业绩考核

业绩考核制度

一、业绩考核目的：

1.1从制度上规范薪酬管理机制，为员工提供合理的劳务报酬。

1.2把员工个人业绩与公司业绩有效结合起来，共同分享天财项目公司的经营成果。

1.3促进员工价值观念的转变，形成留住人才和吸引人才的机制。

1.4推进天财项目管理公司的总体发展与经营目标的实现。

1.5推动公司用人机制的转变，即为“末位淘汰”工作提供依据

二、业绩考核范围：各主管人员对其直属员工，负有平时工作成绩考核的责任。每月一次（每季、每年汇总），应按公司业绩考核制度办理，将各项人员的工作情况，逐一详列于考核表中，详细评核其工作业绩，并将结果呈上一级主管核阅、由综合部密存，作为工资、年度考核、培训、年终奖金等的参考依据。

三、业绩考核的原则

1．一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；

2．客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于各方面原因或偏见等带来的误差；

3．公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

4．公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

四、考评的形式、内容和分值

1．形式：以各项目部自评为主，公司日常检查及巡查为辅。

2. 考核的内容分为工作任务、差错、纪律及出勤、工作态度、协作能力、团队意识、执行力度、客户满意度、创新能力、技术水平、深造行为、参与公司程度、对公司信任度。

3．分值计算

原则上，总分100分，工作任务40分，差错20分，纪律及出勤10分，参与公司程度10分，工作态度、协作能力、团队意识、执行力度、客户满意度、创新能力、技术水平、深造行为分别为2.5分。

4．负领导责任、主要责任、直接责任在“差错”标准中扣分。其中负领导责任每次扣5分，负主要责任每次扣10分，负直接责任每次扣15分。

5.员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序。

6. 考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通。

7. 具体考评步骤及内容及《考核表》。

8. 保密：考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、高管层公开；考评结果及考评文件交由综合部存档；任何人不得将考评结果告诉无关人员。

五、其他事项

1．业绩考评工作由综合部主管领导指导完成。

2. 考评每月进行一次，每月同考勤表上报公司，每季汇总原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行，每年汇总完成时间在次年一月十五日前。

3. 考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训。

4.各岗位的考评实施细则在本制度基础上由主管领导、考评负责人及被考评人共同制定

5.本制度末尽事宜见其他相关制度。

6.本制度承奉核准后实施，修正时亦同。