【述职】煤矿矿长述职报告2

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煤矿矿长述职报告

述 职 报 告 Xxxxx有限公司 二〇一三年十二月八日 XX年述职报告 尊敬的xxx公司领导：

我叫xxx，现为xxx有限公司矿长。根据集团公司的通知要求，我就今年的履职情况作如下汇报，恳请领导给予批评和指正。 XX年是xx煤业90万吨/年矿井改扩建工程关键性的一年，一年来，在公司的正确领导下，在xx的全面精心指导下，在全体员工和各施工队组的齐心协力、积极配合下，我带领全体班子成员，克服资金不足及外部环境的多种制约因素，针对矿井技术资料匮乏，多家单位交叉施工，周边工农关系协调困难的现实状况，制定了行之有效的管理制度，确保了矿井改扩建工作，在安全、生产、井建、土建等方面都取得了良好进展，较好地完成了公司下达的各项计划指标，为丰泰煤业早日转产试运行夯实了根底。

一、xxx工程概况

根据XX年xxx整合重组办公室的批复，xxx煤业由原来五个小煤矿兼并重组整合而成，设计生产能力为90万吨。于XX年3月正式开工兴建。三年来，在公司领导及矿班子的正确领导下，严格按照设计规划，科学布局，全面推进。广大干部、职工，任劳任怨、埋头奉献；参建单位，昼夜奋战、攻坚克难。至今年年底，80%的地面土建工程已经完工投入使用，井建一、二期工程按照初步设计也已相继完工投入使用。 二、XX年各项经济指标完成情况

井巷工程：计划进尺xxx米，实际完成xxx米，其中，岩巷xxx2 米，煤巷xxx2米，副斜井扩修xxx米，完成年计划的6xxx。

土建工程：年计划完成工程量xx/m2/m3，实际完成xxx4m/m2/m3，完成年计划的104%。， 设备购安：年计划完成xxx台/件，实际完成xxx台/件，完成年计划的xxzx。 设计报告完成情况：环保专篇及生态环境恢复治理方案已编制并通过专家会审，省环保厅已批复；建设用地申请报告，矿业存量土地整合利用方案已完成编制，并上报省、市主管部门已经批复；

改扩建工程延期申请已上报省厅。

投资完成情况:XX年共投资xxx万元，其中用于本年度费用xxx万元。包含今年井巷工程xxx3万元，土建工程xx万元，设备安装xxxx7万元，设备购置xxx万元。 三、XX年主要工作回顾

1、冷静思考，科学分析，带领班子立下军令状。

由于xxx业xxx年下半年处于全面停工停产状态，xxx。经过两年施工，一期工程仍剩

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下副斜井刷扩未进行，整个二期工程丝毫未动，通风系统未彻底形成，运输系统仍为落后的串车提升，井下排水形同虚设，供电受限，大型设备不能启动；再者，土建工程开工的多，但由于资金问题，大部分处于观望消极状态。Xxx其他成员冷静分析矿井现状，不气馁不急躁，用发展的眼光理清思路，变压力为动力。沉着应对，以安定人心为切入点，以实施工程为突破口，适度解决各施工单位的进度款，并为xxx年完成任务立下军令状。春节放假前矿领

导班子积极组织，克服各种困难，顺利完成了xxx利开展奠定了根底， 2、广泛收集地质资料，狠抓现场管理。

由于xxx业地质资料缺乏，地质构造复杂，采空区及陷落柱变化无常，频繁出现。二期工程三条下山全为岩石开拓，施工长度600余米，目前回风顺槽、进风顺槽仍在陷落柱中穿越，施工难度可想而知，再由于穿越原来旧巷及采空区，果断决定采取注浆固化、稳定围岩、架设钢棚、U型棚等组合支护措施， 保证了安全生产。XX年我带领队伍，不畏困难、敢打硬仗，强推硬过采空区及空巷，架设了300余架U型钢棚，总长度260多米，注浆固化110余米。

3、千方百计解决历史遗留问题，达到现代化矿井的建设标准。

由于原初步设计方案存在的缺陷，以及井下地质条件的变化和行业规定每年都有新的要求，迫使我们今年对以下几项工作进行了改造变更:

、就井下瓦斯抽放系统而言，结合阳泉地区特点，原来的 “U”型瓦斯抽放形式根本解决不了采煤工作面上隅角瓦斯积聚，经矿领导班子多次研究决定，修改设计改为12号煤层高抽尾巷排放瓦斯以解决生产中的重大隐患。

、地面瓦斯抽放系统已经安装试运行，但由于今年煤矿行业要求地面瓦斯抽放系统必须安装高、低压抽放系统，矿井才能通过验收，上级部门多次检查要求尽快对地面瓦斯泵房进行改造，加装一套高压抽放泵。目前，该工作正在进行。

、副斜井绞车根底因在施工的现场管理不到位，给综采安装下放大件设备所承受的载荷带来很大的隐患，经监理和矿领导研究决定，拆除原根底，重新稳固绞车。

、由于主通风机在设计选址问题上没有进行充分的论证考虑，导致已经安装好的主通风机因距离居民近，噪声影响休息而不能正投入运行。为此，宏发公司和矿井经过反复论证测试，最终投入了巨额资金进行的主通风机的噪音改造，目前以基本完工。

、新安装的燃气锅炉在设计和选型时，由于缺乏充分的市场调研，没有考虑xxx煤气公司的供气能力及燃气锅炉的运行成本。导致今冬不能正常投运，严重影响井上下的暖气供应，给冬季井下施工带来极大的隐患。目前矿领导班子正在进行调研论证，争取早日更换为燃煤锅炉。

、由于当初设计时考虑矿井整体开拓方案不周密，导致改扩建工程量很大，不但耗资费时，而且对矿井的采掘接替既不科学合理，经过矿井领导班子多次论证并同专家和设计院沟通，目前正在进行设计的变更。

、地面职工宿舍楼及任务楼由于先期对其实用性考虑不周，个别房间地板多有起皮现象，为此经与公司协商，对这两栋楼地板重新进行了硬化抹面处理。

、井下变电所及水泵房的地板从质量标准化方面考虑也进行了硬化抹面处理，并

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对主排水泵的吸排水系统进行了技术改造，保证夏季防汛工作的顺利开展。 述 职 报 告

大水头煤矿矿长 马海龙 各位领导、同志们：

根据集团公司的要求，我就XX年以来履行职责情况向大家进行汇报，请提出意见和建议。

XX年，在公司正确领导下，在矿班子成员和广大干部职工的大力配合和支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工的期盼为动力，以实现安全生产为目标，以加快矿井发展为己任，严格树立党的群众路线活动要求标杆，积极落实安全发展观，时时要求自己，认真履行职责，立足于安全保发展，生产保效益，煤质保销售、管理保稳定，经过全年努力工作，各项工作安全发展，整体推进，矿井呈现出安全发展、平安和谐的良好局面。 总结自己一年来的工作，主抓了以下方面： 一、 努力完成公司下达的各项指标

安全杜绝了重伤及重伤以上人身事故；原煤产量计划220万吨，完成220万吨；原煤销售计划220万吨，完成万吨；掘进进尺计划7000米，完成7000米；瓦斯抽采计划1630万立方米，完成 - 1 -

万立方米；储备物资占用额计划677万元，完成万元；成本计划元/吨，实际元/吨；回采率计划%，实际%；煤质计划热值5320大卡/千克、块煤率%，实际热值5359大卡/千克、块煤率%。

二、坚持理论学习，争取以较高的理论指导安全生产

一年来，本人始终把坚持理论学习放在学习的首位，充分利用中心组的学习及业余学习进一步加大学习的力度和深度，使学习成为不断增强政治上坚定性和理论提升的过程，并把认真学习《七条规定》和新《安全生产法》作为重点，以学习、宣传、贯彻、落实为目的，全面促进矿井安全生产。同时还认真学习做好本职工作所必需的知识，以提高自己的综合素质，使学习成为理论联系实际，学有所用，不断提高工作原则性、系统性、预见性和创造性的过程。总之，自己学习的目的就是力求以新的理念、新的方法、新的思路寻求在工作过程中解决矛盾和问题的方法，带领全矿干部职工搞好安全生产，确保大水头煤矿平稳安全发展。

三、始终确立“安全第一”的思想，全力以赴抓好安全生产工作

一年来，自己始终紧盯安全目标，坚持“四个一切”的原则，提出了“精于岗位、忠于己任，履职尽责、全力以赴，坚守红线、守住底线”的工作要求，立足于“坚持安全生产，确保矿井和谐发展”的奋斗目标，和全矿上下共同努力，实现了矿井安全发展。 - 2 -

一是按照公司“安全攻坚年”总体工作要求，紧紧围绕“零死亡”的安全奋斗目标，始终坚持“四个一切”的工作原则，时刻保持“半夜警醒”的警觉性，严把制度责任落实关，强化干部职工安全意识，为矿井安全发展提供了思想根底。二是在根底管理方面，我们着眼于创新管理、超前出击，实现了全矿井岗位自主管理和风险超前防范。三是认真开展安全工作重点检查专项行动，落实岗位危险源辨识和岗位红线管理制度，强化管理和考核力度，做到了安全隐患闭环管理，提高了安全生产的超前性和预见性。四是强化现场安全监督管理，狠抓班组

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现场安全管理，确保了班组安全运行和现场作业安全。五是通过加强重点难点工程管理、职工安全行为规范专项整治、隐患排查整改挂牌督办等，实现了安全隐患发现、整改、验收、复核的闭环管理模式，有效提高了隐患排查整改工作实效。六是通过建立零星岗位人员“自保、互保、联保”三位一体的安全管理格局、开展“三不放心”、一对一谈心对话等活动，对不放心地点、不放心岗位、不放心人员进行重点管理，实现了“四不伤害”目标。七是通过开展“家庭联保、亲情互保、安全联保”结对帮扶互助、不安全身心因素排查疏导、亲情感召等活动，实现了“自保、联保、互保”目标。八是把安全质量标准化与安全结构工资的20%挂钩，全年安全质量标准化考核218567元，安全结构工资考核77710元，提高了安全质量标准化建设水平。九是安全顺利的完成了东109、西201、东109工作面掘进等重点工程。 - 3 -

四、依法依规开展经营管理工作

在经营管理工作中，严格按照上市公司相关要求开展工作，并着力于建立健全管理制度，抓好制度的废、立、改工作，不断强化管理，认真落实经营工作责任制，保证了经营管理工作稳步推进。一是层层分解指标，年初与各二级单位签订《经营考核目标管理责任书》，对各单位实行安全质量、成本结构工资挂联考核、产量、煤质、掘进进尺单价浮动、材料水电定比奖罚的目标管理办法，形成了较完善的经营管理体系，提高了经营管理绩效。二是加大绩效工资分配的激励和杠杆作用，提高了基层单位生产积极性。三是大力压缩非生产性成本支出，严格控制五项可控费用，降幅达20%以上。四是强化班组核算，定期对各生产单位的班组核算工作进行检查，确保了班组核算工作的准确性和及时性。五是不断加强资金审批、运转、调拨等流程管理，实行财务预警机制，提高财务收支、数据统计、凭证审核、纳税申报、资金支付等工作的及时和准确性。六是加强劳动定额管理，强化核岗定员工作，为加强计件工资管理和合理组织生产提供了依据。七是认真开展专项资金使用、工伤认定补助、劳保调整发放、职业卫生保障、专业评估评价等工作，使经营工作更趋规范化、科学化。八是狠抓修旧利废工作，全年材料回收复用、修旧利废实现产值500万元以上，有效降低成本费用元/吨。九是以“抓煤质、促销售、保效益”为原则，着力抓好煤质管理工作，全面完成了公司下达的煤质指标和销售任务。十是建立劳务、物资、 - 4 -

供水、供电、轨道内部模拟市场，通过严格运行，有效降低了生产成本。 五、重视全员素质的提高和管理队伍的建设

作为矿长，深知“人是决定一切的因素”的这句话的涵义。煤矿企业，从每位员工到各级管理人员，整体素质与其它企业、行业相比还是差距很大。所以，要实现安全、生产、经营各项工作目标，首先就要建设一支与这些目标要求相适应的员工队伍和管理队伍。在全员素质的提升方面我们制定了全员培训计划，成立了专门的组织机构，明确了培训内容，创新了多种培训方法，制定了奖罚机制，经过一年的努力，取得了很好的效果。在管理队伍建设方面根据公司要求，以创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子为目标，以“精、严、细、实”的工作作风为标准，制定实施计划，定期评比总结，队伍建设有效加强。

六、注重全面发展、整体推进，努力构建和谐矿区

按照集团公司的要求，自己以的原则为准，始终把落实民生建设工程、着力解决

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职工切身利益问题、改善职工生产生产条件等工作，作为构建和谐矿区的重点，确保了各项工作统筹协调发展。一是加强矿区绿化、美化建设力度，目前绿化面积累计达万平方米，全矿绿化覆盖率已达%。二是地面环境卫生实现动态管理和分区域包片管理，创造了干净卫生的生活环境。三是积极开展扶贫帮困工作，组织慰问了工亡、病亡、1-4 - 5 - 精彩范文抢先看

中国煤炭新闻网 XX-11-14 12:33:29 论文专区 1、

各位、同志们：

我于***年*月担任***煤矿副矿长，分管矿井安全、安全质量标准化及掘进、巷道维修工作。公司安排，下

就XX年个人工作学习及廉政建设情况向各位和同志们作以简要汇报。恳请各位和同志们宝贵意见。

一、以先进性教育活动为契机，政治理论和知识学习，的政治素质和。 学习路线、方针、，十六届四中、五中全会精神党、、省国资委的一系列文件，是在先进想和科学发展观为的行动指南。全年做学习笔记累计5万字，撰写学习心得体会5篇，撰写党性分析材料3育，学习了《先进性教育读本》，对照自身了反思，了思路，纠正了偏差，改进了工作方法，坚定了以 学习党和关于安全生产的法律、法规及指令，了对安全生产工作极端性的认识，了搞好本质工作，矿井安全 状况持续好转的责任心、使命感。

二、公司及矿党政部署，尽职尽责抓好安全管理工作，为矿井的健康发展应有。 安全生产的文件、会议精神，加大安全检查和问题整改。 组织职能对照“三大规程”要求对井下所有作业场

问题整改率%。 方位的督促检查，每月安全生产重大隐患排查。及行政监管安全检查活动，对查出的问题以的对待，组织整改，

管理，狠抓安全生产责任制的。 年初对二OO五年安全生产工作总体安排，下达安全生产管理责任书，安量标准化、顶板管理会战工作。本人每月下井15次，现场，靠前指挥，“谁主管，谁”的原则，岗位责任制和安产责任制，分专业，强化检查，考核，奖罚兑现，基层队安全管理体系，“安检员、调度员、瓦检员”三员一体的

巡回检查制度和“三员”与井下带班队长会面签字制度，了“三违”。

管理制度，夯实安全生产管理根底。 安检部修订安全生产责任制137项，安全生产管理制度122项，安全

和报告制度》，为矿井安全管理走向规范化、制度化奠定了根底。 标准化管理制度247项。制定了《***煤矿人和生产经营管理人员下井带班制度》及《***煤矿安全隐患排查 有性地组织安全生产活动，营造的安全生产。把适时、有性的安全生产活动矿井搞好安全生产工作的一项主要措抓。组织了两个“百日安全生产活动”、“安全签名”活动、“安全生产月”活动、“安全生产整顿月”活动、“秋冬安全月”活动，并组织举办了煤矿安全知识竞赛活动。组织职工参加了集团公司“安康杯”、**分局“**杯”煤矿安全知赛，了优异成绩。安全生产活动的，大大了干部职工搞好安全生产工作的性，营造了学技术、强本领、保安全的

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生产。

强化职工培训，狠反“三违”，全员安全意识。我矿职工素质和文化参次不齐等特点，长期抓好职工培训教育，全培训职工1951人次，参加基层安全例会18次，带头讲安全，绷紧职工的“安全弦”。 “三违”不除，事故难免用“敢”、“严”、“细”的办法，带头狠反“三违”，全年共查出并“三违”人员268人次，罚款11650元，解除劳动

率为1，了矿井全年安全奋斗。 人，下岗培训9人，对5名反“三违”有功人员奖励。努力杜绝了重伤人身事故和二级生产事故，轻伤1人，千人

强化根底管理，安全质量标准化上等级、创。带领矿安全质量标准化检查组采用检查和检查相的办法，组织安全

资中奖惩兑现。使我矿安全质量标准化了行业一级标准。 三、精心组织、，矿年初下达的掘进、巷道维修任务。 组织综掘两个队了****面、****面的掘进任务，全年回采进尺

2580米，掘进工作面合格率100%，优良品率68%。了矿井采掘接续。 标准化大检查69次，公司检查8次，抓了工作质量、工程质量和文明生产。对查出的问题限期整改，并纳入绩

组织主管和**队对所有失修巷道先急后缓的原则，制定了详细的施工排版、维修方案和安全技术措施有条不排施工，全年维修巷道3840米，使巷道失修率控制在%，严重失修率控制在%，地了矿井安全生

四、克己奉公，廉洁自律，牢记“两个务必”践行“”思想。

一年来，我遵守“四大纪律”、“三个”、“五个不准”和“八个、八个反对”等廉洁自律规定，以的标准“六个表率”。牢记“两个务必”，世界观的改造。的权利和义务，在工作、生活作风等按党性原则办事，实事谦虚谨慎，自重、自省、自警、自励，以“八荣八耻”规范的言行，道德修养，自觉抵制不正之风。踏踏实实的工风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格。按时填报了礼品上交登记等三项报表，在车辆使用和通讯上矿上的规定去做，做过违反原则的事，脱离职工，为和家属谋过私利，真正了踏踏实实干事，清清白白做人

五、工作中和今后努力方向。

过去的一年里，在刘矿长的下，在班子的下，在全矿干部职工的支持下，了成绩，但难免问题和，主要是：还，理论还有待于;零星作业地点的安全管理有待于，职工的安全意识教育和安全技能培训还应细化，安全文化建措施的不严不细等。问题，我将在今后工作中，与班子同心同德、肝胆相照、开拓创新、勤奋工作，强化管理，

狠反“三违”， 干部下井带班制度，靠前指挥，工作到位，跑现场，抓质量，抓安全，为矿井发展应。

汇报请大家批评指正。 2、 述职人：*** 述 职 报 告

董事长、总经理、各位领导、同志们大家好!

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根据集团公司的通知要求，我就今年以来履行职责情况向大家进行汇报，请提出意见和建议。

一、今年以来各项工作的基本情况

今年以来，在集团公司正确领导下，在矿领导班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信领导的重托和职工群众的期盼为动力，坚持以打造“百亿鑫飞、百年鑫飞”重要思想为指导，牢记董事长所说的“安一” 思想理念，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，靠实干争创一流，不 力，团结奋进，务实拼搏，克服种种困难，实现了全年安全生产。 1、 抓安全管理不动摇，夯实根底，顺利实现了安全生产

我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和根底。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下

实，建立起了全矿干部职工齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。 与矿委及生产班子成员一起加大管理力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任

①完善规章制度，规范员工行为。充分结合我矿实际的根底上，创造性地制订了一套切实可行的管理规定和方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。从总

逐步正规化、标准化。 程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使我矿的各项

②铁起手腕抓质量，铁下心肠抓安全。以工程质量为切入点，并落实到一个“严”字上。积极开展安全质量标

理，取得了良好效果。 建设。坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。严格按照《煤矿安全规程》要求进

③继续在安全管理上狠下功夫，越是过渡时期越是要时刻绷紧安全弦，严格落实责任，强化班组管理，坚持

隐患排查，加大安全处罚力度，扎实提升矿井的安全根底管理水平，确保矿井的长治久安。

④加大思想教育工作，稳定职工队伍，广泛宣传。我矿为过渡期间生产矿井，矿委多次召开职工大会，让大

清当前的形势变化，保持清醒头脑，稳定职工情绪，为职工解除了后顾之忧。 2、 围绕效益抓源头，严密组织，促进了生产任务的顺利完成

XX年是不平凡的一年，尤其对于我矿来说，面对井下采掘接替紧张的实际，面对4204回采工作面遇地化带，在顶板严重破碎、瓦斯涌出量大，在没有抽放设备的情况下，我与班子成员团结一心，精心组织，牢牢抓约安全生产的关键环节不放松，坚持以矿为家，紧盯现场，协同班组，一起研究布置工作面接续，一同安排部署生产工作，克服种种困难，确保了生产任务的顺利完成。在全年回采有效生产248天(8个月)，回采总进尺83完成掘进总进尺1300米;完成产量万吨，全年工资元/吨，全年材料消耗元/吨，超额完成了 年初制定的计划指标。

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3、以点带面，典型引路，标准化建设稳步推进

我们坚持向质量标准化要安全，向质量标准化要效益，向质量标准化要管理水平，把质量标准化认识提到一 的高度。

①坚持“以点带面、典型引路、总体推进”的质量标准化工作理念，对井下分片包干，从地面到井下，从井下

到工作面划分责任区，落实责任人，推出质量标准化新亮点，得到上级主管部门的认可。

②建立健全标准化考核体系，按照动态达标要求严格进行日常检查和验收，在县煤炭局和集团公司安技部

月组织的安全质量标准化考核中取得良好的成绩，受到市包联组、县包保组的好评。 ③认真抓好地面后勤的标准化、规范化建设，以开展“讲文明、促和谐”活动为契机，从制度建设、环境卫生

全过程的推进全面质量管理，提高了干部职工的标准化意识。

4、以百日安全为契机，再创安全生产新战果 动纪律等方面对全矿井上下进行了检查、考核、评比，每月奖罚兑现，在安全生产和后勤服务等各个环节，全方

根据年初矿委会决定的“狠堵安全漏洞，严抓工程质量，确保安全生产”的指导思想，结合县委县“百日安项整治活动”精神，紧紧围绕“建立隐患排查长效机制，实现煤矿安全生产状况稳定好转”这个根本目标，立足于治防事故。在组织全矿干部职工开展“煤矿百日安全生产隐患大排查大整治”攻坚战中，先后得到了县局包保组和政 会议上向全县煤矿做了经验推广。

5、提炼文化，建塑形象，营造浓厚的学习氛围 南建中的表扬;市煤炭吴俊平的肯定;助理杨巨才和常委吕改莲的一致好评。并在县煤炭局安全

我们积极推动物质文明、政治文明、精神文明、生态文明四个文明共同发展，树立了后山垣煤矿崭新的企业 ①探索富有鑫飞后山垣特色的企业文化创建工作，在“以人为本、安全第一”的核心价值观指导下，在工作中推行“事前有计划，事中有督促、事后有评价”的工作理念，并启动“事前问责”制，大大的提高了我矿安全管理水 ②积极参加公司开展的各项活动。在“五一运动会”活动中，获得全公司拔河比赛一等奖; 在“安全生产月”竞动，获得全公司机电技能大比武二等奖;在集团公司7月份组织的“防暑降温、食品卫生、公共卫生、规范着装查活动中，我矿获得“公共卫生”第一名的好成绩，并在XX年第四期“鑫飞之声”企业报上进行了刊登表扬 ③组织全矿职工干部开展“城乡清洁工程”。集中一月时间对全矿区范围内开展垃圾清运、污水处理、粉刷墙

张贴标语、悬挂条幅等绿化美化环境工程，取得了显著的成效，得到了县煤炭局刘的好评。

6、求真务实，真抓实干，领导干部作风明显转变

坚持开展煤矿各级领导纪律作风整顿工作。我们要求各级领导干部树立不怕吃苦，不怕吃亏，不怕得罪人，

决策都能及时保质保量地得以贯彻落实。 受委屈，不怕挨批评的“怕”精神，大兴

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求真务实之风，以此影响和带动了基层执行力的增强，确保了企业的

①矿级领导下井带班，坚持井下现场指挥。每周日进行“全矿井安全隐患大检查”，并召开安全例会。把能够的问题当场解决，一时不能解决的通过“四定表”形式，并严格考核兑现，确保计划、督促、评价的到位，真正做凡事都有布置、有落实、有检查、有验收。及时对现场管理和干部作风中存在的问题进行通报和督办，由过去只 的”向管好“管的、看的”转变，实现了真抓、真管、真落实。

②坚持正确的用人导向和德才兼备、注重实绩的干部选拔任用原则，真正给能干事的以舞台，给想干事的以 氛围。

二、存在的问题和不足

一是有时政治学习抓的不紧，一忙起来往往就放松了学习。 二是安全管理上还存有薄弱环节，零打碎敲的事故还时有发生。 三是内部管理有漏洞，对职工的培训教育工作还有待于进一步提高。 以上问题在今后工作中将努力克服。

三、XX年的努力方向和工作措施 给干成事的以地位，着力造就高素质的干伍，在全矿领导干部中形成了重实际、说实话、办实事、求实效的

做好XX年的工作，完成集团公司下达的各项指标，让全矿职工过上更好的日子，意义深远，自己作

矿之长，更深感责任重大。

一是要加强学习，不断提高综合素质。

在新的一年里，要坚持以理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习集团公司、上级主管部门的会神，全面领会科学发展观的深刻内涵，不断提高自己的思想政治素质和管理水平。同时，要进一步加强企业管理

原则，开拓创新，真抓严管，坚决完成集团公司下达的各项目标任务。

二是要千方百计地抓好安全生产。 上级一系列规定的学习，努力转变思想作风和工作作风，时刻牢记董事长所说的“安全第一，不安全不生产

煤矿生产，安全为天，安全好不好，直接关系到企业的稳定和发展，自己作为企业的主要负责人，必须牢固树全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，始终把安全生产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力实施“科技战略，大力开展“全面质量标准化”和“精品工程创建”活动，强化安全管理，狠抓责任落实，加大安全投入，改进工艺，进一步科学组织，优化采场，努力提高产量进尺，确保今年安全目标和各项生产任务的顺利实现，为加快 发展创造良好条件。

三是要创新管理，提高经济效益。

坚持一手抓稳产增效，一手抓节约挖潜，按照“目标管理，责任明确，刚性考核，节奖超罚”的要求，健全完

好监督检查、管理考核和参谋助手的作用。 本指标内控体系，突出加强成本管理、资金管理、和劳动力管理，提高企业运行质量。要进一步加强责任落实，

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