年度设计服务合同

________年度设计服务合同

本协议于______年___月___日由以下两方在北京签订。 甲方： ______________________________________________ 地址： ______________________________________________ 乙方： ______________________________________________ 地址： ______________________________________________

经甲乙双方友好协商，就乙方向甲方购物中心提供营销策划执行服务事宜达成协议如下： 第一条 甲方购物中心概况

1. 本合同项下甲方购物中心包括项目，具体明细如下： 1) __________________； 2) __________________； 3) __________________；

第二条 乙方工作 1. 设计类工作

乙方设计类工作详见附件一（设计详单）。 2.其他服务类工作

本款内容为附件生效内容，本合同签署后，甲方如需乙方完成本款工作，应向乙方发出正 式书面通知，经甲方书面通知后，乙方同意并与甲方签订附件合同后，乙方按本款约定完 成工作，甲方按本合同约定支付费用。

乙方向甲方提供的本协议第一条项下各处购物中心的其他服务类工作具体包括如下内容： 第一类：支持报告类工作 第二类：支持调研类工作

第三类：活动策划及大客户资源收入工作

对于各处购物中心，乙方应有针对性的提供营销策划执行服务。 第一类乙方支持报告类工作及要求

乙方支持报告类工作内容及要求详见附件二。 对于附件二范围内的工作，甲方可变更工作要求。 第二类乙方调研类工作及要求 乙方调研类工作包括如下内容： 1) 购物中心开业前调研；

2) 购物中心开业后每年一次经营调研（调研内容包括竞争店分析、周边消费环境分析） 3) 甲方要求的其他调研工作。

乙方应按照甲方要求按时完成调研类工作并提交相应分析报告（报告内容格式应符合甲方 要求）。

第三类乙方支持活动策划及大客户资源收入工作及要求 乙方活动策划类工作包括如下内容： 1) 策划并参与执行购物中心月度推广活动； 2) 甲方要求的其他策划活动。

乙方邀请知名人士出席公关落地活动，涉及第三方费用的，第三方费用在甲方与乙方共同 确认需求及费用金额后由甲方在活动前支付，该类活动每年不少于3次，该类知名人士由 甲乙两方共同选定。活动具体场地由甲方确定。 乙方为甲方提供大客户广告收入资源，每年不少于3次。 乙方活动策划类工作及大客户资源收入工作应符合甲方要求。

第三条 乙方工作的时间要求

1. 购物中心每月推广方案乙方应于每月开始前15日提交甲方。（本合同第二条2款生效

后）

2. 购物中心每档期主形象和DM版式设计初稿乙方应于每档期开始前甲方确定主题方案后

20日提交甲方。

3. 其他设计类工作期限以甲方邮件通知为准。

第四条 乙方工作人员

1. 乙方应为甲方项目组建项目小组，对甲方每个项目需配备至少1名的工作人员负责。 人员资格：

（附工作人员资历证明见附件）

A、经良好培训，并具有本行业从业经验； B、乙方提供工作人员的工作资历证明。

第五条 知识产权

本合同项下，乙方为甲方提供服务所产生的知识产权归甲方所有。未经甲方许可，乙方不得将服务成果用于本合同范围以外。

第六条 甲方付款

1. 甲方按月向乙方支付设计费/营销策划执行服务费，每月费用按以下标准支付： 乙方为甲方提供设计类服务（详见本合同第二条1款），各项目每月档期，2家购物中心共计月服务费：¥_____元（大写人民币_____元整：），各项目的每月一档的费用明细如下： 已开业项目：

1) _______________；¥_____元（大写：人民币_____元整） 2) _______________；¥_____元（大写：人民币_____元整）

2.甲方如需要乙方提供其他服务类工作（即指本合同第二条2款工作），甲方付费标准以签订合同为准。

3.计划开业项目的开业前设计部分（实际开业日期前的设计内容）及开业设计另行签订服务合同，不在本合同服务范围内。

4.第三方费用：乙方完成本合同第二条2款工作涉及第三方费用的，费用支付由甲乙双方协商确定。

5.服务费支付时间：每月20日前支付上一月服务费，甲方付款前乙方应向甲方提交全额及上一月所做工作详细清单（以下简称：工作详单）及每月工作内容的缩印版（由A4纸张尺寸提交甲方），乙方延迟提交及工作详单，甲方有权延迟支付应付款项。 6.任何一方违反其在本合同中的义务，应对此给对方造成的损失做出赔偿。

7.甲方若逾期付款，每逾期1日甲方应按应付费用的1%向乙方支付违约金，直至甲方补齐应付费用为止。甲方逾期未付清应付款项超过两个月的，乙方可以立即终止本合同而无需承担责任。

8.付款方式：□支票方式 □网上银行 □电汇；

甲方依合同向乙方支付的合同款，付至乙方以下指定银行帐号： 开户银行： 银行帐号： 联行号：

乙方应在甲方付款前提供正规的税务，否则甲方有权拒绝支付本合同的相关款项。

第七条 合同有效期

本合同有效期为：2015年1月1日至2015年12月31日 双方在本合同有效期内解除合同的，本合同自解除之日终止。

第 双方的权利和义务 1.甲方权利与义务：

1) 甲方负责安排工作人员，并对相关工作进行支持和协助。 2) 甲方应按合同规定在收到乙方相应款项合法后按时支付费用。

3) 在本合同有效期内，乙方多次未向甲方提交经甲方认可的方案或提供的方案不能实现甲

方目的，则甲方有权单方解除本合同，给甲方造成损失的，乙方应赔偿。

2.乙方权利与义务：

1) 乙方提供的服务成果侵犯第三方知识产权的，由乙方承担赔偿责任，给甲方造成损失的，

乙方应赔偿。

2) 乙方不得泄露甲方相关的商业信息，乙方安排的人员不得有损害甲方企业形象的行为，

为此造成的损失由乙方负责。

3) 保证其提供的工作人员不得有下列行为：

A. 偷拿、偷喝或故意损害甲方产品； B. 串通或恶意指使第三人兑奖；

C. 在服务期内致使产品丢失； D. 其他损害甲方活动和形象的行为。

4) 否则，乙方负责由此给甲方和/或第三方造成的一切损失。

第九条 违约责任

合同签订后，双方需严格按照合同执行，如一方违约，违约方应向守约方承担违约金。具体体现在:

1) 乙方服务内容出现抄袭或涉及第三方知识产权问题乙方应承担的责任。甲方在合理期限

内发现乙方的服务成果存在侵犯第三人知识产权的问题，甲方有权要求乙方重新提交服务成果，由此造成服务延误，乙方应承担违约责任；给甲方造成损失的，乙方应予赔偿。若乙方提交的服务成果存在质量问题，甲方有权要求乙方更正并相应扣减支付给乙方的价款，给甲方造成损失的，乙方应赔偿。

2) 乙方不能按时向甲方提交服务成果应承担违约责任。乙方每逾期提交一天，应按当月服

务费的每日1%向甲方支付违约金。

第十条 保守商业秘密

对于知悉的甲方商业秘密，乙方及其工作人员不得向任何人披露，否则，乙方应承担因此给甲方造成的损失。

第十一条 争议解决

本协议如发生争议，双方友好协商解决，如解决不成，提交甲方所在地诉讼解决。

第十二条 合同生效

本合同一式四份，自双方签字盖章之日起生效，甲方执三份，乙方执一份，具有同等法律效力。

第十三条 合同附件 本合同附件如下： 附件一 设计详单

附件二 乙方支付报告类工作内容及要求

附件三 北京欧吉广告北京华联项目组服务团队

甲方(签章)： 乙方(签章)：

有权代表签字： 有权代表签字：

日期：

日期：

附件一 设计详单

1 2 各档期主形象设计（A.时尚版B.社区版） 各档期DM设计（单页/册子） 各档期与主形象相关的延展平面物料设计（DM架，X展架，灯箱片，活动背景板，3 4 5 6 7 10 11 12 13 14

桌卡，海报，吊旗等） 报纸、杂志广告设计（整版、半版、通栏） 悬挂吊旗广告设计 户外宣传广告设计（地铁灯箱，公交车体海报，公交车亭海报，户外广告牌等） 包柱设计 各档期活动舞台背景板画面设计 商场购物指南设计 商场美食指南设计 商业手提袋设计 请柬/邀请函设计

15 16 17 玻璃防撞贴 规范性文件设计（LOGO、SLOGAN使用标准化） 会员卡，会员手册设计

附件二 乙方支持报告类工作内容及要求

1、制定长期传播规划及阶段性的传播策略

1.1.确定本合同项下购物中心品牌定位、目标市场选择、传播对象细分和品牌发展策略。包括品牌策划、规划、塑造、管理、建设、维护等。

1.2. 制定年度和半年度传播策略规划：根据甲方年度整体传播工作规划，结合市场态势，制定年度和半年度品牌定位、形象建设、维护提升方面的规划、策略。

1.3. 规划内容包括但不限于传播形势分析、市场受众分析、品牌年度传播定位、年度性传播目标、年度传播策略、主题规划等内容。

1.4. 制定季度传播策略：根据年度品牌传播规划，制定季度品牌传播策略，共4次。 1.5. 季度传播策略内容包括但不限于：（1）前一季度传播策略总结；（2）传播特性分析、目标客户群体的特征分析、媒介特性分析，以及三者可适配研究；（3）确定传播主题、调性、主要策略；（4）媒介策略及线下活动策略等。

1.6. 明确每月工作计划与工作重点。

1.7. 制定重点主题传播策略及传播项目。根据需要，不定期提供重点主题传播策略，搭建整合传播体系框架、策略及执行计划，全年不少于3次。

1.8. 制定品牌传播策略指导意见，并协助进行宣讲。 1.9. 落实所制定的规划、策略，形成月报、季报、年报。 1.10. 对所有已完结传播项目，提供项目效果评估及结案报告。 2、广告传播创意执行

2.1. 根据年度传播规划及阶段性的传播策略及项目实际情况，安排落实主要广告创意的制作。每月创意提案不少于2件。

2.2. 广告创意与需求的匹配。广告创意需要做到广告创意与传播策略、品牌内涵高度吻合。

2.3.在有创造力地表达出品牌、业务内涵的前提下，必须保证广告宣传创意执行的时效性，在规定时间内提交高质量的广告创意作品。

2.4. 广告创意执行内容包括：

2.4.1. 创意广告类型包括品牌形象广告、产品服务广告和优惠促销广告等。 2.4.2. 创意形式包括但不限于电视、报刊、广播、网络、电台、户外、短信、店头宣传品以及一对一营销等，包含相关物料的延展，给出制作方案，需估价的给出估价方案。

2.5.根据要求完成品牌、业务类新闻稿件和公关软文的撰写。承担品牌、业务类新闻、软文策划宣传和发布的执行工作。

2.6. 协助对广告制作、印刷的第三方委托公司进行质量监督与管理，控制制作周期与品质，确保广告物料的质量。第三方委托公司制作报价需由甲方签字盖章认可后执行。

3、媒介策略制定及执行

3.1. 媒介策略制定：在媒介策略咨询服务代理的指导下，依据传播工作需求制定媒介策略及预算，包括但不限于媒介目标、媒介组合、媒介投放信息、媒介机会、投放预算等。要求创新性的使用新媒介或传统媒介。媒介策略需要递交媒介策略咨询服务代理审核。

3.2. 媒介排期：对经过审核的媒介策略进行媒介排期，在预算范围内，积极与媒体沟通，获取优势版面。媒介排期方案需要经过媒介策略咨询服务代理公司审核。

3.3. 媒介下单购买：对于通过审核的排期方案，完成媒介下单购买活动。需保证选择媒体价格不高于市场最低价格

3.3.1.媒体的购买需要甲方与乙方另签订广告投放合同，由甲方与乙方结算投放费用，乙方在收到甲方结算费用后1个月内需与媒体完成结算。

3.3.2. 执行排期报媒介策略咨询服务代理、广告监测评估代理进行监测、分析。 3.4. 对帐：对已执行排期方案进行对帐审核。 3.5. 媒介策略制定与执行要求零差错率。 4、参与整合营销、线下活动执行等相关传播工作

4.1. 积极参与重大整合营销项目、长期整合营销项目及其子项目的策划与执行，完成策略制定、广告创意、媒介购买等相关活动。

4.2. 组织实施线下活动执行。

4.2.1. 每场线下活动必须保证必备的设备、物料，形成标准化管理。

4.2.2. 建立完备的线下活动执行流程，保证活动前8小时主要内容准备完毕，并进行至少一次彩排。

4.3. 应急工作：针对紧急项目采取紧急应对措施，针对具体要求配合提出方案并协助落实执行。

5、进行传播策略前瞻策划、品牌动态及竞争态势跟踪

5.1. 进行行业发展情况研究。包括但不仅限于行业发展趋势、竞争对手态势以及目标受众行为特性和需求等，每年至少提交4份行业发展情况的研究报告，需找到与品牌形象、业务卖点的结合点。

5.2. 进行传播策略前瞻策划。除例行季度传播策略外，能够依据产业发展趋势、竞争对手发展策略，主动发掘潜力点，对服务对象业务形成创新性的、前瞻性的推广策划提案。

5.3. 建立竞争对手传播策略监控、预警机制。按月度提供竞争对手传播策略及投放动态追踪报告，并对甲方与竞争对手之间的传播策略进行比较分析，提出应对阶段性市场竞争的传播策略建议。

5.4. 对重点竞争性营销事件进行实时跟踪并形成工作简报。

5.5. 形成本领域知识沉淀，协助构建甲方传播数据库、传播工作知识库。按时提交有关传播工作总结报告。按项目进行文件归档。形成本领域传播工作特定的方、数据分析积累、研究报告等，需详实，所涉及数据必须为第三方公司提供的专业数据。

5.6. 每季度开展品牌诊断工作，并形成研究性简报。包括： 5.6.1. 品牌扫描：与甲方互动研讨。

5.6.2. 品牌检验：阶段性消费者品牌感知调研。 6、协助传播管理制度建立和策略指导

6.1. 协助持续优化品牌传播管理办法。每年至少提供2次开展品牌传播管理办法执行情况的评估，提出改进、修订建议。

6.2. 协助撰写年度及阶段性品牌传播策略、整合传播策略指导意见，并开展宣贯、支撑。

6.3. 协助落实品牌传播计划给予必要的指导、咨询、答疑和协助。 6.4. 形成并持续优化每年度传播指导手册。 7、日常工作

7.1. 具备完备的制度管理、流程管控制度，半年进行审核。 7.2. 根据甲方需要开展与所代理内容相关的服务项目。

7.3. 规范年度计划与总结管理，及时提供每月月度工作总结、周工作计划。 7.4. 积极进行项目沟通，及时提供工作进度总结、会议记录、工作质量检查、活动执行进度表等。

7.5. 按时按要求完成各项任务，包括应急性任务，做到24小时快速响应，任务完成及时率达到100%。

7.6. 高级管理层应积极关注服务质量，每季度至少一次与客户市场部领导进行会晤，就阶段性工作进行回顾总结，提出下一阶段的合作预期。

7.7. 派驻人员按照工作规范要求提供现场服务。

7.8. 建立规范的文件管理制度，对各工作项目流程文件、结果性文件进行及时归档，协助开展SOX及内外部审计。

7.9. 其他增值服务，包括但不限于以下内容：

7.9.1. 应客户需求提供品牌策划、营销案例分享等专业培训，针对客户提出的要求进行广告、媒介领域的课题研究等。

7.9.2. 提供营销方面的建议，包括产品、资费、渠道等内容。