二秦高速公路总监办技术管理规定

技术管理是总监办“三控三管一协调”的重要组成部分，为使二秦高速公路技术管理工作，达到高效、规范和及时贯彻上级规定的目的，要求各单位对技术管理加强领导，责任到人，形成从上到下的垂直管理模式，特制定如下技术管理制度。

第一条：技术管理体系分四级管理，即总工办、总监办、驻地办、项目部四级，由总工室对全线技术进行统一领导，由各级单位分级负责，逐级管理。

第二条：总工办技术管理职责：

1、贯彻执行国家、省和上级交通主管部门的有关公路工程建设的方针、和法律、法规；主要负责管理处技术管理和设计变更管理工作。

2、根据项目特点对新技术、新工艺、新材料、新设备进行技术论证和推广应用。

3、负责对施工过程中设计文件的执行情况以及技术标准的执行情况进行监督和检查。

4、负责组织技术交底工作；对设计单位后续服务工作进行管理。 第三条：总监办技术管理职责：

1、及时传达总工办发布的新技术、新工艺方面的文件，确保传达的文件迅速全面，无遗漏。

2、审批由总监办负责审批的首件工程开工报告，并对施工工艺效果进行评定。

3、审批由总监办负责审核的分部分项工程开工报告，对施工准备情况和工艺流程是否符合精细化管理要求负责。

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4、制定全线分项工程监理工作指导书，并检查落实情况。

5、组织施工、监理单位到标准化亮点单位观摩，学习先进工法和经验，配合管理处做好新工艺和新技术的技术论证和推广应用。

第四条：驻地办工程部技术管理职责：

1、认真落实总工办、总监办制定的相关文件要求，并及时检查精细化管理落实效果。

2、审批由驻地办负责审批的首件工程开工报告；对重要的首件工程开工报告进行初审；审批一般分项工程开工报告。

3、按监理交底中的相关要求组织好旁站和巡视工作，对施工单位的工法合规性进行检查并记录执行情况。

4、积极参与上级单位组织的标准化亮点单位观摩学习，并写出心得体会。 第五条：项目部技术管理职责：

1、认真落实上级单位下发的关于新技术、新工艺方面的文件规定。 2、认真做好“三级”技术交底，对工人的技术交底要全面、有效、能指导施工，留有影像资料。

3、项目总工要定期组织技术人员学习技术规范，提升技术管理素质。 4、对采用的新工法，做好技术总结编制工作，为以后推广应用做好技术积累。

5、重视分项工程开工报告编制审核工作，审核由总工把关，为分项工程开工做好施工准备工作。

第六条：成立技术管理体系如下：

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L1标项目部 L2标项目部 Z D J L 1 Z D J L 2 管理处总工办 总监办 Z D J L 3 Z D J L 4 Z D J L 5 L3标项目部 L4标项目部

第七条：本规定及其涉及的精细化管理方案，若与国家质量规范或技术规范有冲突时，以国家规范为准。

第：本规定自发布之日起开始执行。 第九条：本办法由总监办负责解释和修订。

张家口市路桥监理咨询有限责任公司

二秦高速公路总监办 2014年四月十三日

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