产品验收标准和验收方法

产品验收标准和验收方法

1、验收方法

1.常规物资由供应公司质检员、计划员、保管员共同验收。不定期由纪委组织职能部室，针对到货物资质量验收情况进行抽查，并建立抽查记录台帐。

2.批量产品、特殊产品、专业技术性较强的产品由供应公司组织，职能部室参加，经济运营部及使用单位参与验收，技术性验收单（附表）一式三份，一份业务分管部室留存，一份交供应公司，一份由使用单位持有，产品随到随验收，未经验收物资供应公司不得办理入库手续。

3.供应公司牵头，生产部、经济运营部配合，负责对支护材料、建工用料及其制品的质量进行验收（业务分管部室提供物资质量需求及技术参数并对其负责）。

4.供应公司牵头，使用单位配合，负责对大型产品的质量进行验收（业务分管部室提供物资质量需求及技术参数并对其负责）。

5.供应公司牵头，安检部配合，负责对各类用品的质量进行验收（业务分管部室提供物资质量需求及技术参数并对其负责）。

6.供应公司牵头，使用单位配合，负责对相关配件等设备的质量进行验收（业务分管部室提供物资质量需求及技术参数并对其负责）。

7.检部门对物资验收环节进行督导，抽查比例不低于20%。督察验收过程、验收记录、相关单据等，对不符合程序或违法违纪现象进行通报、处理。

2、验收标准

1.各类产品的验收，对厂家进行验证，对产品的材质、型号、尺寸进行验收并做好验收记录。

2.查看产品质量检验合格证、生产许可证、使用说明书、防爆许可证、煤矿安全标志准用证等是否齐全和有效。

3.对产品的质量进行验收，并登记清楚厂家、时间、数量（供应公司负责登记）。

4.需求具有煤安标志的产品，由供应公司负责对供货单位提供的煤安证进行物、证对照，相符后上网验证。对证、物不符的，证号网上没有或过期的不得验收入库并设专人进行登记。

5.对所有用品的到货验收，必须建立专门的验收台帐，台帐有专人负责填写。

6.进行验收，在此目录范围内的产品，必须有用品安全标志、产品合格证、安全标识“LA”，证物是否相符。

7.检验其合格证、质量证明书是否齐全，规格型号、数量是否符合需求。

8.职能部室及使用单位在进行验收时，要严格按照质量标准及相关需求进行检测验收，杜绝残次品进入生产流程，给安全生产造成隐患，对质量差、不符合需求的产品责令退回，给生产造成影响及损失的由业务分管部室按影响、损失的价值拟定索赔报告上报物资验收领导小组，需求厂家或供应商给予赔偿，物资验收领导小组负责落实。

9.相关需求

参与验收人员应具备的资格，原则上，业务分管部室至少是分管副，其余部室应为专业技术人员或专门负责此项工作的人员，

业务分管部室参与验收的人员为本验收组副组长，参与验收的人员要认真负责，相互配合，严格按照标准进行验收、抽查。

10.供应公司要认真组织、协调。业务分管部室负责对材料按相关需求进行化验、试验，存在疑问时，由供应公司委托相关权威机构进行化验、试验，确保材料材质与性能的可靠性。

11.验收完毕后，参与验收的人员必须办理签字手续。验收过程中，若出现证件不全、数量有误、感观质量较差等存在异议时，在不影响安全、质量的情况下使用，由本验收组拿出处理意见（书面形式）。

12.考核与奖惩

进库后物资资料、证件、标识属保管员保管的（主要是设备材料随货带的技术性资料等）由保管员负责，属验收员保管的（主要是煤安证等相关证件）由验收员负责，因工作失误造成资料丢失者，给予责任人50-100元的罚款。

在验收中玩忽职守、放弃职责、弄虚作假、损公肥私，致使入库物资数质量出现问题被矿查证属实的，给予有关责任人不低于1000元的罚款，情节严重的调离现岗位，并进行责任追究，造成损失的，有责任人全额赔偿。

在验收中难厂家、吃拿卡要、压质压量、图谋私利的，被厂方投诉并经查证属实，给予责任人不低于1000元的罚款，并调离现工作岗位。

凡通过感官、经验和现有手段能够对物资进行正常有效验收的，原则上不允许出现差错，否则，给予有关责任人不低于100元的处罚。

任何人员不得干涉参与验收人员的正常工作，影响验收正常进行的，对有关人员给予不低于1000元的罚款。

对于验收中出现的其他问题，给生产造成严重损失或不良影响的，将按责任大小报矿领导研究后进行严肃处理。