2011年一级建造师考试管理与实务案例分析习题精选

案例1A424033 1.背景

某承包商承包某外资工程项目的施工，与业主签订的施工合同要求：工程合同价2000万元，工程价款采用调值公式动态结算；该工程的人工费可调，占工程价款的35%；材料费有三种可调：材料1占20%，材料2占15%，材料3占15%。价格指数见表1A424033。 价格指数 表1A424033 费用名称 基期代号 基期价格指数 计算其代号 计算期价格指数 人工费 材料1 材料2 材料3 2.问题

（1）通常工程竣工结算的前提是什么？竣工结算的原则是什么？

（2）如果该工程的竣工验收报告在6月30日被发包人认可，按合同示范文本要求，发包人最迟应在何时之前结算？

（3）如发包人按期不结算，发包人从何时起应支付拖欠工程款利息？如果结算，承包人何时之前将竣工工程交付发包人？

（4）用调值公式法进行结算，请计算该工程调之后的实际结算价。 隐藏分析与答案

（1）工程竣工结算的前提条件是承包商按照合同规定内容全部完成所承包的工程，并符合合同要求，经验收质量合格。

竣工结算的原则是：完工、验收后结算；依法结算；实事求是结算；依据合同结算；结算依据要充分。

A0 B0 C0 D0 124 125 126 118 A B C D 133 128 146 136 （2）如果该工程的竣工验收报告在6月30日被发包人认可，按施工合同示范文本要求，发包人应在56天以后，即8月25日之前结算。这56天是：提交竣工结算资料28天，发包人审查28天。

（3）如发包人不按期结算，从8月26日起，按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程款利息。如果结算，承包人应在14天内即9月8日前竣工工程交付发包人。 （4）用调值公式法进行结算，结果如下： p=P0×（a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0）

=2000×（0.15+0.35A/A0+0.20B/B0+0.15C/C0+0.15D/D0）

=2000×(0.15+0.35×133/124+0.20×128/125+0.15×146/126+0.15×136/118) =2000×(0.15+0.375+0.205+0.174+0.173)=2000×1.077=21（万元） 调值结果为21万元，即增加1万元。 案例1A425011 1.背景

某建筑工程项目的年合同造价为2160万元，企业物资部门按概算每万元10t采购水泥。由同一个水泥厂供应，合同规定水泥厂按每次催货要求时间发货。项目物资部门提出了三个方案：A1方案，每月交货一次；A2每月交货一次；A3方案，每三月交货一次。根据历史资料得知，每次催货费用为C=5000元；仓库保管费率A为储存材料费的4%。水泥单价（含运费）为360元/t。 2.问题

（1）企业应为该项目采购多少水泥？ （2）通过计算，在三个方案中进行优选。 （3）何为最优采购批量？它的计算公式是什么？ （4）通过计算，寻求最优采购批量和供应间隔期。

（5）按最优采购批量计算，该项目的年水泥费用是多少元？ 隐藏分析与答案

（1）水泥采购量=2160×10=21600（t）

（2）优选方案的计算：

1）A1方案的计算：采购次数为12月÷1月=12（次）；每次采购数量为21600÷12=1800（t）；保管费+采购费=1800×360÷2×0.04+12×5000=12960+60000=72960（元） 2）A2方案的计算：采购次数为12月÷2月=6（次）；每次采购数量为21600÷6=3600（t）；保管费+采购费=3600×360÷2×0.04+6×5000=25920+30000=55920（元） 3）A3方案的计算：采购次数为12月÷3月=4（次）；每次采购数量为21600÷4=00（t）；保管费+采购费=00×360÷2×0.04+4×5000=38880+20000=58880（元） 从A1、A2、A3三个方案的总费用比较来看，A2方案的总费用最小，故应采用A2方案，即每二月采购一次。

（3）最优采购批量是指仓库保管费和采购费最低时的采购批量。其计算公式如下： Q0=

式中Q0——最优采购批量； S ——年采购量； C ——催货费； P ——材料单价； A ——保管费率。 （4）计算最优采购批量：Q0=

采购次数=21600÷3873=5.6次，即应采购6次。 采购间隔期=365÷6=61，即二个月采购一次。

（5）该项目的年水泥费用为：21600×360+21600×360÷2×0.04+6×5000=7961520元 答：该项目的年水泥费用为7961520元。 案例1A425021 1.背景

某电力建设工程公司已投标中标承担某地电厂10万千瓦机组的扩建工程施工任务，其锅炉吊装的大型施工机具按施工组织总设计，已选定为60t塔吊一台。经初步讨论，要满足施工需要并获得该型塔吊，有三种方案可供选择，这三种方案是搬迁、购置、租凭；

（1）甲方案：搬迁塔吊。该公司已有一台60t塔吊，正在另一施工现场使用。可利用建筑施工期间存在的间隙搬迁塔吊，以满足新工程施工需要，待安装开始时再搬迁回来。这样，便需要两次搬迁费用；同时由此必须采取一些措施，以弥补另一现场无吊车所产生的需要，经测算，需要费用3万元。

（2）乙方案：购置塔吊。某厂已同意加工制造同型塔吊，但因时间紧迫，要求加价30%；这样，该公司要支付两台塔吊固定费用。原塔吊机械件使用费甚少，可忽略不计。其运输安装费用按运输、拆迁与安装总费用的一半计算。

（3）丙方案：租凭塔吊。按年日历天数支付600元租凭费用。租用塔吊要付租金，塔吊运输、安装、拆迁的费用和机械年使用费必须自己开支。另一现场用得很少的塔吊固定费用还需支付。

60t塔吊有关具体数据是：一次性投资150万元；运输、拆迁、安装一次总费用10万元；年使用费6万元；塔吊残值20万元；使用年限为20年；年复利率8%。该塔吊在新工程使用期为1年。 2.问题

（1）分别计算三个方案的年费用。

（2）根据计算结果选择理想方案，并说明理由。 （3）对使用优选方案进行说明。 隐藏分析与答案

（1）计算各方案的年费用： 1）甲方案：甲方案总费用为： 2）乙方案：乙方案总费用为： 3）丙方案：丙方案总费用为：

（2）根据以上计算结果可见，三中方案中甲方案的总费用最少，从整个公司利益出发，选择甲方案最好，既有利于充分发挥塔吊效能、争取主动，又可以节约费用。

（3）由于是两个工程合用一台塔吊，故原施工现场涉及塔吊的有关工作应合理安排，尽可能减少因拆迁带来的影响。同时在新工程施工中使用塔吊，一定不能延误工期，以免影响原工程的安装工作。 案例1A425022 1.背景

某工程施工项目的挖土任务，坑深为-4.2m，土方量为9000㎡，平均运土距离为10km。合同工期为8天。企业自有甲、乙、丙液压反铲挖土机各4台、2台、2台，A、B、C自卸汽车各有15台、20台、18台。其主要参数见表1A425022-1和表1A425022-2。 挖土机 表1A425022-1 型号 斗容量（m3） 台班产量（m3） 甲 乙 丙 0.50 0.75 1.00 400 550 700 台班单价（元/台班） 1000 1200 1400 自卸汽车 表1A425022-2 型号 A B 48 C 70 远距10km的台班运量（m3） 30 台班单价（元/台班） 2.问题

330 460 730 （1）若挖土机和自卸汽车只能各取一种，数量没有，如何组合最经济？单方挖运直接费为多少？

（2）若每天1个班，安排挖土机和自卸汽车的型号、数量不变，应安排几台、何种型号挖土机和自卸汽车。

（3）按上述安排，土方的挖、运总直接费和每1m3土方的挖、运直接费为多少？ （4）若间接成本为直接费的15%，该任务需要多少成本和单方成本？ 隐藏分析与答案

（1）挖土机没m3土方的挖土直接费各为：

甲机：1000÷400=2.5元/m3；乙机：1200÷550=2.18元/m3；丙机：1400÷700=2.00元/m3。见表1A425022-3，三个方案中丙机最便宜，故用丙机。 自卸汽车每1m3运土直接费分别为：

A车：330÷30=10元/m3；B车：460÷48=9.58元/m3；C车：730÷70=10.43元/m3。见表1A425022-4，故取B车。

每1m3土方挖运直接费为2+9.58=11.58元/m3。 挖土机 表1A425022-3 型号 斗容量（m3） 甲 乙 丙 0.50 0.75 1.00 型号 A B 48 C 70 远距10km的台班运量（m3） 30 台班单价（远/台班） 但方直接费（元/m3） 台班产量（m3） 400 550 700 330 460 730 10.00 9.58 10.43 台班单价（远/台班） 1000 1200 1400 但方直接费（元/m3） 2.50 2.18 2.00 自卸汽车 表1A425022-4

（2）每天需挖土机的数量为：9000÷（700×8）=1.6台，取2台。由于具有2台，可满足需要。挖土时间为：

9000÷（700×2）=6.43天取6.5天<8天，可以按合同工期完成。

每天需要的挖土机和自卸汽车的台数比例为：700÷48=14.6台；则每天安排B自卸汽车数为：2×14.6=29.2台，取30台，但是B车只有20台，不能满足需要，还要配配备A车（次便宜），配备的数量计算如下：

700×2-（48×20）=1400-960=440（m3）；440÷30=14.7（台），取15台。A车具备了15台，可满足需要。

经以上计算，应配置B自卸汽车20台，A自卸汽车15台，可运土方为： （20×48+15×30）×6.5=9165m3>9000m3，即6.5天可以运完全部土方。 （3）土方挖、运总直接费和每1m3土方的挖、运直接费计算如下： 总直接费=（1400×2+460×20+330×15）×6.5=16950×6.5=110175元 单方直接费=110175÷9000=12.24元/m3。 （4）总成本和单方成本计算如下：

总成本=110175×（1+15%）=126701.25元。 单方成本=126701.25÷9000=14.08元/m3。 案例1A426021 1.背景

某酒店对客房进行改造装修，装修面积4000㎡。某施工单位根据领取的招标文件和全套施工图，利用低价投标策略并中标。该施工单位（承包商）于2004年11月18日与业主（发包方）签订了固定总价施工合同，总价包干，合同工期为90天（日历天）。合同造价为248万元，其中已包含风险费。主要装修材料由业主提供，并运至施工现场。合同规定工程发生设计变更、现场条件变化和工程量增减都不得调整合同价格。

施工单位于2004年11月25日按照业主的开工指令进场施工，开工后10天，业主对客房的装修设计进行较大变更，并增加了客房衣柜与窗套施工，并以设计变更形式发给施工单位。该施工单位收到设计变更后，对设计变更引起的工程造价进行预算，增加工程造价约30万元。该施工单位及时向业主提出30万元的索赔要求。工程进行了一个月后，业主因资金不到位，不能按期支付工程进度款，口头要求承包商暂停施工20天，承包商也口头答应。恢复施工后不久，2005年元月14日至21日，因罕见的暴风雪导致交通受阻，定购的几种主要装修材料滞留在运输途中，不能按时进场，导致停工7天。施工单位春节期间按有关规定放假7天，没有施工。施工单位向业主提出顺延工期34天。 2.问题

（1）该工程采用固定总价合同是否合适？为什么？ （2）该合同的变更形式是否妥当？为什么？

（3）因设计变更引起造价增加承包商提出的索赔要求是否合理？说明原因。 （4）承包商可以提出的工期索赔应为多少天？说明理由。 隐藏分析与答案

（1）该工程项目采用固定总价合同是合适的。固定总价合同适用于工程量不大且能够按标准计算、设计图纸完备、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，该工程基本符合这些条件。

（2）该合同变更形式不妥。根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。本案例中业主口头要求临时停工，承包商亦口头答应，是双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。

（3）因设计变更提出的索赔要求不合理，原因是： 1）承包商应该对自己就合同文件的解释负责； 2）承包商应该对自己报价的正确性和完备性负责；

3）该施工合同为固定总价合同，合同约定因设计变更、现场条件变化，工程量增减都不得调整合同价格，因设计变更引起工程造价增加，其相关风险应由承包商承担。 （4）承包商可以提出的工期索赔为27天，原因是：

1）因业主资金不到位，不能按期支付工程进度款，要求停工20天，业主对停工承担责任，顺延工期是合理的。

2）罕见的暴风雪属于双方共同的风险，应延长工期7天。

3）春节期间已包含在合同工期内，春节放假是有经验的承包商能够预见的，是承包商应承担的奉贤，不应考虑其延长工期要求。 案例1A426022 1.背景

某房地产开发公司投资建造一座高档写字楼，钢筋混凝土结构，设计项目已明确，功能布局及工程范围都已确定，业主为减少建设周期，尽快获得投资收益，施工图设计未完成时就进行了招标，确定了某建筑工程公司为总承包单位。

业主与承包方鉴订施工合同时，由于设计未完成，工程性质已明确但工程量还难以确定，双方通过多次协商，拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。 合同条款中有下列规定：

（1）工程合同额为1200万元，总工期为10个月。

（2）本工程采用固定价格合同，乙方在报价时已考虑了工程施工需要的各种措施费用与各种材料涨价等因素。

（3）甲方向乙方提供现场的工程地质与地下主要管网资料，供乙方参考使用。 （4）乙方不能将工程转包，为加强工程进度，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他单位。

在工程实施过程中，出现下列问题：

（1）钢材价格从报价时的2800元/t上涨到3500元/t，承包方向业主要求追加因钢材涨价增加的工程款。

（2）工程遭到百年罕见的暴风雨袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，施工场地与临时设施 遭到破坏，工期延长了2个月。业主要求承包商承担拖延工期所造成的经济损失。 2.问题

（1）工程施工合同按承包工程计价方式不同分哪几类？

（2）在总承包合同中，业主与施工单位选择总价合同是否妥当？为什么？ （3）你认为可以选择何种计价形式的合同？为什么？ （4）合同条款中有哪些不妥之处？应如何修改？ （5）本工程合同执行过程中出现的问题应如何处理？ 隐藏分析与答案

（1）工程施工合同按记价方式不同分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同三种形式。

（2）选用总价合同形式不妥当。因为施工图设计未完成，虽然工程性质已明确，但工程量还难以确定，工程价格随工程量的变化而变化，合同总价无法确定，双方风险都比较大。

（3）可以采用（单纯）单价合同。因为施工图未完成，不能准确计算工程量，而工程范围与工作内容已明确，可列出全部工程的个分项工程内容和工作项目一揽表，暂不定工作量，双方按全部所列项目协商确定单价，按实际完成工程量进行结算。

（4）第3条中供“乙方参考使用”提法不当，应改为保证资料（数据）真实、准确，作为乙方现场施工的依据。

第4条“允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位”不妥，不允许分包单位再次分包。

（5）本工程合同执行过程中出现的问题可以这样处理：

1）钢材涨价，承包商不可以向业主要求追加工程款，因为本工程采用的是固定单价合同，材料 案例1A426023 1.背景

某市曾因非典疫情严重，为了使非典病人能够进行及时隔离治疗，决定将该市郊区的一座疗养院改建为一所收治非典病人的医院。投资概算为1200万元。因疫情紧急，要求该医院尽快投入使用，建设单位邀请本市3家有医院施工经验的一级施工资质企业进行竞标，考虑到该项目的设计与施工必须马上同时进行，采用了成本加酬金的合同，通过商务谈判，选定一家施工单位，签订了施工合同，按实际工程成本加15%的酬金进行结算，合同工期30天。

该施工单位在签订合同后，因工期较紧立即组织大量施工人员进场施工。工程实施过程中，工程成本增加近200万元，建设单位要求施工单位承担相关经济责任。 2.问题

（1）该工程采用成本加酬金合同是否合适？说明理由。

（2）该项目实际成本突破了投资计划，其成本增加的风险应由谁来承担？为什么？

（3）采用成本加酬金合同有何不足之处？ 隐藏分析与答案

（1）该工程采用成本加酬金的合同形式是合适的，因为该项目工程非常紧迫，设计图纸为完成，且老不及确定其工程造价。

（2）该项目的风险应由建设单位承担，成本加酬金合同中，建设单位需承担项目实际发生的费用，也就承担了项目的全部风险，施工单位只是按成本的15%提取报酬，无需承担责任。

（3）采用成本加酬金合同的缺点有：1）工程造价不易控制，业主承担了项目的全部风险；2）承包商往往不注意降低成本；3）承包商的报酬一般较低。 案例1A426024 1.背景

某房地产开发公司甲在某市老城区参与旧城改造建设，投资3亿元，修建1个四星级酒店，2座高档写字楼，6栋宿舍楼，建筑周期为20个月，该项目进行了公开招标，某建筑工程总公司乙中标，甲与乙签订工程总承包合同，双方约定：必须保证工程质量优良，保证工期，乙可以将宿舍楼分包给其下属分公司施工。乙为保证工程质量与工期，将6楼宿舍楼分包给施工能力强、施工整体水平高的下属分公司丙与丁，并签订分包协议书。根据总包合同要求，在分包协议中对工程质量与工期进行了约定。

工程根据总包合同工期要求按时开工，在实施过程中，乙保质按期完成了酒店与写字楼的施工任务。丙在签订分包合同后因其资金周转困难，随后将工程转交给了一个具有施工资质的施工单位，并收取10%的管理费，丁为加快进度，将其中1栋单体宿舍楼分包给没有资质的农民施工队。

工程竣工后，甲会同有关质量监督部门对工程进行验收，发现丁施工的宿舍存在质量问题，必须进行整改才能交付使用，给甲带来了损失，丁以与甲没有合同关系为由拒绝承担责任，乙又以自己不是实际施工人为由推卸责任，甲遂以乙为第一被告、丁为第二被告向起诉。 2.问题

（1）丙与丁的行为是否合法？各属于什么行为？ （2）这起事件应该由谁来承担责任？为什么？ （3）违法分包行为主要有哪些？ 隐藏分析与答案

（1）不合法。丙的行为属于非法转包行为，丁作为分包单位，将工程再分包给没有资质的农民施工队，属违法分包行为。

（2）丁施工的工程质量有问题，给甲带来了损失，乙和丁应对工程质量问题向承担连带责任。因为乙作为该工程的总承包单位与丁之间是总包与分包的关系，根据《合同法》与《建筑法》的规定，总包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包的工程质量承担连带责任。 （3）违法分包行为为主要有：

1）总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位；

2）建设工程总承包合同中未约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其它单位完成的；

3）施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其它单位的； 4）分包单位将其分包的建设工程再分包的。 案例1A426025 1.背景

某办公楼工程在施工图纸设计完成一部分后，业主通过投标选择了一家总承包单位，承包该工程的施工任务。由于设计尚未全部完成，承包范围内的工程性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用单价合同形式签订施工合同，以减少双方风险。合同的部分条款摘要如下： （1）协议书中的部分条款

1）工程概况 工程名称：某办公楼； 工程地点：某市； 工程内容：建筑面积为8000㎡的钢筋混凝土结构办公楼。

2）工程承包范围 承包范围：某建筑设计院设计的施工图所包括的土建、装饰、水暖电工程。

3）合同工期 开工日期：2004年2月11日； 竣工日期：2004年10月1日 合同工期总日历天数：230d（扣除5月1~3日）

4）质量标准 工程质量标准：达到甲方规定的质量标准。 5）合同价款

暂估合同价为玖佰陆拾万元人民币（960万元） 8）乙方承诺的质量保修

在该项目设计规定的使用年限（50年）内，乙方承担全部保修责任。 9）甲方承诺的合同价款支付期限与方式

工程预付款：于开工之日起支付合同总价的10%作为预付工程款。

工程进度款：基础工程完工后，支付合同总价的20%；主体结构三层完成后，支付合同总价的20%；主体结构全部封顶后，支付总价合同的20%；工程完工时，支付至合同总价的90%。为确保工期如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂不到位而停工和拖延工期。 （2）补充协议条款

1）乙方按业主代表批准的施工组织设计组织施工，乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。

2）甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。 3）乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。 2.问题

（1）合同文件的组成内容有哪些？解释顺序如何？ （2）该合同拟订的条款有哪些不妥之处，应如何修改？ 隐藏分析与答案

（1）合同文件主要由下列几部分组成：1）本合同协议书；2）中标通知书；3）投标书及其附件；4）本合同专用条款；5）本合同通用条款；6）标准、规范及有关技术文件；7）图纸；8）工程量清单；9）工程量报价单或预算书。

上述文件的排列顺序即为合同文件的优先解释顺序，排在前面的文件具有优先的解释效力。双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件也视为合同的组成部分。 （2）该合同条款存在的不妥之处及其修改：

1）合同工期总日历天数不应扣除节假日，应该将节假日时间加到总日历天数中。 2）不应以甲方规定的质量标准作为该工程的质量标准，而应以《建筑工程施工质量验收统一标准》作为该工程的质量标准。

3）质量保修条款不妥。应按《建筑工程质量管理条例》的有关规定执行。 4）工程价款支付条款中的“基本竣工时间”不明确，应修订为具体明确的时间；“乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期，条款显失公平，应说明甲方资金不到位在什么期限内乙方不得停工和拖延工期，且应规定逾期支付的利息如何计算。 5）补充条款第2条中，“供乙方参考使用”提法不当，应修订为保证资料（数据）事实、准确，作为乙方现场施工的依据。

6）补充条款第3条不妥，不允许分包单位再次分包。 案例1A427011 1.背景

某住宅小区工程建筑总面积10.70㎡，共有4栋高层住宅楼；地上层数为16~24层；剪刀墙结构。施工现场见图1A427011-1。使用商品混凝土，采用输送泵直接浇筑。钢制大模板。根据工程的规模和工期的要求，分两个施工区，采用两支队伍同时施工。每栋楼设置一台塔吊，高峰时有980人施工。 2.问题

（1）根据现场的条件，本工程的应设置几个大门？其超向是什么？大门宽度不小于多少米？

（2）根据各楼的尺寸，应至少配置臂长为多少米的塔吊？

（3）根据小区周边情况，加工区应布置在什么位置？办公区和生活区应布置在什么位置？

（4）如何每人需要宿舍2.5㎡，工人宿舍应该布置多大面积？ 隐藏分析与答案 （1）大门的布置：

本工程北侧和东侧紧邻道路，因此分别在北侧西部和东侧南部设置两个大门，宽度为6m。场内按楼座分区并设置循环道路。

（2）根据各楼的尺寸，以及塔吊必须覆盖拟建建筑物的原则，A1、A2、A3、A4配置的塔吊臂长分别为50m、40m、40m、40m。

（3）因为东侧、南侧空地比较大，西侧和南侧是已有住宅小区，东侧和北侧临近道路，故将加工区设置在工程的东侧（靠近道路），生活和办公区设置在南侧（靠近原住宅区）。 （4）现场工人宿舍应设置：980×2.5=2450㎡，设5冻，每栋约500㎡。另设3栋约为1000㎡的办公楼。

以上布置见图1A427011-2。 案例1A427013 1.背景

某公司承接了某办公楼的装饰工程，平面如何1A427013所示，该楼共6层，首层为大堂和会议用房，2层为出租用房，4层为待租用房，4层以上为办公用房。合同装饰范围为：办公、首层全部进行装饰、待租用房只进行隔墙、门安装和公共部分（包括走道）的施工；出租用房由租凭单位自行装修。该工程结构、初装修、水、电已施工完成，通过竣工验收，并完成了备案。

2.问题

（1）如果由你来布置库房和现场临时办公室，你认为应该布置在哪层？为什么？ （2）该楼房北侧为居民楼，为防止施工噪音扰民，要求北侧窗在施工时一律用纸面石膏板进行临时封闭。临设要求布设房间有：水专业库房、电专业库房、通风专业库房、各分包库房、装饰材料库房和贵重物品库房2间、办公室3间、间会议室一间，你认为办公室、会议室，贵重物品库房应布置在图中什么位置（按图中的编号答）？为什么？ （3）进行施工平面布置设计时，临时配电箱布设应到几级？从变压器到配电箱的电缆截面选择依据是什么？ 隐藏分析与答案

（1）库房和现场临时办公室应该布置在三层。因为该层为待租用房，只进行公共部分的装修施工其工作量少，对工期的影响小；由于为待租用房，在装修施工的竣工前无租户施工，用来做临设使用可减少搬迁转移次数。

（2）办公室应设在2~4号房间。因在南侧，可开窗、通风和光照好，同时功能分区明确。会议室应设在1号房间。该房间较大，具办公室近，使用方便。贵重物品应设置在5号房间，因为具办公室近，便于看管，同时也具电梯间和楼梯间近，便于运输和搬运。 （3）临电配电箱布设应到二级箱。电缆截面的选择依据是根据施工组织设计中的主要施工机具计划计算出动力用电和照明用电总的用电功率数，再根据电缆的性能参数对照选择电缆的截面积。 案例1A427014 1.背景

某项目经理部为了创建文明施工现场，对现场管理进行了科学规划。该规划明确提出了现场管理的目的、依据和总体要求，对规范厂容、环境保护和卫生防疫作出了详细的设计。以施工平面图为依据加强管场容管理，对各种可能造成污染的问题，均有防范措施，卫生防疫设施齐全。 2.问题

（1）在进行现场管理规划交底时，有人说，现场管理只是项目经理部内部的事，这种说法显然是错误的，请你提出两点理由。

（2）施工现场管理和规范场容的最主要依据是什么？

（3）施工现场入口处设立的“五牌”和“两图”指的是什么？ （4）施工现场可能产生的污水有哪些？怎样处理？ （5）现场管理对医务方面的要求是什么？ 隐藏分析与答案

（1）现场管理不只是项目经理部内部的事，还涉及到与各项目参与方的关系，涉及执行法律法规问题，涉及环境保护问题。

（2）施工现场管理和规范场容的最主要依据是施工平面土。

（3）施工现场入口处设立的“五牌”是工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌；“两图”是施工现场平面图、项目经理部机构及人员名单图。

（4）施工现场可能产生的污水有凝土搅拌机、输送泵、输送管的冲洗污水应经沉淀池沉淀后再排到市政污水管中；食堂下水道应设置油篦子；冲洗车辆污水要经沉淀再从排水沟流出。

（5）现场管理对医务方面的要求是：现场配置必要的医务设施，在办公室内显著位置张贴急救车和有关医院电话号码。 案例1A427015 1.背景

某项目经理部在承包的房屋建筑工程编制施工项目管理实施规划中，绘制了安全标志布置平面图。在报项目负责人审批时，项目负责人为了考核编制者和实施安全标志设置，向编制人提出了下列问题：①安全警示牌由什么构成？②安全色有哪几种，分别代表什么意思？③安全警示标志怎样构成？④设置安全警示标志的“口”有哪几个？

同时指出了该图存在的两个重要问题：第一，编制人员只编制了一次性的图;第二，该图与施工平面图有矛盾。

2.问题

（1）请回答项目负责人提出的各项问题。

（2）为什么只编制一次性的安全标志布置平面图存在什么问题？

（3）项目负责人提出的该安全标志布置平面图与施工平面图有矛盾，说明编制人忽略了一个什么环节？ 隐藏分析与答案

（1）安全警示牌由各种标牌、文字、符号以及灯光等构成。一般说来，安全警示牌包括安全色和安全标志。安全色有红、黄、蓝、绿四种颜色，分别表示禁止、警告、指令和提示；安全标志由图形符号、安全色、几何图形（边框）或文字组成。分禁止标志、警告标志和提示标志；设置安全警示标志的“口”有六个：出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口。

（2）按建设部规定，绘制施工现场安全标志平面图，应根据不同阶段的施工特点，组织人员进行有针对性的设置、悬挂或增减。因此，施工现场安全标志平面图应按阶段设置多个，一个一次性的安全标志布置平面图是不能满足安全警示的动态要求的。 （3）编制人忽略了依据施工平面图布置安全标志布置平面图的重要环节。 案例1A427022 1.背景

某装饰工程公司承接某市区内一栋20层的办公楼装饰工程，现安排某安全员负责该工地的消防安全管理，并做了如下工作： （1）施工现场设置了消防车道；

（2）设置了消防竖管和消防栓，配备了足够的消防器材；

（3）电焊工从事电气设备安装和气焊作业时均要求按有关规定进行操作；

（4）因施工需要搭设了临时建筑，为了降低成本，就地取材，用木版搭设工人宿舍； （5）施工材料的存放、保管符合防火安全要求； （6）现场有明显的防火宣传标志，施工现场严禁吸烟； （7）使用明火按规定执行，专人看管，人走火灭；

（8）该工程的消防安全管理工作比较到位，在施工全过程中，为发生一起火灾。 2.问题

（1）施工地是否要设消防车道？设置消防车道有什么具体要求？

（2）简述该工地消防进水平管、竖管的直径要求及消火栓口楼层分布要求？ （3）电、气焊切割作业前，需办理什么证件？现场须做哪些消防准备工作？ （4）该施工现场搭设临时建筑时，对材料有什么要求？对搭建木板房有什么要求？ （5）对于装饰装修工程，施工现场对易燃易爆材料有哪些安全管理要求？ 隐藏分析与答案

（1）施工现场必须设置消防车道。本工程为20层办公楼，属高层建筑。因工程进入装修阶段，建筑主体已建成。故本工程的消防安全应按照现行《高层民用建筑设计防火规范》设置消防车道。

（2）消防进水平管直径不小于100mm；消防进水竖管直径不小于65mm。每隔一层设一处消火栓口。

（3）电、气焊切割作业前，需办理现场施工动用明火的审批手续、操作证和用火证。电、气焊切割作业前，现场需作消防准备工作，按照现行《建筑工程施工现场用电安全规范》的相关规定执行。

① 动用明火前，要清理附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。

② 施工现场必须采取严格的防火措施，指定负责人，配备灭火器材，确保施工安全。③ 必须在顶棚内进行电、气焊作业时，应先与消防部门商定，妥善布置防火措施后，方可施工。

（4）① 施工现场搭设临时建筑时，临时建筑材料不得使用易燃材料，城区内的施工一般不准支搭木板房。必须支搭时，需经消防监督机关批准。 ②对搭建木版房有如下要求：

*必须支搭木板房时，要有消防监督机关批准手续； *木板放应符合防火、防盗要求；

*木板房未经保卫部门批准不得使用电热器具；

*高压线下不准搭设木板临时建筑；

*冬期炉火取暖要专人管理，注意燃料的存放；

*木板临时建筑的周围应防火，疏散道路畅通，基地平整干净； *木板临时建筑应按工地场地布局图和临时建筑平面图建造； *木板临时建筑之间的防火间距不应小于6m。

（5）油漆、涂料、稀料必须集中存放，并远离施工现场，设专人管理，远离火源、配电箱、开关箱柜。油漆涂料施工现场不得动用电气焊等明火作业，同时应增加施工现场空气对流及有害有毒气体的排放。 案例1A427031 1.背景

某比赛场工程，工程总建筑面积11600㎡，主比赛场5600㎡，为框架尖力墙结构形式，功能用房6000㎡，地下1层、地上5层框架结构。施工现场设315kVA变压器一台；控制用电设备的第三级配电箱设置了漏电保护器；潮湿的地下室照明采用安全电压供电。 2.问题

（1）请判断施工现场临时用电组织设计安全员编制、项目技术负责人审批是否符合规定。 （2）请判断背景中为了保证设备用电安全，现场配电系统只在控制用电设备的三级配电箱设置了漏电保护器是否可行，是否存在问题？

（3）低压照明采用自耦变压器供电是否安全、合理？临时用电强制性条文要求是什么？ 隐藏分析与答案 （1）有两个错误：

第一，临时用电组织设计及变更必须由电气工程技术人员编制，而不能由安全员编制； 第二，应由相关部门审批、具有法人资格企业的技术负责人批准，而不能由项目技术负责人批准。

（2）存在的问题是：现场临时用电工程应采用三级配电系统、二级漏电保护系统，而不能只在末级开关箱设置漏电保护器。

（3）按规范规定，照明变压器必须使用双绕组型安全隔离变压器，而严禁使用自耦变压器。

案例1A428021-1 1.背景

某建设项目，工程总建筑面积150000㎡，由A、B、C、D共4幢户型相同的住宅楼组成。地下1层，地上28层，建筑高度84m，剪力墙结构；合同质量要求是当地省部级优质结构工程。

技术方案评议时，项目经理认为该项目的主要施工技术方案应采用： 钢筋工程：直径12mm以上受力钢筋，采用剥助滚压直螺纹连接。 模板工程：剪力墙采用30系列组合小钢模板，顶板采用50mm厚木板。 脚手架工程：外脚手架方案采用敞开式双排钢管脚手架搭设从地到顶。 垂直运输：3台吊篮。 2.问题

（1）该钢筋方案的选择是否合理？为什么？ （2）该模板方案是否合理？为什么？ （3）该脚手架方案是否合理？为什么？ （4）该垂直运输方案是否合理？为什么？ 隐藏分析与答案

（1）不合理。因为：直径16mm以下采用剥助滚压直螺纹连接，剥助套丝后钢筋直径不能满足工艺要求，不具有可操作性。剥助滚压直螺纹连接适用于直径16mm以上40mm以下的热轧II、III级（HRB335、HRB400）同级钢筋的钢筋连接。

（2）不合理。组合钢模板安拆劳动强度高，拼缝多，混凝土观感效果差。在创优工程剪力墙中，30系列组合小钢模板已基本不用。顶板模板采用50mm厚木板，过于厚重，不经济，而且安拆劳动强度高，拼缝多，通用性较差。

（3）不合理。因为，建筑物设计高度为84m，根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）规定：敞开式双排钢管外脚手架允许搭设高度为50m。

（4）不合理。吊篮适用于高层建筑外装修施工。另外，4幢住宅楼，配3台吊篮，数量少。每个楼配置一台施工电梯、一台塔吊比较合理。 案例1A428021-2 1.背景

某建设项目，总建筑面积142000㎡，裙房以下建筑面积45000㎡，主塔楼标准层建筑面积1400㎡，东、西塔楼标准层建筑面积各为1200㎡。地下2层，地上：主塔楼52层东、西塔楼各28层。裙房5层，裙房高度24m，主楼高度160m，整个建筑裙房5层连成整体，5层以上各自。全现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构。该工程合同工期24个月，开工日期从垫层浇筑混凝土时开始计算。合同质量要求省部级优质工程。

施工单位制定了如下方案：基于工期相对紧张的原因，5层裙房以下每层同时施工，不采用流水施工；5层以上东、西塔楼作为主要工程施工项目。总工期安排为26个月。为了减少投入，5层裙房以下结构完工拆除外脚手架后，周边不设围护。 2.问题

（1）本项目选择的工期计划方案是否合理？为什么？ （2）本项目的主要工程施工项目选择是否合理？为什么？

（3）本项目主体结构5层以下周边不设围护方案是否合理？说明理由。 隐藏分析与答案

（1）不合理。施工计划工期安排26个月，未满足合同工期24个月的要求。

（2）不合理。主要工程施工项目是指工程项目中工程量大、施工难度大、工期长，对整个建设项目的完成起关键作用的建筑物或构筑物以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程。总体技术方案选择时，应首先考虑主要工程施工项目的技术方案。本项目的东、西塔楼与主塔楼相比，无论工程量、施工难度、还是工期，都是主塔楼最高，面积最大，工期长，因此，主塔楼对整个建设项目的完成起关键作用。

（3）不合理。违反了《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ 80-91）的规定。该规范第3.1.1条规定：对临边高处作业，必须设置防护措施，并符合头层墙高度超过3.2m

的二层楼面周边，以及无外脚手的高度超过3.2m的楼层周边，必须在外围架设安全平网一道。

案例1A428022 1.背景 某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000㎡。某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。

2.问题 （1）该项目经理上岗是否恰当？说明理由。（2）该工程机电和装饰分包的做法是否恰当？说明理由。

（3）该工程总包单位管理方案是否合理？说明理由。 隐藏分析与答案

（1）不恰当。理由：项目经理无项目经理证书，不符合国家关于建筑业企业项目经理资质管理制度对项目经理资质要求的规定；且项目经理没有类似项目的管理经验。 （2）不恰当。理由：转包是指承包单位承包工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给他人的行为。分包单位将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装修公司，其做法是一种转包行为，转包是一种违法分包。

（3）不合理。理由：违背了工程施工总承接的相关规定，建筑主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。此外，总包对项目管理的程序，应体现在每一管理过程都有计划、实施、检查、处理的持续改进过程，而不是以包代管。

案例1A428023 1.背景 某建设项目，地下1层，地上18层，总建筑面积28000m3，全现浇钢筋混凝土框架结构。属于激烈的市场竞争，总承包企业报价时进行了较大幅度的让利，中标后签订了工程施工总承包合同。 该企业有采购管理制度、工作程序。

由于公期紧，项目经理直接指定了自己的一位亲戚作为钢材供应商，合同约定该工程主体结构的全部钢筋由其供应，价格按当月造价信息公布的价格取季节最高价为依据，数量按其提供的数量结算。

项目经理部按企业的管理制度组织了5家商品混凝土搅拌站投标，通过公开招标选定了一家供应能力和质量保证能力好、价格较低的混凝土搅拌站供应商品混凝土。 项目经理指定了一个木工队、一个钢筋队、一个力工队伍作结构工程劳务分包。由于当地人工费比预算定额单价高，因此，人工费按建筑面积平米单项含辅料包干。 除主体结构工程外，其余工程全部采用分包。

基础低板钢筋施工过程中，由于钢筋队没有作业分包资质，被监理工程师停工。 整个工程竣工后发生亏损。经过调查发现，仅主体结构按与业主签订的总承包合同计算：人工费亏损200多万，钢材亏损100多万。 2.问题

（1）该项目主体结构工程亏损巨大，主体结构工程是否可以也分包？说明理由。 （2）该项目钢材供应商的选择是否恰当？说明理由。 （3）该工程商品混凝土供应商的选择是否恰当？说明理由。 （4）该项目钢筋队劳务作业分包的选择是否合理？说明理由。 隐藏分析与答案

（1）不可以。根据《建筑工程质量管理条例》第25条规定，施工单位不得违法分包工程。建设工程总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的，属于违法分包。 （2）不恰当。选择的钢材供应商不符合企业的管理规定。价格不合理，结算数量按其提供上的数量存在漏洞。选择时违背了公平、公开、公正的原则。

（3）恰当。执行了企业的管理规定。经过公开招标。选择了供应能力和质量保证能力好、价格较低的合格混凝土搅拌站供应商品混凝土。

（4）不合理。《建筑法》第29条和《合同法》第272条同时规定，禁止（总）承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位，这是维护建设市场秩序和保证建设工程质量的需要。本项目钢筋队没有钢筋作业分包资质。因此，不合理。

案例1A428024 1.背景

A、B两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000㎡。施工时分A、B分区，项目经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全员。项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以不问安全的事了。

A区地下一层结构施工时，业主修改首层为底商，因此监理工程师通知地下一层顶板不能施工，但是墙柱可以施工。为了减少人员窝工，项目经理安排劳务分包200人退场，向B区转移剩余人员50人。A区墙柱施工完成后3个月复工，项目经理又安排200人进场。向业主索赔时，业主说，A区虽然停工了，但是B区还在施工，也没有人员窝工，因此只同意A区工期延长3个月。

工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织竣工验收。

2.问题 （1）该项目经理对安全的看法是否正确？为什么？（2）业主对索赔的说法是否正确？施工单位在A区停工期可索赔哪些费用？

（3）项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当？为什么？ 隐藏分析与答案

（1）不正确。《建设工程安全生产管理条例》第二十一条规定：施工单位的项目负责人应对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产负责制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。项目经理不能只安排了人员管理安全工作，就认为自己可以不对安全负责，应对整个合同项目内的安全负全面领导责任。 （2）不正确。施工单位停工期可索赔A区如下费用： 人工费：200人进出场费。

材料费：材料价格上涨费，部分材料超期保管费。周转料具租凭费和进出场费的分摊费。 机械费：自有机械停滞台班费，租凭机械实际租金和进出场费的分摊费。 现场管理费：工期延长3个月增加的工地管理费。 保险费：工期延长3个月增加的保险费。

保函手续费：工期延长3个月增加的保函手续费。 利息：工期延长3个月增加的利息。

（3）不恰当。因为，竣工验收应由施工单位先自行组织有关人员进行检查评定，合格后，向建设单位提交工程竣工验收申请报告及相关资料；建设单位收到工程验收申请报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收；当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。

案例1A428025-1 1.背景 某工程地下室1层，地下建筑面积4000㎡，场地面积14000㎡。基坑采用土钉墙支护，于5月份完成了土方作业，制定了雨期施工方案。 计划雨期主要施工部位：基础SBS改性沥青卷材防水工程、基础底板钢筋混凝土工程、地下室1层至地上3层结构、地下室土方回填。

施工单位认为防水施工一次面积太大，分两块两次施工。在第一块施工完成时，一场雨淋湿了第二块垫层，SBS改性沥青卷材防水采用热溶法施工需要基层干燥。未等到第二快垫层晒干，又下雨了。施工单位采取排水措施如下，让场地内所有雨水流入基坑，在基坑内设一台1寸水泵向常外市政污水管排水。由于水量太大，使已经完工的卷材防水全部被泡，经过太阳晒后有多处大面积鼓包。由于雨水冲刷，西面临近道路一侧土钉墙支护的土方局部发生塌方。事后，施工单位被业主解除了施工合同。

2.问题 （1）本项目雨期施工方案中的防水卷材施工安排是否合理？为什么？（2）本项目雨期施工方案中的排水安排是否合理？为什么？

（3）本项目比较合理的基坑度汛和雨期防水施工方案是什么？ 隐藏分析与答案

（1）不合理，因为，雨期防水卷材施工，关键的就是需要基层干燥。因此，本工程分两块两次施工不合理，拖延了工期，贻误时机。

（2）不合理，因为，场地面积内雨水不能汇入基坑，土钉墙支护的基坑更不能被水冲刷，4000㎡的基坑设置一台1寸水泵排水量明显不足。

（3）基坑雨期安全防汛，最重要的是防止雨水冲入基坑与排水相结合，因此除了增加水泵数量外，应在基坑边上设置围堰，四周设置收水沟和集水井，集水井的水排入市政雨水管网，而不是市政污水管网。

雨期防水卷材施工，关键的就是基层干燥，因此，应增加人员，在天气好基层符合验收条件时，就全部完成基层验收，验收后立即组织人员做好冷底子油，全部抢出第一层。 案例1A428025-2 1.背景 某高层住宅楼工程，地下2层，基础底板尺寸为：90m×40m×1m，中间设一条浇带。工程地处市内居民区，拟建项目南侧距居民楼最近处20m，北侧场地较宽。混凝土采用商品混凝土。在底板大体积混凝土施工时，施工单位制定了夜间施工方案：为了减少混凝土运输车在场内夜间运输距离，混凝土泵布置在场地南侧；适当增加灯光照明亮度，增加人员值班。

夜里12点，部分居民围住工地大门，因为施工单位夜间施工噪声太大，要求施工单位出示夜间施工许可证，否则停工。

项目经理对居民说，底板大体积混凝土每块必须连续浇筑混凝土，否则地下室会因为施工缝而漏水，不能停止施工，请求大家谅解，并保证以后特殊情况下进行夜间施工作业时，都提前公告附近居民。

2.问题 （1）居民的要求是否合理？为什么？ （2）项目经理关于夜间施工提前公告的说法是否合理？为什么？ 隐藏分析与答案

（1）合理。符合《环境噪声污染防治法》规定，在城市范围内向周围生活环境排入建筑施工噪声的，应当符合国家规定的建筑施工场界环境噪声排放标准。在城市市区范围内，建筑施工过程可能产生噪声污染，施工单位须在开工前15天以前向所在地县以上环境行政主管部门申报该工程采取的环境噪声污染防治情况。

（2）合理。符合《环境噪声污染防治法》以下规定：在城市市区噪声敏感区域内，禁止夜间进行产生噪声污染的施工作业，但个别情况除外者，必须公告附近居民。