建筑工程索赔工期与成本分析

建筑工程索赔工期与成本分析

【摘要】本文主要围绕着建筑工程施工展开分析，探讨了建筑工程索赔工期和成本控制的相关问题，以期能够有效的提高建筑工程索赔问题的处理效率，降低施工成本。

【关键词】建筑工程；索赔；工期；成本 一、前言

建筑工程施工过程中，索赔问题会经常出现，在出现索赔问题的时候，一定要及时的做好索赔的各项工作。同时，建筑工程施工过程中，一定要采取有效的措施来降低成本。

二、建筑工程索赔概念及其原因分析

1、索赔的概念

建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。

2、索赔产生的原因

索赔是指在工程合同的实施过程中，合同一方就对方不履行或未能全面实际履行合同所规定的义务而受到损失，向对方提出赔偿损失的要求。与其它行业相比，工程建设行业是一个索赔多发的行业。这是由工程产品、工程产品生产过程、工程产品市场经营方式所决定的。主要是由于如下几方面原因产生的：

（一）工程产品的特点

工程产品的特点是体形大、工程量大、投资多、结构复杂、建设周期长、设备材料品种繁多、技术和质量要求高。这一特点导致在工程施工过程中，影响工程进度、质量、安全的因素多、不可预见的因素多，因而发生工程索赔的可能性大。

（二）工程产品的生产过程

工程产品的生产过程是一个复杂的系统过程，工程涉及到勘察设计、材料设备供应、施工、监理、质监、建设单位、执法监督等多个参建单位，且互相联系又互相影响。在实际工作中，一方失误不仅会造成自己的损失，而且会殃及其它参与方，影响整个工程的实施，因此，索赔事件随之而生。

（三）工程产品市场经营方式

工程产品市场经营方式是工程承包合同签订时产品尚未形成，而合同是在对未来情况预测的基础上签订的，因此对在工程产品形成过程中复杂的环境和变化，合同不可能涵盖全部。

三、建筑工程索赔现状分析

1、施工企业对工程索赔的认识不足，索赔的概念缺乏深刻理解，只认定发生索赔就必受法律惩罚，而采取一些违背常规的手段，最后导致更多损失。国内很多的建筑施工企业把索赔定意成对业主的一种惩罚，有些甚者把索赔当做一种要挟手段。事实是，索赔的性质属经济补偿行为，而不是惩罚来。这种思想和索赔的基本出发点是相违背的。

2、法律意识不足。我国部分工程项目企业在施工合同管理、企业内部管

理等方面，都存在着松散、计划实施不严密的问题。一旦发生经济纠纷，承包商分不清依法赔偿和依法惩罚，就无法正确运用法律手段处理解决纠纷，而很难正当利用法律手段维护自己的合法权益。建筑市场竞争激烈，承包商为了揽项目片面的认为“业主就是上帝”，从根本上就没有具备索赔的思想。这是严重的意识不足的表现。

3、索赔人才缺乏。只有让参与索赔管理工作的人员透彻理解相关法律条文，同时具备丰富的施工管理经验，财会贸易、公共关系等业务知识，能全面掌握施工的各个环节，才能使索赔变得有理有据。

4、工程索赔管理方法落后。由于建筑企业人员素质的相对落后，导致了一些比较前沿的理论成果和先进实用的管理方法，在很大程度上只是成为了企业用来装饰门面的摆设。不能有效利用先进的科学技术最直观、最有效的方法，比如网络计划法，处理工期管理和成本管理两个工程索赔管理的重要环节。

四、建筑工程成功索赔的条件

1、严格按照合同、规范施工

多次的实践经验证明，如果承包商认真努力地实施合同，使施工质量合格，施工进度符合合同要求，并按规定的竣工日期完成工程建设，这就为索赔成功打下基础。

2、合同管理

合同管理的根本任务，是指导承包商的全部施工工作符合合同文件的规定，完成合同任务。在施工合同管理中，施工索赔管理占有重要的地位。完善的合同管理为进行施工索赔创造条件，为了做好索赔工作，必须全面地做好合同管理工作。

3、成本管理

做好成本管理，每个工程项目的成本管理工作，应该从投标报价时开始，贯穿整个施工阶段，在工程建成投产后结束。关于投标报价阶段的成本管理工作，包括进行工程概预算和决定投标报价的合同额。

五、建筑工程索赔工期分析

工期分析主要以实际施工进度与进度计划的对比分析为主。进度计划是承包商根据业主的招标文件要求,考虑到可能对工程产生的各种因素,并结合自己的管理水平、技术水平而编制的工程施工时间安排。进度计划在建筑工程索赔管理中尤为重要,因为合同双方都要受计划约束,无论哪一方偏离了计划,都要对此给对方造成的损失予以补偿。

下面将详细介绍通过P3e/c软件来进行施工进度分析,具体步骤如下:

1.运用P3e/c软件制定详细、具体的施工进度计划,并获得工程师批准,一经批准后创建此计划成为目标项目计划。

2.与实际进度进行比较。

3.进度因素分析。通过实际进度与目标计划进度的简单对比,发现偏差,并不能为索赔提供有力的支持,因为这种比较无法反映出造成延误的原因。为了进行有效的分析,我们可以使用“过滤器”(在P3e/c软件数据窗口中,可以通过建立并选择相应的过滤器来对该窗口中的数据进行筛选,以便于计划项目管理人员能关注到符合某些特定条件的作业,如:关键作业、里程碑作业、正在进行的作业等)过滤出关键路线来进行最新的计划调整,把发生的干扰事件都单独分离出来加以反映。然后运用P3e/c软件的进度计算功能,逐一计算出干扰事件造成的延期。调整计划要分别反映出业主原因造成的延期和承包商原因造成的延期。这样就可以说明如果没有一方的延期,可以在多长时间内完成工作任务。

4.差异分析。导致实际进度、调整计划与目标计划之间差异的原因是多种多样的,但就某一方面,一般都可以对延期原因做出解释(尤其是在做好了文档管理工作,将问题通过P3e/c软件的记事本和问题记载详细记录的情况下),通过合理的解释,来确定延期责任。如果是由于对方原因,则可以分别提出工期索赔和费用索赔。

六、建筑工程索赔成本分析

成本分析是通过对工程预算成本与工程实际成本进行对比分析。在实际工程中,通过P3e/c软件的资源与费用管理功能完全可以实现项目的成本分析。具体方法和步骤如下:

1.在完成项目进度计划后,运用P3e/c软件编制一个详细合理的预算(在目标项目计划中进行编制)。使用软件的资源窗口,给作业分配资源或角色,并确定单价(可以为同一资源设置几个不同的单价)。运用软件自下而上的费用管理(来自于作业上的费用管理),将作业的费用向上逐层累计、汇总到WBS/EPS的高层次。在各作业窗口反映出人工费、非人工费、其他费用、费用总计,创建出项目的工程预算。

2.项目费用分析。在P3e/c中打开要进行分析的项目,显示出“资源直方图”或“资源剖析表”、“作业使用直方图”或“作业使用剖析表”,就可以直观地对资源费用情况进行分析。

3.影响因素分析。若通过费用分析,发现实际费用与预算费用存在差异,找出其因素。若存在多个因素,则确定其主次关系,逐一对各因素分别进行计算,确定各因素变动的影响程度。

4.差异分析。各因素变动造成的成本增加,可能是己方原因,也可能是对方原因。因此必须分离出哪些因素是己方原因造成的,哪些因素是对方原因造成的,并做出合理解释,确定引起成本增加的原因,非己方责任才可提出索赔。

七、结束语

总而言之，建筑工程索赔工期和成本是建筑工程施工过程中必须要重点考虑的两个因素，必须要针对这两个因素展开分析，提出一些可行的办法来提高建筑工程的施工效果。

【参考文献】

[1]何辉常.建筑工程索赔管理目标与实现途径研究[D].重庆交通大学,2013.

[2]单双波.钢结构工程索赔与反索赔管理研究[D].浙江大学,2013.

[3]乔百合.工程项目索赔管理与工期延误索赔研究[D].长安大学,2011.

[4]肖璐.工程项目成本控制关键点研究[D].西南财经大学,2011.