经济市场 浅谈地方企业集团战略转型与发展 ——Ａ集团战略转型与发展思路探讨 赵敏 （安徽新集集团铜管有限责任公司，安徽淮南２３２００７） 摘要：任何一个企业或企业集团在其成长和发展过程中都会出现这样或那样的问题，会使发展停滞，严重的危及生 存。这就需要及时发现问题，找出问题的根源，果断调整发展方向，实施战略转型，重新步入良性的发展轨道。 关键词：企业集团；战略转型；发展 地方企业集团的发展壮大离不开的大力支 持，而地方也需要通过地方企业集团的发展壮大 来推动产业结构调整和升级，推动地方经济的发展。 的浪潮推动下，Ａ集团的发展出现了很大的问题。首 先是所属企业没能够创造出效益，没能给Ａ集团公司 带来任何利润。反而，Ａ集团公司投入的资金大都沉 淀，为了维持所属企业的生产还不得不进行流动资金 的投人，负担越来越重，入不敷出。Ａ集团公司不得不 到处借款，直至产生财务危机。而此时，所属企业在Ａ 集团公司无力支撑的情况下，纷纷停产。其中兼并重 组来的国有老企业不得不破产，职工重新安置，资产 则由民营企业再收购。无市场前途的企业也都关停， 所以地方企业集团要能够及时跟上地方产业发展的 大趋势，适时地调整发展战略，使企业始终保持良性 的发展轨道。 １ Ａ集团发展过程简述 Ａ集团公司为地方市属国有企业，是在地方煤矿 建设与发展的过程中组建而成，曾经承担着地方煤矿 的开发建设。建设初期，因资金缺乏，引入企业投 资共同开发建设煤矿，持股比例下降，处于参股地位， 而逐渐退出煤矿企业的管理，后因煤矿企业主体推动 上市，从而与煤矿生产管理分离。 在煤矿建设时期，Ａ集团公司就围绕煤矿建设投 资建成了与煤矿生产配套服务的相关企业如多营公 司、建筑安装企业、管材生产企业等，同时根据当时的 产业发展趋势还投资设立了高新技术产业如生物制 职工下岗另谋出路。Ａ集团公司唯有依赖煤矿股份的 分红得以维持。 ２。２存在的主要问题 当前，Ａ集团面临的最根本的问题是生存问题。 而导致Ａ集团出现这种现状的原因很多，有其受 以及环境影响的原因，也有其自身的发展没能够 适应市场经济发展的变化而变化的原因。主要有以下 几项。 一药、化工公司等。随着煤炭市场行情上扬，Ａ集团公司 资金相对充裕，而此时，市属国有老企业发展艰难，且 处于国有企业改制浪潮之下，兼并重组是主要采取的 方式。在的推动下，Ａ集团公司先后兼并重组了 是兼并重组企业，由于历史原因，积累的的问 题很多，诸如设备老化，人员过多，机制不活等。尤其 还有过多承担社会责任，增加了企业的负担，影响了 企业的正常生产，而直接导致了企业的停产。 二是市场变化难以把握。市场经济瞬息万变，所 属企业有些是直接面对市场，由于受地域条件， 有些信息不能及时得到，因此一些产品不能及时跟上 市场的变化。从竞争的角度来说，处于落后的地位。还 有一部分所属企业原先是为矿区服务的，在未和矿区 分离时主要是承担矿区的业务，没有竞争压力。而当 市属纺织、造纸、热电、化工机械等企业，并投入了大 量资金，使这些企业暂时摆脱了困境，生产得以延续。 在兼并重组的过程中，Ａ集团公司形成了多元化的发 展格局，鼎盛时期拥有十几家控股子公司，涉及煤炭、 热电、纺织、造纸、化工、机械制造、建筑建材等多种产 业，并以Ａ集团公司为母公司组建了Ａ集团。 ２ Ａ集团当前现状及存在的问题 ２．１ Ａ集团当前现状 与矿区分离后，推向了市场，与同类企业公平竞争时 就处于劣势，生存与发展也受到了考验。 三是资金严重不足。除对兼并重组企业投人的资 金沉淀外，对于推向市场的其它所属企业，Ａ集团公 司还要投人流动资金以维持生产，但是Ａ集团公司融 ２０１３年第７期 当代经济发展突飞猛进，市场化、信息化程度加 速提高，知识经济时代也已经到来。在市场化、信息化 技经济市场 资的能力是有限的，而且当还本付息的压力逐步增大 时，Ａ集团公司自身的运转也不得不停滞，直至出现 了财务危机。这也影响了一些所属企业，虽然市场看 好，发展前景看好，但因为资金问题不得不停产。 业的发展目标与个人奋斗目标有机结合时，个人的积 极性会充分提高，企业发展的内在动力会得到显著增 强。 ３．２盘活存量资产，集中资金优势，加强投融资管理 四是技术力量薄弱，推动创新不足。除国有老企 业因设备陈旧、技改跟不上而影响了生产经营外，一 一１）对现有无发展前途的企业进行关停并转。对于 些产品无市场、竞争力、发展无前途、生产艰 些新建的所属企业，因后续资金投人不足、生产设备 的改进跟不上市场需求的变化。再加上新建企业技术 人员培养与储备不足，使得企业的生产质量难以稳 难、负担较重的企业，应果断地关停。尤其是传统企业 或一般竞争性企业，如铜管加工企业、机械加工企业 等。这些企业由于资金问题或是管理问题，生产处不 定，影响了产品的市场竞争能力，自主创新更无从谈 起。 五是多元化的发展格局增加企业集团管理的负 担。因集团所属企业涉及的产业过多，所属企业间的 差异较大，在进行效益考核时无法采用统一模式和同 等的标准，只能采取一厂一策的办法，增加了集团企 业的管理难度。尤其是专业人员缺乏，管理的效果也 很差。 ３实现战略转型与发展思路探讨 从Ａ集团的总体状况来看，没有效益增长点是问 题的核心。任何企业的生存与发展必须建立在创造效 益的基础之上。针对Ａ集团的这一现状，实施战略转 型势在必行。主导思想是，集中企业的各种资源优势， 以获取投资回报为主要目的，以资本运营为主要手 段，加强投融资管理，培育新的效益增长点。 ３．１ 规范企业集团战略发展蓝图 所谓“知已知彼，百战不殆”。在找出问题，分析原 因后，还要充分认识到自身存在的优势，发现自己的 潜力，解决好当前的问题，规划好未来的发展道路。 首先是明确方向，即是由多元化发展的格局，向 资本运营型企业集团发展，把企业的各项资源以资本 的形式进行整合和重构。其次是制定企业中长期发展 规划，设定企业集团今后的发展目标。梳理企业集团 资产，依据自身实际，结合当前国内外经济发展现状， 制定比较务实合理的发展目标。以投资回报率和资产 保值增值主要指标的增长为目标指标。可设定主要目 标为二年内实现效益，五年内资产逐年增值，十年资 产价值翻番。第三是着手实施战略转型。企业要制定 合理的管理和机制，这有利于企业各种资源的合 理配置，实现企业的良性运转。其中，调动人的积极性 是重中之重，任何一个目标都需要人去完成。集团公 司及各子公司要设定各自发展目标，这不仅是企业的 发展目标，同时也会对企业员工起到引导作用，当企 ２０１３年第７期 正常状态，而此期间同类企业发展较快，产品成本已 大大降低，完全失去了竞争力，所以只能关停。 ２）盘活存量资产，将集团公司及所属企业拥有的 各类资产进行清理。由集团公司统一运作，根据具体 情况，采用出售变现，或合作，或租赁等方式，使资产 得到保值。对于闲置的土地，可采用自己开发或合作 开发的方式实现快速增值。 ３）加强投融资管理。首先是拓宽融资渠道，根据 企业发展的需要，利用持有的煤矿股份、房地产以及 商标等无形资产，采取抵押、质押的方式，进一步加大 融资力度。其次是投资管理。获得丰厚的投资回报是 根本目的。因此，选好项目，培育好效益增长点是重中 之重。在投资管理工作中要做好效益评估和风险评 估，不追求过高的投资回报，稳定的收益为首选。 ４）充分利用产业的导向作用。 地方企业无疑要为地方产业结构调整和升级以 及产业发展做出重要贡献。因此，企业要及时掌握地 方产业发展的方向和产业，结合自身特点， 选择更能发挥本企业优势的项目去做。同时还要利用 好地方为改善投资环境而出台的财税、信贷、土 地、进出口等相关，更好地融人地方经济发展的 大环境。 ３．３聚集人才。提升技术，增强自主创新能力。增强 企业的核心竞争力 企业的发展，企业间的竞争最终要依赖人才。人 才特别是高层次创新人才，是企业最可宝贵、最不可 多得的核心资源、优质资源，在推进企业自主创新中 发挥着不可替代的重要作用。而技术进步是推动产业 结构优化升级的直接动力。 人才竞争将是企业间最主要的竞争。在人才方 面，企业要不断强化人才资源是第一资源的理念，围 绕提高自主创新能力，大力培养、聚集、引进和使用优 秀人才。企业要制定人才发展战略，人力资源的开发 要结合到企业规划发展的各个阶段。（下转第４１页） 技经济市场 司、中化国际、中远物流、韩国锦湖、德国德固赛、法国 达尔凯、建滔、云天化等８１家企业。随着园区规 模的不断扩大，基础设施的逐步完善，将会吸引更多 大型的化工企业人驻，更多的专业技术人才。因此，重 庆长寿化工园区将会成为西南地区最具人气和竞争 力的专业化工园。 大部分教师具有“双师”素质，专任教师每年均要在企 业锻炼学习至少１月，并且还不断的加强对现有中青 年教师的“双师”素质培养。 在企业中，学院先后聘请了重庆佐能化工有限公 司、重庆紫光国际化工股份有限公司、重庆地质矿产 研究院、重庆市环保局及重庆中梁山矿业公司的总经 学生提供了广阔的实习实训场地和空间。在实验室建 设方面，重庆工程职业技术学院也在加大资金投入力 ３重庆市高职院校开设应用化工类专业的基 理及总工程师为专业指导委员会成员，同时也为学校 本情况 通过调查发现，目前重庆地区仅有重庆化工职业 学院、重庆工业职业技术学院、重庆工贸职业技术学 院及重庆能源职业学院４所高职院校开设应用化工 技术专业，其他高职院校都没有相关专业，现有应用 度，不断的完善化工仿真模拟实训室、化工分析检验 实训室及化工单元操作等一系列校内实习实训基地。 综上所述，重庆工程职业技术学院无论在软件还 型化工技术人员已远远不能满足企业对人才的需求， 据重庆长寿化工产业园区相关负责人预测，重庆化工 是硬件上，都具备了由煤化工生产技术专业向应用化 工技术专业拓展的基础。因此，这种专业的拓展是十 分必要和紧迫的。化工产业是国民经济中具有活力的 重要行业，它不仅能提供产品和服务，而且具有推动 下游产业创新和增值的功能，发展前景广阔。重庆长 寿化工园区的建设为重庆化工产业提供了平台，而重 庆工程职业技术学院优质的教学力量也能为重庆化 工产业的发展提供最有力的保障。 参考文献： 【１】杨林，朱利霞，田京城．高职高专应用化工技术专业教改实践 与思考【『】．焦作大学学报，２００９（３）：９９—１００． 产业可能需要千余名技术人员，因此本地化工类应用 型技术人才缺口大，需求旺盛，而且未来几年内，这种 需求矛盾将更加突出。 因此，笔者认为在重庆工程职业技术学院将煤化 工生产技术专业拓展为应用化工技术专业是十分有 必要的，此举不仅可以服务重庆地区的经济发展，还 可以辐射重庆“一圈两翼”和全国的化工产业。 ４煤化工生产技术专业拓展为应用化工技术 专业的必要性分析 重庆工程职业技术学院经过六十余年的发展，特 别是十余年的高职教育实践，已成为高职高专人才培 养工作水平评估优秀院校、国家示范性高等职业院 校、职业教育先进单位、重庆市文明单位、重庆市十佳 高技能人才培养基地。重庆工程职业技术学院希望能 够为重庆区域经济的建设担负起自己的责任。 【２】刘承先，陆敏，，文艺等．应用化工技术专业职业能力培养目标 研究田．职业时空，２０１１，７（７）：１６６—１６７． 【３】张日新，梁昱庆，汪令江等．高职高专应用性人才培养模式的 研究与实践Ｕ１．成都大学学报：自然科学版，２００１，２０（１）：５２—５８． ［４］马凤仙．浅析高职应用化工技术专业教学改革方向Ｕ１．三门 峡职业技术学院学报，２００９（３）：１１２—１１５． 【５】王定标，陈卫航，魏新利等．化工专业人才培养及教学体系的 改革与实践Ｕ］．化工高等教育，２００５，８４（２）：１６—１９． ［６】蒋艳忠．高职应用化工技术专业人才培养方案探析Ⅱ】．广西 教育，２０１２（１ １）：１７５—１７６． 重庆工程职业技术学院已在煤化工生产技术专 业的建设、人才培养、师资队伍及实训基地等方面积 累了一定的办学经验。目前各类专兼职教师３０名，高 基金项目：重庆工程职业技术学院２０１２年校内项目 （ＲＷＢ２０１２０７ ｏ 职称、高学历教师１８名，有企业技术背景的１５名，绝 （上接第４３页） 要做好人才的培育和储备工作。 提高自主创新能力无疑要上升到企业的战略高 度。在提高自主创新能力方面，集团公司与各子公司 企业加大资本投入。一方面可通过物质激励提高人才 的积极性；另一方面，通过加大投入可为各方面的创 新提供更好的设施和环境。 发展是硬道理。解决好自身的问题，结合国家和 地方经济发展大趋势，适时调整发展战略是Ａ集团当 前比较迫切的工作。当然，这项工作还需要一个过程， 的侧重点有所不同。作为集团公司要侧重于制度层面 和管理层面的创新，而各子公司要侧重于生产技术的 创新以及产品、品牌的创新。 无论是人才的竞争还是创新能力的提高都需要 ２０１３年第７期 需要企业全体员工的共同努力，相信Ａ集团未来的发 展前景更广阔。
