仓库5S管理制度及奖惩细则,促进仓库现场管理规范化

仓库5S制度及奖惩细那么

一、目的

确保5S和现场文明生产管理工作能得到有效公正的实施。 二、范围

适用于公司对物流部全体员工的5S和现场文明生产管理。 三、职责

1、主推办人负责制定5S推行手册和现场文明生产管理检查规那么，并组织5S推行和现场文明生产管理活动的检查。

2、各部门主管负责制定本部门的5S和现场文明生产管理工作细那么并组织实施。

3、各作业场所负责人负责按5S和现场文明生产管理的要求执行。 四、制度

1、数据表格制度

●各部门依据《5S日常检查表》的相关工程进行5S考核和现场文明生产管理工作；

●各部门严格依据各部门的《5S日常检查表》对5S日常推动进行评分； ●填写表格应做到公正，公正。抱着仔细负责的看法，不行假公济私； ●早9：00把次日的《5S日常检查表》交至主推办人处； ●主推办人负责数据表格的汇总、整理、分析；

●办公室负责组织各部门负责人进行5S和现场文明生产管理检查；

●检查结果以公告的形式通知，检查不合格的以《整改措施通知表》的形式下达至各部门，各部门必需在规定整改的期限内进行整改，并落实到负责人。 ２、检查考评制度

●为保证5S工作的有效推动，培育团队精神，部门之间以小组形式绽开竞赛； ●划分各组之责任区域。由各区域划分主管对负责区域推行效果负全责；

●个小组之间的评比以月为单位进行，由评比小组〔物流经理，经理助理及各部门负责人组成〕进行评比并将名次公布于公告栏；

●各分组之实际成绩,换算成灯号显示，标准如下: 85分以上绿灯 70—85分黄灯 70分以下红灯

●评比小组总结检查表中的重点、缺点。公布于公布栏,各组应依表改良； ●一个季度进行一次重点评比，以３个月为单位，取后两个月的评比成绩进行比对，第二个月的评比成绩占３０％，第三个月的评比成绩占７０％，并依此考核季度奖金。〔季度考核只取第一名和最终一名〕

●对当月评比前两名的部门实施物质嘉奖，评比最终一名的实施物质惩处，假如最终一名得分在80以上那么免除物质惩处，赐予下达《整改措施通知表》

●部门连续3个月都是第一名的赐予一次性物质嘉奖，部门连续3个月最终一名的进行一次性物质惩处，并通报批判部门负责人；

●对已下达《整改措施通知表》的部门，如在规定期限内未整改的赐予部门负责人一次性物质惩处及通报批判并在次下达《整改措施通知表》，如在规定期限内还未整改的依照第一次的处分标准加倍处分，以此类推；

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●每月由部门负责人评比出一名5S标兵并进行嘉奖，同样评比出一名５Ｓ“典范〞进行惩处，如最终一名得分与第一名相差10分之内的免予处分，只口头批判；

３、会议制度

●会议的三大用处

1、集思广益作为决策科学化的重要手段，会议可以收集众多的情报资料，参人员可以提出各自的看法和见解，为决策供应了全面、客观的依据。

2、培育团队精神会议可以使每个参加人员了解共同目标，树立全局观念，无形中起了一种沟通协调的作用。另外会议可以对参加人员形成一种共识，有利于培育团队精神。

3、增进了解，发觉人才在会议上各抒己见，提出自己的看法，不但能增加彼此间的了解，还能起到抛砖引玉、发觉优秀人才的作用。

●为检讨执行成果及发觉应改善的事项,处理平常工作中的冲突,要求物流经理 周一开检讨晨会,并作好会议记录.

●主推办人因每周对各组长和责任人进行5S会议,和一周监督检查记录的说明,听取各组长和责任人的建议,提出改刚要求和目标.

●各组长每天早上要给自己组员开班前晨会. (1)总结昨日工作中的问题.

(2)结合5S标准支配当天的工作重点,考前须知. (3)对员工进行周一大培训，每天小培训. ●会议记录内容

1、会议召开次数记录 2、议程、主题

3、时间、地点、出席人员 4、决议内容

5、已完成、未完成记录 6、完成期限 4、奖惩制度 A、部门奖惩

●月度考核第一名的部门，部门每位成员嘉奖20元；〔部门奖金100元〕 ●月度考核第二名的部门，部门每位成员嘉奖10元；〔部门奖金50元〕 ●月度考核最终一名的部门，部门每位成员罚款20元；

备注：第一名成绩在80分以下不予嘉奖，最终一名成绩在80分以上不予罚款； ●季度考核第一名的部门，部门每位成员嘉奖30元〔部门奖金200元〕 ●季度考核最终一名的部门，部门每位成员罚款30元； 备注：月度考核两次80分以下的不予嘉奖，最终一名和第一名差距在10分以内的免于处分；

●连续3个月第一名的部门赐予部门奖金300元；

●连续3个月最终一名的部门，部门成员每人追罚30元；

备注：如部门季度考核免于处分的，部门成员免于处分，负责人追罚30元； ※考核成绩并列时，并列部门均得奖。并列部门超过两名，由5S评比小组再次投票决定选取二名 B、个人奖惩

●月度考核第一名的部门负责人嘉奖20元； ●月度考核最终一名的部门负责人罚款20元；

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备注：参照部门奖惩月度考核制度；

●季度考核第一名的部门负责人嘉奖30元； ●季度考核最终一名的部门负责人罚款30元； 备注：参照部门奖惩季度考核制度；

●连续3个月第一名的部门负责人一次性嘉奖50元； ●连续3个月最终一名的部门负责人一次性罚款30元； ●每月评选的各部门5S标兵额外嘉奖10元；〔连续3次获得一次性嘉奖50元〕 ●每月评选的各部门5S“典范〞额外罚款10元；〔连续3次获得一次性罚款50元〕

备注：部门个人评选，最终一名和第一名相差10分以内的免于处分，连续3次最终一名的处分50元；

终上所诉，部门所颁发的部门奖金，用于改善部门环境及5S活动的费用，部门负责人也可以制定部门奖金在安排的个人奖惩制度，再次强调，5S活动奖惩之目的在于鼓舞先进、鞭策后进，形成全面推动的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进5S工作进展为中心，不以惩处为目的；

5、申诉制度

5S运动不是个人行为,而是需要全体参加和拥护的,需要大家的配合和支持.假设有任何认为不公之状况,均可随时以《申诉表》形式向部门负责人及主负责人和推办人申诉.次日予以回复；

鼓舞员工在日常工作中发觉更好的建议和工作方式,并以《仓库意见书》提交至部门负责人处,对合理并采纳的建议予以嘉奖。

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