督导岗位绩效考核细则

为了充分调动员工的积极性和创造性，规范特许体系薪酬管理与考核体系，加强薪酬的激励作用，促

进公司战略和发展目标的实现，坚持贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，特制定本制度。 一、 考核时间周期：

考核期： 二、 薪资结构：

工资总额=基本工资+岗位工资+在岗补贴+业绩提成奖＋PBC绩效奖金 三、绩效考评办法 岗位 销售业绩奖  计算基数：（品牌使用费+续约费）净额A  基本任务额：月基本目标根据PBC目标由部门确定，不能低于8万，完成80%起提  核算标准： 完成率<80%，奖金系数为0； 80%≤完成率<90%，奖金系数为1.5%； 督导专员 90%≤完成率<100%，奖金系数为2%； 完成率≥100%，奖金系数为2.5%。  考核规则： ✓ 新加盟首次品牌使用费不计算在品牌使用费内 ✓ 人员不足时，承担其他区域客户服务，获得业绩按分区分别计算提成，提成标准相同。 ✓ 保证金转品牌使用费不计入业绩，待收回保证金后才能计算业绩。 ✓ 关店等终止合同冲抵保证金，待手续完备后才能计算业绩。  发放周期：月度  考核项目：品牌使用费、续约费（团队业绩）  计算基数：团队业绩实际完成净额A  基本任务额：月基本目标根据PBC目标确定，完成75%起提 大区主管  核算标准： 完成率<75%，奖金系数为0； 75%≤完成率<90%，奖金系数为1%； 90%≤完成率<100%，奖金系数为1.2%； 完成率≥100%，奖金系数为1.5%。  考核规则： ✓ 新加盟首次品牌使用费不计算在品牌使用费内 ✓ 人员不足时，承担其他区域客户服务，获得业绩 享受资格：在岗员工，在考评期内在职但不在岗人员不享有此项奖励。 合达成率。  考核指标：团队业绩目标、岗位基础工作完成情况、个人行为规范，具体参见PBC考核表  目标综合达成率限定： ✓ 目标综合达成率以PBC为考核基准；PBC综合评估分值低于80%，不享受PBC绩效奖。 ✓ 团队业绩实际完成率低于75%不享受PBC绩效奖金，团队业绩完成率超过110%以上的部分封顶。 PBC绩效奖 岗人员不享有此项奖励。 合达成率。  考核指标：区域业绩目标、个人业绩目标、岗位基础工作完成情况、个人行为规范，具体参见PBC考核表  目标综合达成率限定： ✓ 目标综合达成率以PBC为考核基准；PBC综合评估分值低于80%，不享受PBC绩效奖。 ✓ 个人业绩实际完成率低于80%不享受PBC绩效奖金，业绩达成率超过110%以上的部分封顶。 ✓ 考评期内中途入职或中途离职的员工，不享受此部分奖励。 ✓ 试用期员工不享受PBC绩效奖金。  考核指标：品牌使用费、续约费（个人业绩指标）  享受资格：转正后的在岗员工，在职但不在 核算方式：统提（销售业绩奖金＝A x 奖金系数）  奖励标准：PBC绩效奖金基数x PBC考评综 核算方式：统提（销售业绩奖金＝AX 奖金系数）  奖励标准：PBC绩效奖金基数x PBC考评综按分区分别计算提成，提成标准相同。 ✓ 保证金转品牌使用费不计入业绩，待收回保证金后才能计算业绩。 ✓ 关店等终止合同冲抵保证金，待手续完备后才能计算业绩  发放周期：月度  考核项目：品牌使用费、续约费（团队业绩）  计算基数：团队业绩实际完成净额A  基本任务额：月基本目标根据PBC目标确定，完成70%起提  核算标准： 完成率<70%，奖金系数为0； 70%≤完成率<80%，奖金系数为0.5%； 督导经理 80%≤完成率<100%，奖金系数为0.8%； 完成率≥100%，奖金系数为1.2%。  考核规则： ✓ 新加盟首次品牌使用费不计算在品牌使用费内 ✓ 人员不足时，承担其他区域客户服务，获得业绩按分区分别计算提成，提成标准相同。 ✓ 保证金转品牌使用费不计入业绩，待收回保证金后才能计算业绩。 ✓ 关店等终止合同冲抵保证金，待手续完备后才能计算业绩  发放周期：月度

✓ 考评期内中途入职或中途离职的员工，不享受此部分奖励。  享受资格：在岗员工，在考评期内在职但不在岗人员不享有此项奖励。 合达成率。  考核指标：团队业绩目标、岗位基础工作完成情况、个人行为规范，具体参见PBC考核表  目标综合达成率限定： ✓ 目标综合达成率以PBC为考核基准；PBC综合评估分值低于80%，不享受PBC绩效奖。 ✓ 团队业绩实际完成率低于70%不享受PBC绩效奖金，团队业绩完成率超过110%以上的部分封顶。  考评期内中途入职或中途离职的员工，不享受此部分奖励。  核算方式：统提（销售业绩奖金＝A x 奖金系数）  奖励标准：PBC绩效奖金基数x PBC考评综