采购监察

来源：钮旅网

对采购监察工作的计划

根据企业规模化大发展的要求，针对原材料的采购和使用，对采购的监察工作主要从以下几个方面实施：一、监察途径：市场保障沟通会

二、实施途径及方式：根据分公司领料人员、技术人员、市场信息反馈及分厂使用部门的意见，进行汇总。三、实施计划：

1、市场保障沟通会每天召开一次，各分公司及相关采购部门、分厂原材料使用部门等均用人员参加，根据会上相关人员的反映情况对已报计划的原材料，未按要求到达的情况进行汇总，包括采购人员对原材料到货情况的汇报（每天汇总）；

2、因工作关系到分公司实际了解或分公司主动会后反映的关于原材料的使用的情况的汇总（每周汇总）；

3、定期到分厂相关部门进行了解情况（每周一次），针对原材料方面的情况进行汇总，包括到货情况、检验情况、合格与不合格的处理以及技术人员对原材料使用的意见的汇总（每月汇总一次）；

4、成品的质量及市场的反映，涉及到质量问题及优劣等级对原材料的优劣的评定工作，优质原材料对质量的提升和普通原材料对价格的优势（每月一次）； 5、市场质量问题的反馈（技术部门的了解），根据质量问题追究到原材料方面的情况（每月一次）。四、监察汇报

根据部门要求对监察的结果进行汇总，将解决问题的方式和结果进行汇报，并出具汇总报告。

五、提出合理化的意见或建议，仅供参考。

加工合同推动部 2015-9-15

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