后评价阶段
建设限度的后评价阶段是建设项目管理的重要组成部分。开展后评价工作的目的就是通过评价工作肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作，提高项目建设的决策水平和投资效益。
（一）建设限度竣工投产后，经过1至2年生产运行后，要进行一次系统的项目后评价。主要内容包括：
影响评价——项目投产后对各方面的影响进行评价；
经济效益评价——对项目投资、国民经济效益、财务效益进行评价；
技术进步评价——对项目的技术成果、规模效益、可研深度进行评价；
建设过程评价——对项目的立项、设计施工、建设管理、竣工投产生产运行等全过程进行评价。
（二）项目的后评价工作分三个层次进行。一是项目法人的自我评价；二是项目行业的评价；三是计划部门或主要投资方的评价等。
（三）后评价工作要坚持客观公正、科学的原则，做到分析合理，评价公正。
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