通信工程建设全过程管理及其有效措施探讨

通信工程建设全过程管理及其有效措施探讨

作者：裴振宇

来源：《硅谷》2015年第03期

摘 要 随着经济的发展，我国通信工程项目管理技术逐渐成熟，其技术水平在一定程度上得到更大的提升，从而促进了我国通信工程建设的进程，人们的生活水平得到了提到一定的提升，并为企业带来了更多的经济效益。 关键词 通信工程；过程管理；有效途径

中图分类号：F4 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2015）03-0213-01 1 我国通信工程项目管理的现状分析

在我国通信工程建设管理与技术的快速发展中，通信工程建设管理在我国开始稳定发展，其设计理念、运作方式水平也在逐步提升。通信工程建设管理也由以往传统的单一管理模式逐渐向全过程管理模式转变，形成一体化的科学管理体系，我国通信项目工程管理完善进程的问题也逐渐受到重视与改善。但目前我国通信工程建设全过程管理中还存在很大问题：如人工成本增加、员工成本意识薄弱、施工材料的浪费等原因使得企业经营成本不断增加，利润水平下降；没有引进先进的管理水平与技术；通信项目管理进度计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差导致工程赶不上进度。通信管理人员的专业素质不高，尤其面对一些紧急出现的通信安全事件，通信项目管理人员部不能机动灵活应变处理通信事紧急事故问题，提高通信安全保障能力。

2 通信工程建设全过程管理的有效措施 2.1 做好通信工程项目的进度全控制管理

在通信工程项目的整体管理中，为了保证通信工程的顺利建设，保证不延长工程施工期限，应当对项目的进度进行严格的控管，对工程的进度思路的把握要清晰，事先进行分析，注重有效提前沟通，注重现场核查。同时保证材料设备的质量状况符合相关的标准，发现材料或设备有质量问题，需要及时对其进行修复或者更换，避免影响施工进度。如在某营业厅线路迁改工程中对某段道路迁改管道的项目，要求该段所布缆线二天内必须迁改，涉及到该地营业厅业务中段，接到维护通知后，我首先对本次管线迁改进行分析，从中确定进度计划控制.首先电话通知工程中心光缆负责人本次线路迁改时间紧迫并且必须进行线路割接，要求网维监控中心进行配合；接到通知后，第一时间安排施工单位连同代维亲赴现场进行勘察，并同时完成新建管道光缆的敷设工作；安排施工单位进行割接方案编制，并向建设单位提出割接申请。通过向建设单位及时反映，网维监控中心已批准本次迁改割接申请，计划定于规定时间进行。做好

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迁改管道现场勘察、核实，高速桥下因桥梁施工约100米原有管线需迁改，但新建迁改管道并未接通。现场便通知维修负责人进行处理。

通过以上严格的进度控制，问题处理思路清楚，事先进行分析，抓住了“迁改位置的确认，新建迁改管道的核实，割接申请”关键事项的处理；注重与网维监控中心进行有效提前沟通；在割接前一天，与相关负责人员赴现场核查管道情况。核查情况后，并按计划时间于夜间顺利完成线路迁改割接工作。保证了工程的顺利完成。 2.2 通信工程项目的全过程质量安全控制管理

在通信工程施工现场管理过程中，为了更好保证通信质量效果应当做到以下几点：①在全面进行通信工程标准时，应当时刻注意材料是否符合质量要求，防止出现意外；②对于施工现场中存在的施工质量问题以及安全隐患，应当采取合理的措施进解决；③在遇到突发的状况时，应当把握良好的建设方针，并提出相应的解决措施。如在建设移动某公路路段通信管道工程中，为后期基站、室分、集团等业务做好预覆盖工作，在顶管作业时，发现硅芯管在进土过程中突然断裂。结合工程施工现场通过分析：硅芯管的现场工地材料摆放（盘放顺直，无过度扭曲），可以看出材料摆放是符合要求的，没有出现因材料摆放不对而损坏管材。硅芯管进土前的绑扎（绑扎平直，无明显扭曲）这说明操作是符合要求的。进而通过对现场已断裂的硅芯管管口以及柔韧性的检查，发现现场的硅芯管柔韧度不够，管身脆弱；且硅芯管断裂处断头无明显的拉伸，断口无拉丝，对此次的硅芯管进行再次质量检验，找到其断裂的缘由，为工程后期的质量保证做铺垫。

2.3 通信工程项目全过程的成本控制

在通信工程项目管理中，材料成本的控制以及劳务费的控制管理是其又一重要的环节之一，而增加劳务费复杂性的主要因素主要有两点：1）施工人员的问题。在通信工程施工现场，其施工人员的流动性较大，同时由于施工人员的素质不一致，因此对施工人员的管理工作而言，无疑增加了其难度性；2）施工领导的问题。由于通信工程的领导层出现了贪污以及拖欠工资等不良现象，也在另一方面提高了管理通信工程劳务成本管理的难度。因此，对施工人员的薪资核发要有完善的薪酬管理制度，并与施工人员签订合同，按照合同相关内容对施工人员发放工资，防止增加劳务费成本的问题出现。

在整个通信工程项目管理过程中，施工材料成本的控制和管理是其成本管理中最重要的一部分，因此我们必须对材料成本进行严格的管理和控制，可以从以下几方面入手：1）材料的规格。在进行材料采购的同时，采购的标准应当以合同中规定为准；2）在选购材料的同时，应当按照正规厂家的正规程序进行采购。将材料采购的控制和管理落实到位，有效地够减少材料的浪费，避免因材料带来的不必要的质量安全问题。上述案例中发现硅芯管柔韧度不够，管身脆弱；且硅芯管断裂处断头无明显的拉伸，断口无拉丝等质量问题，不仅造成资料的浪费，整体造价高，对质量安全也存在重大隐患。

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在通信工程项目管理过程中，由于通信工程的复杂性其大型性，需要用到的大型机械设备很多，机械设备成本占的比例也是很高的，所以成本的控制和管理也是十分重要的，因此为了延长机械设备的使用期限，应当注重机械设备使用的规范性与科学性，注重其定期检测保持良好的运行状态，有效地降低机械设备投入成本，提高通信工程整体造价管理和控制。 3 总结

总之，通信工程全过程管理对于我国通信工程的发展而言，具有十分重大的意义，同时也是我国通信工程发展的基础。要实现通信工程全过程的有效管理，要保证其工程质量的前提下，控制其投入成本和施工进度。 参考文献

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