施工员绩效考核表

被考评对象考评负责人部门考评时间权重（分）至职务填表时间评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%自我评分按公司要求制定具体的施工组织方案（技术方案），且得到项目经理认可。（具体包括施工总体目标、文明施工规划布局、进度安排、技术管理、质量管理、安全管理等）熟悉并掌握技术交底书，合理编制各单项工程进度计划及人力、物力计划；并协助项目经理组织开展各项学习活动、会议，包括技术交底书培训学习，并负责班组指挥、工序协调、人员调度、协助项目验收等，做到合理安排、科学引导、保证进度，顺利完成本工程的各项施按照计划与要求执行各阶段工作，定期进行阶段性工作总结与汇报，并及时针对问题进行改工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量×100％项目完成及时率=及时完成工程量÷计划工程量×100％质量检查及时、规范，做好施工记录。（主要指合理设置项目部质检员，并对每道工序进行材料及设备合格率=质检合格批次÷质检总批次×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）工程项目验收合格率=合格工程数量÷已完成总工程量×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）同事评分领导评分综合得分等级考评得分（取平均值）考核项目细分指标/关键指标指标具体内容及定义备注施工方案编制施工方案编制与施工组织施工组织与协调55工作进度总结与汇报项目进度管理工程项目达成率项目完成及时率质检及时规范材料及设备合格率项目质量管理工程项目验收合格率555355质量事故及处理材料消耗费用控制率项目成本管理经营费用控制率沟通活动项目沟通管理内外部关系协调施工班组成员满意度55325项目团队管理3资料整理的及时性及准确性信息管理信息传达的及时性及准确性HSE管理体系HSE管理（职安全（例如施工安业健康安全与全）环境管理）5S管理（或者现场管理、文明施工等项目目标达成情况（综合）222535项目成果财务效益社会与环境效益52要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分，发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当，扣10分。材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划材料消耗费用×100％经营费用控制率=实际经营费用÷预算经营费用×100％。（主要包括人员费用、差旅费、办公费、设备费、维修费等。）定期或者不定期举行工作例会、沟通会议、报告会议、问题协调讨论会等等，并及时解决各与公司内部各部门以及外部合作机构保持良好关系，并及时有效的协调并解决问题。培育、指导、考核施工班组成员，且各成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持等（侧重于安全培训、施工辅导、职业健康关爱、考核改进等）具有较高的满意度。对项目部所有文档资料（包括工作报表、会议纪要、采购数据信息、质量检查表、财务数据、合同、人事档案等）进行分类整理，要求做到资料分类准确、资料完整、数据信息准确无按照公司管理制度及时、准确把工作报表、材料申请表、质量检查表、财务数据报表、合同等重要资料和信息进行汇报或者总结反馈。建立健全完善的职业健康安全与环境管理体系，定期检查、不断改进。零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为零分，最多扣20分。积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作，5S检查成绩达标或者评优成绩突出。是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、营业收入指标、利润指标。主要指盈利能力、清偿能力以及发展能力。例如利润率、财务内部收益率、投资回报率、速动率、应收账周转率、收入增长率。（具体应根据实际需求进行指标的选择）主要指项目为社会、环境等创造的附加价值。客户满意度知识与技能知识、技能与品质愿望与态度355依据客户满意度调查结果评价，需达95%以上。若出现客户投诉，一次扣1分，最多扣5分。岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态合计出勤扣分评价等级处罚扣分奖励加分综合得分□A．90分以上 □B．80∽分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。评语及建议依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职[ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任[ ]降职为[ ]提薪/降薪为[ ]辞退晋升意见自评人签名：签名日期：他评人签名：日期：领导签名：日期：考评负责人签名：日期：