绩效考核表(HR专员)

部门:管理中心 岗位：HR专员 员工:李莉 自我评定 考核目标 及占比 考核项目 考核指标 自我评分 考核期间：2012年1月至6月 工作描述：详见职位说明书 附件：是□ 否□ 主管评定 主管点评 主管跃级主管评分 修定评分 第一大类：岗位业务指标（80％） 组织结构管理 6% 招聘管理8％ 薪酬福利管理8% 专业培训12％ 组织结构、岗位责任与权限 人事核查 招聘计划完成情况 招聘实施（信息发布、甄选、面试、选择、录用) 招聘效果评估 后备人才储备 薪酬调查 日常薪酬管理 员工福利执行 培训课程编制 培训组织与实施（包括内部员工及外部客户） 培训考核与评估 组织结构调整的及时性 岗位责任与权限设定的准确度 核查频率 招聘渠道的多元化及适合性 招聘计划完成率 录用成功率 空缺职位时间 数据收集准确、完整、及时性 计算错误率 发放及时性 培训计划完成率 培训考核达标率(包括员工及领导） 数据统计的准确性 分析及时性及效果 制度的适用性、及时性 各制度的系统性 制度的规范化 员工满意度 错误率 及时性 配合的主动和及时性 任务完成效果 顶岗业务的熟练度 绩效考核执考核结果收集 行监督6％ 考核结果分析 制度管理15% 员工关系管理15% 部门行政工作10％ HR各制度的制订及修订 各部门晋级评审及奖金制度的制订跟踪 入职、离职、转正、调薪、调岗等手续办理及各节点面谈 员工各项社会保险手续办理 人事档案管理 日常人事事务管理 部分企业证照年检对外工作 部分行政对外的对接工作 前台顶岗 共3页，第1页

第二大类:管理类指标（20%） 日常行政管理10％ 合理化建议4% 个人发展6% 团队合作 工作汇报 与各部门团队合作 各部门员工投诉 工作汇报的内容完整、及时上交、时间安排合理 公司（部门）会议的参与、准备 员工活动的参与 建议合理度 建议采纳率 公司培训的参与 计划完成情况 学习成果 本职工作建议 公司发展建议 个人发展计划及执行 总分:100分 绩效考核面谈记录 实得: 共3页，第2页

考核人对考核结果的评价： 被考核人对考核结果的意见： □ 完全接受考核结果 □基本接受考核结果 □ 存在疑问，需要上级说明 考核人和被考核人就本次考核结果面谈记录： 1、工作取得进步的方面： 2、工作中存在问题需要改进的方面： 3、下次工作计划中需要部门负责人（分管领导）支持的方面： 考 核 人签字： 日期： 被考核人签字： 日期：

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