 项目管理人员：每月安全教育时间≥4小时。

③ 专职安全员：每年安全教育，安全总监必须有安全工程师资格。 ④ 施工班组负责人：每年接受公司≥24小时安全专项培训。 ⑤ 特种作业人员：必须通过部门专项安全技术培训。 ⑥ 普通工人：接受进场教育三级教育。 3.2安全生产活动 3.2.1班前安全生产讲话

每天上班前，班组负责人组织班组成员，针对当天任务，有针对性进行班前安全讲话，提出具体注意事项，并做好记录，安全组监督。

3.2.2周一安全教育

每周一固定时间组织所有人员开展安全教育活动。由安全组组织，总结一周安全生产情况，布置本周安全防护要点，开展有针对性的安全教育，提高全员安全意识。

3.2.3每周生产例会安全讲评。 3.2.4每月安全全员学习。 4、安全技术交底制度

安全组负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。所有施工活动必须进行

安全技术交底，要求交底人、被交底人亲笔签字，项目经理审核、监督，内容全面、准确、有针对性和可操作性，必须逐级下达到作业班组全体人员。

5、劳动保护管理制度

本着以人为本的原则，项目劳动保护工作实行人性化管理，加强对管理人员、操作人员的关怀，尽可能采取各种措施为员工提供有力的安全保障、作业条件。

5.1控制劳动保护用品

采用符合要求的指定合格分供方产品，要求提供产品鉴定报告、检测报告、说明书等资料；施工班组自行采购的安全设施、劳动保护用品安全组要验证、登记归档。要求操作人员正确佩戴、使用劳动保护用品，安全组每日组织巡查，发现问题及时纠正处理。

5.2定期体检

为从事高空作业、有毒有害作业的特殊工种工人定期体检，全体管人员每年体检一次。

6、安全资金专款专用制度

开工前编制安全资金计划、安全投入使用计划，保证安全自己专款专用，包括以下内容：

① 安全防护设备、用品用具的购置、更新。 ② 消防设施、设备的购置、更新。 ③ 安全教育经费。 ④ 安全技术培训经费。 ⑤ 安全技术改造、更新。 ⑥ 意外伤害保险。

⑦ 其他专项安全生产活动经费。 7、特殊工种证书年审制度

每年由公司统一组织，加强施工管理人员的考核。

8、危急情况停工制度：出现危及职工生命财产安全险情，立即停工，报告公司、业主及监理，采取措施排除险情。

9、责任领导值班制度：保证有本单位施工人员作业，就有本单位管理人员现场指挥。

10、重要过程旁站制：对危险性大、工序特殊等施工过程，设专

门管理人员现场指挥。

11、防护变更批准制度：任何人员不得拆改现场安全防护、标志、警告牌，防护设施变动必须经项目安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，变动书面资料由安全总监保管。

12、其他制度

12.1重点、难点分析预控制度

每个施工阶段开始之前，认真查阅施工图纸、相关安全规范，预测安全难点、事故隐患，确定管理点、预控措施。

12.2临电安全管理制度

由电气专业的技术人员，根据现场的供电接线点和负荷量，根据施工进度和用电设备在各逐步形成时期的使用情况编制临时用电施工组织设计，并有专项的安全交底和技术验收。

13、安全技术措施

13.1施工入口处设“施工现场安全管理规定”安全牌和其他警示标志。

13.2一切施工器具、材料等都按照施工平面布置图规定的地点分类堆放，整齐稳固。各类材料的堆放不得超高规定高度。严禁靠近建筑物墙壁堆放。

13.3有关溶液和稀释对人体有危害的物质，存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库。

13.4进入现场的施工机械、设备经有关部门检定的合格证或符合安全规定的措施，并设有专人维护保养。

13.5施工现场的安全措施，如安全网、护栏等，必须安全有效，并且不得擅自拆除或移动。

13.6现场电工要每天对用电设备检查，按规定对接地电阻进行定期测试。

13.7所有电器必须可靠，并有可靠的漏电保护与接地装置，户外用电应有防雨措施，主电缆采用铠电缆，埋地铺设的电缆应设电缆走向标志。

13.8临时用电安全措施

施工现场临时用电严格按建设部《施工现场临时用电安全技术规

范》的通知执行，现场施行标准化供电。

a、配电线路按规定标准架设整齐，采用绝缘导线，所用电线均绝缘良好，按三相五线制标准架设，电工对电器线路要经常进行检查，维护。室内外线路均与施工机具，车辆及行人保持最小安全距离。

b、配电系统采取分级配电，各类配电箱，开关箱外涂安全色标，统一编号，终端配电箱严格执行一机一闸和装设漏电保护装置，停止使用的配电箱，应切断电源，箱门上锁。

c、建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维护保养，各类电气设备，电力施工机具的金属外壳及支架都要按规定采用可靠的保护接零或接地保护，各大型设施按规定装设避雷装置。

d、对配电箱，开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。

e、施工现场停止作业时间1小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。

f、开关箱的操作人员必须熟悉开关电器的正确操作方法，配电箱，开关箱内不得放置任何杂物，并经常保持整洁。

g、熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替。 14、安全生产保证措施

14.1在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。

14.2防风、防雨措施

设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。

14.3安全标志

安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程。

15、安全用电和电气防火措施 15.1安全用电措施 (1)接地与接零

在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线中，必须采取TN-S接零保护系统（即三相五线制）。

a、保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出；

b、保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿/黄双色线；

c、保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；

d、保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中，架空敷设间距不大于12米时，采用绝缘铜线截面不小于10mm²，采用绝缘铝线截面不小于16 mm²；与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5 mm²的绝缘多股铜线；

e、电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应用保护接零；

f、供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应不小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应不小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。

(2)配置漏电保护器

a、施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置两级漏电保护器；

b、漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30ma，额定漏电动作时间应不大于0.1s；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（大于）30ma.s；

c、开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。

(3)开关箱按三级设置，即总配电箱→分配电箱→开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行一机一闸一漏电保护。

(4)外电保护

a、工程（含脚手架）的外侧边缘与外电架空线路的边线之间和最小安全操作距离：电压1KV以下为4米；电压1KV-10KV之间为6米；

b、施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离：电压1KV以下为6米，电压1KV-10KV之间为7米；

(5)配电系统

a、所有的电线架设都必须使用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设；

b、开关电器及电气装置必须完好无损；

c、开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置； d、带线导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好；

e、带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上；

f、配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责；

g、电箱内部及其周围临近区域不得有杂物、灌木和杂草等； h、室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金属线代替保险丝使用，严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲；

i、电气装置应定期检修，检修时必须做到： ①停电；

②悬挂停电标志牌，挂接必要的接地； ③由相应级别的专业电工检修；

④检修人员应穿绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具； ⑤有组织和专人统一指挥。 (6)照明

a、在夜间施工或自然采光的场所、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设备一般照明、局部照明或混合照明；

b、根据使用场所的环境条件选择相应的照明器；

c、行灯电压不超过36V，灯具离地面高度底于2.4米等场所照明电压不大于36V。潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于24V；

d、根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。

(7)对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。 15.2安全用电组织措施

(1)建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批

制度，并建立相应的技术档案。

(2)建立技术交底制度。

向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。

(3)建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。

(4)建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。

(5)建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。

(6)建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照JGJ59-88《建筑安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。

(7)建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机、落实到人，并辅以必要的奖惩。

(8)建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。

(9)强化安全用电领导，改善用电技术队伍素质。 15.3电气防火技术措施

(1)合理配置、整定、更换各种保护电器，对电器和设备的过载、短路故障进行可靠的保护。

(2)在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。

(3)在电气装置相对集中的场所，如变电所、配电室、发电机室等配置绝缘灭火器材等，并禁止烟火。

(4)加强电气设备相间和相一地间绝缘，防止闪烁。 (5)合理设置防雷装置。

15.4电气防火组织措施

(1)建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。

(2)建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。

(3)建立电气防火教育制，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性。

(4)建立电气防火检查制，发现问题，及时处理。 (5)强化电气防火领导，建立电气防火队伍。 16、施工人员安全风险的防范

16.1安全风险防范应坚持的基本原则：管理与自律并重；强制与引导并重；治标与治本并重；现场管理与制度管理并重。 16.2安全风险控制

1)健全的安全管理体系和安全生产责任制。

2)根据工程项目的特点，制定安全施工组织设计或技术措施。施工组织设计或专项方案必须按公司要求进行审批。

3)加强对职工的安全教育和培训，包括三级教育和班前交流等，增强职工的安全意识和自我安全防范能力。

4)加强对分包方的安全管理，对不安全的行为和状态实行监督、抵制和检举制度。

5)大型机械设备必须由有专业资质的分包方进行安装、拆卸和顶升。

6)按制度要求进行安全检查，对查出的问题要限时强制性进行整改。

7)严禁违章指挥、违章作业和违法违纪行为。 8)对安全事故要坚持“四不放过”原则。

9)根据公司工程管理事故处理的流程进行安全事故的报告、调查分析和处理，在事故处理的过程中必须首先考虑公司的利益。 10)按《建筑法》要求对职工办理意外伤害保险。

17、雨季施工方案。

17.1施工期间，施工调度要及时掌握气象情况，遇有恶劣天气，及时通知项目施工现场负责人员，以便及时采取应急措施，确保作业安全和保证回填工程质量。

17.2施工现场道路必须平整、坚实，两侧设置排水设施，纵向坡度不得小于0.3%，主要路面铺设矿渣、砂砾等防滑材料，重要运输路线必须保证循环畅通。

17.3对不适宜雨季施工的工程要提前或暂缓安排，土方工程雨季不能间断施工的，要调集人力组织快速施工，尽量缩短雨季施工时间。

17.4 加强劳动力调配，组织合理的工序穿插，利用各种有利条件减少防雨措施的资金消耗，保证工程质量，加快施工进度。

17.5现场临时用电线路要保证绝缘性良好，架空设置，电源开关箱要有防雨设施，施工用水管线要进入地下，不得有渗露现象，阀门应有保护措施。

17.6配电箱、电缆线接头、箱、电焊机等必须有防雨措施，防止水浸受潮造成漏电或设备事故。

17.7所有机械的操作运转，都必须严格遵守相应的安全技术操作规程，雨季施工期间应加强教育和监督检查。

17.8各作业人员要注意防滑、防触电，加强自我保护，确保安全生产。

17.9各单项工程施工现场要组织防汛小组，遇有汛情及时、有组织地进行防汛。

17.10雨季进行土方工程时，要编制切实可行的施工方案、技术质量措施和安全技术措施，土方开挖前备好水泵。

17.11雨季施工，人工或机械挖土时，必须严格按规定放坡，坡度应比平常施工时适当放缓，多备塑料布覆盖，地基验槽时节，基坑及边坡一起检验，基坑上口3m范围内不得有堆放物和弃土，基坑（槽）挖完后及时组织打砼垫层，基坑周围设排水沟和集水井，随时保护排水畅通。

17.12施工道路距基坑口不得小于5m。坑内施工随时注意边坡的稳定情况，发现裂缝和塌方及时组织撤离，采取加固措施并确认后，方可继续施工。

17.13基坑开挖时，应沿基坑边做小土堤，并在基坑四周设集水坑或排水沟，防止地面水灌入基坑。受水浸基坑打垫层前应将稀泥除净方可进行施工。

17.14回填时基坑集水要及时排掉，回填土要分层夯实，干容重

符合设计及规范要求。

17.15施工中，取土、运土、铺填、压实等各道工序应连续进行，雨前应及时压完己填土层，并做成一定坡势，以利排除雨水。

18、紧急情况的处理预案及抵抗风险的措施 18.1紧急情况处理预案

若发生重大伤亡及其它安全事故，应按有关规定立即上报有关部门并通知公司主任工程师，同时按有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用。当事故责任人对事故责任有争议时，应按有关部门的认定处理。

18.2危险品仓库应急预案

本预案主要为了确保对化工产品及油类等危险品发生火灾/爆炸/泄漏等紧急情况做出响应，尽可能减少由于紧急情况或意外事故造成的损失和对环境造成的严重破坏。 18.2.1组织机构及职责 （1）组织机构

项目部成立应急情况领导小组，项目经理任组长，项目部所有管理人员均为小组成员，由项目经理统一指挥。 （2）职责

1）组长领导各关键人员针对潜在的紧急情况进行检查及发生紧急情况时的指挥工作。

2）各成员负责化学品、油类等泄漏、爆炸与火灾的应急响应工作，协助组长在发生紧急情况时进行指挥、指导、疏散、抢救工作。 3）组长负责落实有关人员的培训工作。

4）组长负责落实对外联系，针对工程所用的物资及时收集每种物资对环境的潜在影响，并制定发生环境事故应采取有效的措施。 18.2.2应急预案

（1）仓库管理员对储备的化学品检查时发现化学品泄漏，应采取措施拦截防止污染面扩大，并根据泄漏化学品的安全技术说明书进行清理，能回收的尽量回收。

（2）氧气、乙炔等压缩气体及液化气体泄漏时，迅速撤离泄漏污染区人员至上风处，并进行隔离，严格出入，切断火源，避免与可燃物或易燃物接触，尽可能切断泄漏源，合理通风，加速扩散方法、

漏气容器妥善处理，修复、检验后再用。

（3）酒精、乙二胺、丙酮等易燃液体泄漏时，迅速撤离泄漏污染区人员至安全区，并进行隔离，切断火源，尽可能切断泄漏源，防止进入下水道、排洪沟等性区域。小量泄漏，用砂土或其他不燃材料吸附或吸收，也可用大量水冲洗，洗水稀释后放入废水池，大量泄漏时，构筑围堤或挖坑收容，用泡沫覆盖，降低蒸汽灾害。

（4）硫酸、盐酸等腐蚀化学品泄漏时，迅速撤离泄漏污染区人员至安全区，并进行隔离，严格出入，不要直接接触泄漏物，尽可能切断泄漏源，防止进入下水道，小量泄漏，用砂土、干燥石灰或苏打灰混合，也可以用大量水冲洗，洗水稀释后放入废水池。大量泄漏时，构筑围堤或挖坑收容。

（5）危险品仓库发生火灾时，责任人应及时用灭火器进行灭火，同时报告应急情况领导小组，火灾较大时，应立即拨打“119”通知地方消防队。

19、防病应急预案

首先设置组织机构。主要措施如下：

19.1当发现有高烧超过38℃，伴有头痛、干咳、呼吸困难等症状人员时，发现的人员要及时向领导小组汇报，领导小组值班人员应问明高烧人员的数量、所在班组、宿舍。

19.2领导小组值班人员问清情况后,立即通知全体成员赶赴现场 。

19.3全体成员到达现场后，以组长为中心，立即展开工作。 19.4组员在做好自身防护后，立即将疑似病人送入观察室进行隔离观察。并及时知会分管本项目部的街道机构。

19.5副组长立即展开紧急调查，将与疑似病人亲密接触的人员及其宿舍进行封闭隔离；

19.6副组长率领项目部保安人员围绕封闭区形成隔离网，劝阻无关人员离开。

19.7同时由专人在工地大门口做好接车准备。

19.8待医务人员进场后，全力协助他们展开救治工作。 19.9领导小组成员必须做到在任何情况下都能临危不乱，切实按项目部制定的应急措施实行。

20、防汛应急预案

项目部专门成立以项目经理为总指挥的防汛抗旱领导小组，指挥部成员设总指挥一名，常务副指挥二名。成员由各部门青年骨干人员组成，下设六个小组：信息组、技术组、观测组、抢救组、材料组、现场电力及机械抢修组等。主要措施如下：

20.1施工进入雨季后，信息组成员负责了解气象信息，并负责将雨天来临的时间、情况及时地上报指挥部，以便做好防汛准备工作。 20.2技术组应当提前做好防汛技术准备工作，在得到汛情后，应亲临现场做技术指导。并及时将相关信息上报指挥部。

20.3观测组在平时做好对现场原有细微裂缝砂浆观测试块的观测记录，特别是在雨天前后，应及时将观测到的数据上报技术组。 20.4材料组负责协同技术组预算出应采购的材料种类、数量。报指挥部批准后由材料科负责及时将材料采购进场。

20.5抢救组在得到指挥部下达的汛情抢救命令后,立即组织人员对基坑进行覆盖塑料布，并在临时抽水点将抽水机安装妥当，夜间派员值班，一有积水，立即进行抽水，并对基坑周边水泥硬化路面进行清扫积水，以防止周边积水倒灌导致边壁坍塌。

20.6现场电力及机械抢修组在得到汛情通知后，立即对现场电气及机械设备进行巡检，对位置较低的进行垫高处理或拆除起吊到高处。并夜间值班随时对电力系统及损坏的抽水机进行抢修。

21、安全机构设备与经费 21.1资金

公司每年投入资金50000元做为安全机构设备经费，其中车辆维修、油费等36000元，聘请师资8000元，检查设备6000元。公司安全生产专项资金专户由公司安全生产领导小组管理。

安全生产资金，专用于保障工程项目安全生产，实行专款专用，不得挪作他用。

21.2人力

公司设专人负责员工培训教育工作，公司级由具有中级以上专业技术职称安全管理人员对职工进行安全教育；项目级由专业技术管理人员或者从事五年以上有施工现场实践经验人员对职工进行安全教育；班组级由专业技术人员和班组长及从事五年以上有经验人员对班

组进行安全教育；公司职工还将参加各上级部门组织的岗位培训及每年的继续教育等培训；此外，公司将针对不同的岗位、不同的人员聘请有经验的技术人员、专家等组织大家培训，以保障安全教育培训的实际成效，真正达到教育职工的目的。

21.3物力

汽车4辆，轮流去工地检查，检查设备等

第七章 消防管理体系与措施

一、消防管理体系

1、成立消防保卫领导小组

实行总包负责制，总包对消防工作全面负责，实行逐级责任制；设专职消防保卫人员，配备专业保安队伍。

组长：项目经理 副组长：技术负责人

组员：安全员、材料员、施工队长 2、成立义务消防队

以项目经理为义务消防队长、专业消防保卫负责人为副队长，项目施工人员10名组成义务消防队。

技术负责人为防火负责人，消防保卫负责人负责日常消防工作。 3、工作内容

严格遵守有关消防、保卫的法律、法规，制定消防保卫管理制度、措施（要上墙），完善消防设施，消除事故隐患。

制定灭火计划，定期教育训练，掌握防火、灭火知识和消防器材使用，做到能防火检查和扑救火灾。 二、消防管理措施

1、建立消防组织，设立防火小组和消防小分队，进行防火检查，及时消除火灾隐患。

2、编制防火技术措施。

3、按要求配置灭火器材并合理布置。

4、按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池。并时刻保证消防通道的畅通。

5、现场禁止使用明火，动火作业必须履行专职安全员审批制度。 6、工作区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，

任何人不得乱拉电线。

7、材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险品应单独设库存放。

8、火灾爆炸应急预案

8.1发现火灾、爆炸事故时，发现人员要及时向消防领导小组报警，并讲明发生火灾或爆炸的地点、燃烧（爆炸）物质的种类和数量，火势情况，报警人姓名、电话等等详细情况。

8.2消防领导小组接到电话报警后，接报人员要立即通知义务消防队员赶赴火场，拨打“119”报警电话报警并指派专人到路口迎接消防队，同时通知有关部门立即切断火场电源，通知医务室派出医生一起赶赴火场并做好准备抢救受伤人员工作。消防队员接报后应立即戴好安全帽及其他防护用具、消防器材等赶赴火场。

8.3火灾较大时要立即成立灭火指挥部，下设灭火作战组、抢救疏散组、安全保卫组、后勤保障组、医疗救护组。一般火灾时可不成立，但均要设灭火总指挥。

8.4灭火作战组负责扑救火灾。抢救疏散组负责抢救被困人员及贵重物资，在人员集中的场所，要有计划、有组织的疏散人员，抢险救灾按照“先人员，后物资，先重点，后一般”的原则进行，抢险人员要戴齐防护用具，注意自身安全，防止发生意外事故。

8.5消防领导小组负责火灾现场及周围的安全保卫、危险区警戒、交通管制等任务，对现场抢救出的人、财、物进行管理和疏散，预防破坏、哄抢、盗窃等案件的发生，扑救过程中及扑救工作结束后对火灾现场加以保护。

8.6后勤保障组负责火场上器材装备、供水排水、供电照明、运输工具、食品衣物等灭火工作所需的各种物资供应保障工作。 8.7医疗救护组主要负责火场上各种受伤人员的抢救、医治、转移工作，并协助做好防中毒、防中暑等防护工作。

8.8灭火总指挥应佩带明显的标志，各级指挥员宜佩带不同的标志以利分辨。扑救火灾在灭火总指挥的领导下统一进行，各灭火队伍由灭火总指挥统一调度，“119”消防队到达后由灭火总指挥向其汇报火灾情况，火场交由“119”消防队统一指挥。

8.9在灭火总指挥的统一调度下，首先要迅速查明火场情况、燃

烧物质及周围的情况，特别是有无剧毒、爆炸等危险品、火势大小、烟雾大小、有无毒性气体、火场电源是否切断等内容，查明后义务消防队按照日常演练及分工，由按照“先控制，后灭火、救人第一、分清主次、快速准确”的扑救原则，针对不同的燃烧物质，采用“隔离灭火法、窒息灭火法、冷却灭火法、抑制灭火法”等方法组织扑救火灾，灭火时要加强个人防护意识，防止意外事故的发生。

8.10火场有有毒气体时，要迅速查明火场上毒气的性质、扩散范围、来源和数量，依此为依据来决定能否在佩戴防毒面具和防护用具的情况下，安全地出入火场进行各种扑救工作。

8.11对泄毒口要做“关堵”处理（关闭阀门、堵塞洞）以切断毒气来源。

8.12对已弥散在火场周围的毒气进行通风驱散或用雾状水流令可溶于水的毒气溶解，降低空气中的毒气含量。

8.13针对毒气对人身的特殊毒害作用，调集医疗等有关队伍协同作战，做好预防和救护工作。

8.14根据有毒物质的化学性质和物理性质，选择合适的灭火剂和灭火方法，避免实施无效扑救或造成“火上浇油”的后果。 8.15火灾扑灭之后，应清洗参战工具，并对参战人员进行体检，消除余毒，减少后患。

8.16当爆炸物品着火或火场上有爆炸物品时，要及时疏散并冷却爆炸物品，疏散时要防止摔、掷、抛、拖拉。对于爆炸物品的燃烧，可用水扑救，但应注意避免强大水流的冲击。对于可燃气体、粉尘可用喷雾水流和采取通风稀释的方法，要避免用直流水冲击和人力扑打，防止粉尘飞扬，发生爆炸。

8.17火灾扑灭后由消防领导小组和安全员共同组织对火灾原因进行调查并提出处理意见。

第八章 环境保护管理体系和措施

一、环境保护管理体系

由项目部宏观控制，项目经理、技术负责人、安全员、各施工队队长中间控制，专职安全员检查和监控，形成从项目部到各施工班组的环境管理体系。 二、环境保护措施

1、施工现场各种临时设施的建设尽可能不占或少占绿地，对已征用作临时场地的绿地，尽可能少破坏植被、树木。

2、施工及生活废水建立净水池，接环保净化后排放，以免污染水源及河流。

3、施工及生活垃圾应及时倒于离地较近的垃圾箱内，严禁随得丢弃。

4、服从当地市容市貌管理条例，经过社区车辆绕道行驶，给居民创造舒适环境。

5、控制施工扬尘，场地做到经常冲水，减少灰土飞扬。 6、施工现场控制噪音污染，对发电机等应按要求时间段施工。 7、驶入园区车辆必须设置冲洗台清洗，做运输车辆清洁上路。 8、项目经理部制定施工现场场地管理、施工秩序管理、施工安全管理、工地卫生管理、环境保护管理、成品保护管理的实施细则，并把制度挂墙上，明确责任人，认真落实。

9、落实人头责任制，定期考核，内部以周为一个考核期，不合格项若在下次检查中仍未整改，加倍扣分并体现经济惩罚。

10、奖惩制度，对文明施工中工作表现出色的个人予以表彰并经济奖励，不断提高和完善工作中的关键环节。

第九章 文明施工管理体系与措施

1、制定施工现场文明施工方案，设立专职文明施工检查员，落实巡检制度。

2、施工现场棚栏、围护一律采用硬质材料。

3、施工现场“七牌一图”（施工现场平面图、工程概况牌、安全生产活动记录牌、安全生产六大纪律和十大安全技术措施牌、现场防火责任牌、工地主要管理人员名单和监督举报电话牌）齐全。宣传警告悬挂数量与工程相适应，作业岗位有安全操作规程牌。

4、施工场内道路畅通、平坦、整洁，排水良好。工完料尽、场地清洁，有定期考核检查制度。建筑垃圾按指定地点集中堆放，及时处理。

5、严格按施工平面布置图分类整齐堆放材料，严禁管材沿开我沟槽摆放。

6、进入施工现场所有人员必须戴安全帽，安全帽要经有关部门按

国家标准检验合格后使用，不使用缺衬、缺带及破损的安全帽。严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。

7、施工现场配备食堂、宿舍、厕所、茶水棚等必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。

8、食堂集团适当，环境清洁，食品贮藏柜（箱）和菜板生、熟分开，有灭蚊绳、蟑螂措施，灶台和洗菜地瓷砖贴面，地面采取防滑措施并保持清洁。

9、施工现场厕所男女界别，厕所结构稳定、牢固、防雨、防风。坑池要用砖砌或混凝土制作，瓷砖贴面。厕所内实行专人管理，保持清洁，随时清扫，及时清污，防止蚊绳孽生。

10、民工宿舍用砖房搭建，床铺拟采用双层木板床，一个房间8人，室内通风良好，电源线、灯头、开关均符合标准。民工宿舍内严禁私拉乱接电线，严禁使用煤炉、电炉等明火设备。室内保持清洁，室内地坪硬化，墙壁天棚刷白，卧具、用具摆放整齐，室外设晾晒衣绳架。

11、施工现场建立防火责任制，有防火管理制度和措施，设专人负责管理易燃易爆物品，重点部位配备必须的消防器材。

12、施工现场明火作业有审批手续。

13、木工间有禁烟牌，易燃物及时清理，易燃物品与明火的安全距离符合要求。

14、外进土方装土不超载，防止运输线路污染，影响城市卫生。土方倾倒必须事先找好地点，不在市区内乱倒乱卸。

第十章 工期保证进度计划与措施

1、以项目经理为主同建设单位、设计单位紧密配合，协调好个单位的关系，对工程进度、质量、安全方面全面负责，从组织上保证进度计划的实现。

2、编制切实可行的单位工程进度计划，以总进度为基础，通过月、旬计划的布置和实施，从计划上保证工期目标的完成。

3、按作业区段划分，实行小流水施工，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。

4、缩短前期的准备工作和时间，及时组织人员进入现场，为工

程做好前期准备工作；做好农忙季节的人员组织安排工作。

5、加大机械设备投入，加快工程进度。

6、与气象部门保持联系，及时掌握中、短期天气变化情况，合理地安排工序，采取可靠措施，尽可能减少气候对施工的影响，积极主动的与其他监理单位、设计单位、建设单位和质监站配合，对工程施工交叉部位进行合理安排施工顺序，协调好各单位的关系，确保达到总工期要求。

7、认真把先进的质量管理模式和安全管理模式引进质量安全管理，严格执行施工验收标准和三检制要求，一次成优，避免因质量安全问题造成停工或返工而影响工期。

8、根据施工组织安排，确定材料供应在计划，在材料组合上，尽量提前，特别是地方材料，产量不一定能满足要求，加上全线同时开工，供料关系比较突出，我方将提前采购，确保供应。

9、考虑到本地区汛期的来临，保证工程顺利进行，未雨绸缪，制定雨季施工方案。

10、进入雨季，应提前做好雨季施工中所需各种材料、设备的储备工作。

11、雨季施工，按照雨季施工方案执行 12、工程保修期限

本工程保修期限将按中华人民共和国建设部执行。为确保用户利益，我公司如承担该工程的施工，将在国家规定保修期基础上适当延长保修期限。 工程回访

(1)、在本工程保修期内至少回访三次，一般在工程交工半年、中期和期满内各回访一次。

(2)、工程回访或维修时，由我公司建立本工程的回访维修卡，根据本工程情况制定回访计划。

(3)、向业主发出回访函，回访函一般在计划回访日期一个月前发出，并内容包括：

①关于回访的原则和目的； ②工程使用情况进行询问；

③工程质量存在哪些问题，性质如何；

④是否认为回访必要，如果要求回访，请回函并告之联系人的接待时间。 维修程序

(1)、维修任务的确定

工程回访中，发现缺陷后，应对发现的缺陷加以认真量度、记录、较为严重的应加以照片、录像形式记录，将情况填入维修任务书，由专业技术人员分析存在的问题，找出主要原因，制定措施，经公司有关部门及主管领导审核后，报请业主批准确认。

(2)、在处理措施确定后，由我公司组织专业人员组成维修队，指定专人负责，维修队按维修任务书内容进行维修工作，维修质量、工期、安全都应满足业主要求，特别注意维修期间应维持业主环境的整洁，力求不影响业主的使用。

(3)、在维修完成后，由公司工程部、质检站与业主共同对其进行验收，并做好记录，符合要求后各方签字。

第十一章 资源配备计划

一、拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划

本工程施工作业面广，故将施工作业面划分为四个作业区，施工作业区，待工程测量放线完毕后，所有机械同时进场。

主要施工机械设备表

序号 1 2 3 4 5 6 7 机械或 设备名称 推土机 装卸机 挖掘机 振动压 路机 平地机 洒水车 自卸汽车 型号 规格 TY230 ZL50F DH280-II Yz18j py80 Ygj5133 斯太尔 数量 12 9 24 6 6 8 68 国别 产地 天津 湖北 韩国 西安 天津 北京 天津 制造年份 额定功率 （KW） 备注 2009 169Kw 1.4k 2008 w 2008 1.4m3 2008 18t 2007 180Kw 2006 2009 8000L 25t 8 9 发电机组 油罐车 精密水准仪 200GF-T 10 TC905L/B ET02 6 2 6 4 沈阳 长春 瑞士 德国 2010 200KW 2009 2008 2009 10t 精确 精确 10 全站仪 11

二、项目管理机构人员配备

1、本工程项目部管理人员共8人，其中项目经理1人，由二级建造师担任，施工员、技术员、质检员、安全员、材料员、预算员、机管员各1人，由项目经理统一指挥，严格落实各自的岗位责任。

2、劳动力用量计划及保证措施 a、劳动力计划

现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。

b、劳动力管理措施

b.1 我项目部在施工队伍的选择上，从公司信息库内选择长期与我项目部合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的队伍。

b.2 项目部在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。

b.3 同劳务承包人依法签订劳务合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款支付及时。

b.4 与劳务承包人签订劳务合同后7个工作日内，到建管处进行备案。

3、劳动力的调配

合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将劳动力分为八个班组，每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时施工时间，八个班组工人轮换作业，不得连续作业。同时我项目部还将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工管件阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保证

关键工序的顺利完成。

4、劳动力的现场管理

① 参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已有按有关规定办理了合法务工手续。

② 加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督， 对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。

③ 项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。

④ 施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。

⑤ 所有入场的施工作业人员必须接受我项目部组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我项目部将对所有施工作业人员建立考核登记档案盒安全学习记录。

⑥ 施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳务队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在场。

5、劳动力组织

为提高劳动率，项目部实行内部定额管理，预发作业任务单，根据工程量、工期要求和工作面展开情况，每区各施工人员安排如下：

施工现场划分为4个作业区，每个作业区配备两个施工班组，每班组15人。

挖掘机司机共24人，每个作业区6人。

推土机司机共12人，装卸机司机9人，平地机司机6人，振动压路机司机6人，洒水车司机8人，自卸汽车司机68人，根据施工进度，由项目部安排每区域作业人员。

其他少量工种和特殊工种，根据工程需要由公司临时调配。

劳动力计划表

本计划表是以每班八小时工作制为基础

工种类别 按工程施工阶段投入劳动力情况 基槽开淤泥外土方回场地平竣工挖 普通工 挖掘机司机 推土机司机 装卸机司机 平地机司机 振动压路机司机 洒水车司机 自卸汽车司机 120 24 8 68 运 120 24 68 填 120 24 12 9 6 8 68 整 120 24 12 9 6 4 8 24 清理 60 12 5 6 三、主要材料供应计划

根据本工程实际情况，结合施工进度计划，编制详细的材料采购计划，杜绝施工过程中出现缺料停工、采购过甚致使堆放场地紧缺而造成二次运输等现象。我们将结合长期的材料采供经验，根据工程进度的网络计划编制详细的材料供应计划，确定材料数量、供货周期、进场时间以及保护措施，按工程进展程度和材料需求的轻重缓，合理制定和及时调整采购方案，无条件保证材料供给，严格杜绝因材料供应不及时所造成的停工、窝工现象。

主要材料供应计划表

序号 1 2 材料名称 回填土 回填土 单位 m3 m3 数量 5300 170000 进场日期 基槽开挖时 按工序需要 备注 提前预定 提前预定 四、计划开、竣工日和施工进度计划网络图

1、本工程计划开工日期2016年06月18日，竣工日期2016年08月06日。计划工期：50日历天。

2、施工进度网络图 施工进度网络图详见附表 3、施工总平面图 施工总平面图见附表 4、临时用地表

临时用地表详见附表

施工进度网络图

月 6 工 作 内 容 日 18 20 25 准备工作及临建设施 7 30 5 10 15 25 31 5 10 8 15 20 一号工作区二号工作区三号工作区四号工作区 基槽开挖 淤泥外运 土方回填 场地平整 基槽开挖 淤泥外运 土方回填 场地平整 基槽开挖 淤泥外运 土方回填 场地平整 基槽开挖 淤泥外运 土方回填 场地平整 施工总平面图

北 伙房 食堂 开 水房 澡堂 更衣室 宿舍 厕所 警卫室15㎡ 进入施工现场路宣传栏 仓库 加工车间 消防设施 娱乐医务会议监理办项目部办室 室 室 公室 公室 临时用地表

用途 办公用房 宿舍 食堂 厕所 仓库 消防设施 加工车间 宣传栏 开水房 警卫室 会议室 医务室 更衣室 澡堂 娱乐室 面积㎡ 55 350 35 50 45 15 45 20 15 20 20 15 35 45 35

位置 南侧 西侧 西侧 南侧 东侧 东侧 东侧 东侧 西侧 东侧 南侧 南侧 西侧 西侧 南侧 需用时间 开工至工程结束 开工至工程结束 开工至工程结束 开工至工程结束 开工至工程结束 开工至工程结束 开工至工程结束 开工至工程结束 开工至工程结束 开工至工程结束 开工至工程结束 开工至工程结束 开工至工程结束 开工至工程结束 开工至工程结束 合计临时用电面积：800㎡