《乔家大院与现代商道》

项 目 课程名称 主 讲 人 课程编号 《乔家大院》与现代商道 郭梓林 第一盘 1-2讲 第二盘 3-4讲 具 体 内 容 全套定价 第三盘 第四盘 5-6讲 7-8讲 第五盘 9-10讲 第六盘 11-12讲 分盘信息 备注：产品形式DVD/软件，多媒体课件包，共12讲、6张盘，会员手册1本。（产品包装为纸盒大包装，需要盘盒封面设计） 郭梓林 ，科瑞集团副董事长，北京大学产业与文化研究所副所长。 作为企业家，他从1980年退伍当建筑工人，直到19年担任国有企业总经理，又于1992年下海，与数位合伙人一起，白手起家，把科瑞集团办成了一家在国内颇有知名度的投资型知名企业。 作为学者，他出版了《企业游戏》、《思想统治企业》、《王朝投影》、《乔致庸的经济学》、、《一位民企经理人的思与说》、《潜海·观潮》、《隐规则：企业中的真实对局》、《经济学：掀开生活的红盖头》、《真实世界：打开天窗说亮话》等二十多本专著。 商海沉浮，多少精英在历史上留下过浓重一笔，而以乔致庸为代表的晋商无疑是其中不可忽略的一股力量。 讲师介绍 为什么学 习本课程 《乔家大院》中蕴含着多少经营智慧与人生哲理？对于今天的我们有什么启示？郭梓林先生把这些理念结合自己的人生实践，为您献上一道独特的智慧大餐，和您共同分享乔家大院中的现代商业智慧。 以史为镜，可以明得失，精彩不容错过。 企业家的生存之道 通过本课程您将学习到 谁需要学 习本课程 企业家的竞争之道 企业家的经营之道 企业家的管理之道 企业董事长、董事、总裁（总经理）、副总等高级管理层； 职业经理人，有志于自我提升的人士

第一节：企业家的生存之道：社会环境与特殊品质 市场经济的三个基础： 政治（“商”的地位与产权的保护） 经济（自由交易：平等自愿） 文化（敬业与创新，自我实现） 企业家如何面对三只手：市场、、“上帝”？ 市场——商人是一种社会分工，“奸商”与“为富不仁” ——市场创新与制度寻租 “上帝”——企业家如何才能成为一个幸福的有产者？ 第二节：企业家的竞争之道：共存共荣与利益至上 在市场条件下，竞争是常态，但企业家都不喜欢竞争 创新总是在边缘，在不争之处，重要的是眼光。 策略的正确与否来自于对方的选择 没有谈不成的生意，只有谈不拢的价格 做生意就是寻找利益均衡点 第三节：企业家的经营之道：勇于创新与稳健发展 追求财富的商业冲动是一种人性。 商业模式：结构决定功能，路径决定与成本 市场变化：空间差价，时间成本 什么时候求人？什么时候帮人？ 四十岁之前，做两件事： 建立个人信用和建立人脉关系 诚信是一种口啤 三口为品，众人说好是“品牌” 无事不惹事，有事别怕事。 规范是第一代企业家最难迈出的关键一步。未来换现在，还是今天赌明天 成功的企业家永远是少数 第四节：企业家的管理之道：人才激励与权利分配 人力资本的特殊性：只能激励，不能压榨。 言诺不与，其怨大于不许。制度的作用在于建立好预期。 合作是机会成本的对价人力资本相对价格的变动引发制度变迁 民营企业发展的一般轨迹——“四同”：同甘共苦，同床异梦，同室操戈，同归于尽 道德是一种理性的选择 强者之争：所有权还经营权的争夺？ 大股东小企业，小股东大企业 内 容 提 要 问题1：谁来为职业经理人定性和定价 问题2：职业经理人市场的前提人格