《培训督导部薪酬绩效方案》

BLOVES

培训督导部薪酬方案

目 录

1、 总则

2、 岗位级别薪酬架构 3、 新开业店培训奖金 4、 门店督导绩效 5、 带店小组 6、 附则

附件一：《新开业店培训效果验收表》 附件二：《课程评估表》

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第一章 总 则

一、目的

1、为规范BLOVES培训部各职位薪酬的各种事项，制定本暂行办法。

二、适用范围

2、本暂行办法适用于BLOVES培训体系中培养助理培训师、培训师、区域培训专员、培训督导梯队建设管理制度。

三、文件结构

本暂行办法包括详细见目录。

四、原则

3、薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设

计激发员工工作积极性。

经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

五、依据

4、薪酬分配的主要依据是：贡献、能力、责任和态度，并参考深圳社会平均工资水平和行业平均水平。

5、奖金是对超额劳动的报酬，从企业超额利润中提取。

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第二章 薪酬结构

第一条 ：工资结构

工资构成 = 岗位等级基本工资 +职务津贴+工龄工资+福利+奖金+其他

第二条：岗位等级工资

岗位等级基本工资=职位+等级+浮动工资

等级 序号 职位/职务 试用期 基本工资 A 1 总监 B C A 2 培训督导 C A 3 培训师 B C A 4 助理培训师 B C 5 门店培训专员 / 11000 9000 8000 6800 5000 4500 3800 / 10000 8200 7200 6000 4500 4000 4300 500 1000 800 800 800 500 500 500 / B 12500 11500 1000 30000 25000 18000 13500 26500 22500 16500 12500 浮动工资 3500 2500 1500 1000 兼职 转正工资 备 注 1、晋升形式为定期；

定期：根据《实体运营中心薪酬管理制度》规定，每年1月份，7月份晋升操作； 2、晋升条件

3.1 特殊晋升需总经理审批

3.2所有晋升必须在本职岗位连续工作6个月以上（不含试用期） 3.3严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为； 3.4所在团队建设与维持公司秩序的需要； 3.5因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升；

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3、晋升考核评估

4.1晋升述职报告上报；

第三条：职务津贴

职务津贴= 出差补贴+通讯补贴+交通补贴

序号 1、 2 3 4 职务津贴 出差补贴 通讯（网络）补贴 交通补贴 其它 标准 100元/天餐费 500元/月 实报实销 400元 制度 备注 详细见：《出差管理制度》 详细见《出差管理制度》 出差住办事处床上用报销 标准内实报实销 出差交通费用 实报实销 第四条：工龄工资

工龄工资员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄、公司工龄确定，工龄以入职时间计算到年。（按总部职能部门标准） 第五条：新开业店培训奖金（核算方法）

岗位级别 培训督导 培训师 助理培训师 新开业店奖金 验收综合考核评定50% 4000 3000 2000 新开业店培训效果验收表 1、新开业店培训考核奖金方式

《新开业店培训考核综合评定表》50%+《新开业店培训效果验收表》=1系数 1.1 新开业店培训奖金考核系数标准评定 系数考核标准 个人考核系数 优秀 1.0 良好 0.9 一般 0.8 合格 0.7 欠佳 0.6 1.2《新开业店培训考核综合评定表》50%

解析： 根据五项评定，测评培训师新开业店培训项目完成情况；具体标准如下:

《新开业店培训考核综合评定表》标准评定50% 序号 1 2 考核项目 执行完成时间准确性 区域培训鉴定说明 分值 10% 10% 考核标准 于《一级培训课程》结束的2个工作日内拟定及呈报； 体现真实有效性、客观性、无投诉； 4

3 4 5 解析： 培训师自我鉴定说明 学员培训考核合格率 新开业店业绩指标 10% 10% 30% 针对学员点评、建设性提议、不足处总结； 达到95%学员考核通过率； 达到开业店第一个月内销售目标达成90%； 1、 每项不达标直接扣除该项分值； 2、特殊情况执行汇报上级批示； 1.3《新开业店培训效果验收表》50%

解析：根据《新开业店培训效果验收表》每项考核内容进行分值评定； 详细见附件一：《新开业店培训效果验收表》

第七条：课件开发奖金

解析：根据六大课程体系标准，开发一个课程将享受课程开发奖金； 1、 管理发展课程、督导管理课程开发奖金1000元。

2、 入职教育、珠宝专业知识、优质服务、产品话术课程开发奖金500元；

3、 课程开发评估：根据附件二：《课程评估表》，低于80分的将不给予发放课程开发奖金；

第：培训组织实施奖励

1、 按公司要求每年对全国集训组织, 实施奖励部门5000元； 2、 Eleaning,课程标准录制奖励，10个课程 1500元；

3、 终端门店帮带驻店奖励： 督导门店销售业绩突破100% ，奖励培训师1500元； 4、 储备干部奖励： 二期以上为（ ２０００元 ）

本制度自2013年7月1日起执行

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