保洁主管绩效考评表

考核项目考核内容标准分评分标准人人在岗，不脱岗，不离岗，不聚众闲聊对人员上班情况及时掌控20评分细则1、巡查不到位，存在人员脱岗、离岗扣2分；2、保洁人员三人及三人以上聚众闲聊扣2分；3、存在背后评司领导，对上级说三道四扣5分；4、上班期间有干私活，未监管到位扣10分；5上班期间有卖废品，未监管到位扣5分；1、保洁工作太差扣2分/次；2、上级指出的保洁问题，未及时处理扣5分；1、突发事件未及时赶赴现场扣2分；2、未及时有效处置扣2分；3、处置完未及时上报扣2分；1、员工内部出现破坏公司团结，主管扣5分；2、背后传播不利于领导声誉的谣言，监管不到位扣5分；1、上班不迟到（迟到一次扣1分，迟到三次及三次以上扣5分）；2、不得无故脱岗（无故脱岗一次扣1分，三次以上扣5分）3、准时参加早会（一次未参加扣1分）1、发现问题未及时向上级报告扣2分；2未同有关部门协同处置扣2分；无故缺席一次扣5分1、责任意识淡薄，遇事推脱扣5分；2、违反规章制度扣5分每次；团队意识单薄，未协助上级或其他部门完成工作扣2分每次。淡薄创新意识，不能够由此及彼，将其他领域好的工作理念运用到保洁工作当中来扣2分；因个人原因造成工作上的拖延，扣2分，造成不可挽回的后果，视情况给予5分以上的扣罚；自评考核人综合评分评分保洁工作监管不到位突发事件的处置610卫生保洁监管无死角发生突发事件及时赶赴现场协调处置并上报及时了解员工思想动态，做好员工思想工作准时上下班，准时参加早会，不迟到早退日常工作掌握员工思想状况按时上下班准时参加早会各楼层出现设备设施损坏及时报告会议与培训服从意识团队意识10101010410对楼层出现的一系列问题与其他部门协同处置按时参加相关会议和培训服从上级工作安排其他部门员工协同完成工作利用相关理念知识提高本部门工作上级交办任务及时有效解决基本素养创新意识工作时效性重大突出在重大突发事件中，贡献处置果断根据贡献大小上不封顶遇到突发事件处置得当在公司发生重大突发事件，果断处置，避免了重大人员或财产损失，给予重奖，上不封顶。评分