内部竞聘流程(市场部)

一、内部竞聘目的

为挖掘公司内部人力资源潜力，建立良性的用人竞争机制,使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。 二、竞聘原则

坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。 三、适用范围和对象

公司所有符合竞聘条件的员工均可参加。 四、竞聘组织机构

1.

根据公司情况，本次评审人数为 5 人；

评审组组长：总经理，不参与实际评分，负责监督竞聘工作的全过程，

负责竞聘面试中的提问工作.

组员:12345（评分＆提问) 2. 3.

竞聘评委即为竞聘主考官,主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。 竞聘工作组主要职能：协助设计竞聘方案；发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格;统计竞聘分数；公布竞聘结果等.

4. 人事行政部负责承办竞聘小组的业务工作，如：会议的组织,竞聘材料

的准备、收集、整理保存等。

五、竞聘条件与资格

1.基本条件：

为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力,具备拟任职位必须具备的专业和技术要求.

2.具体条件（以竞聘公告为准）

（1)竞聘年龄：35周岁以下，男女不限。 (2)基层工作经验： 一年以上。

（3）薪资待遇:原薪资不足3000元者，上调至3000元；高于3000元者维持原工资；暂行按原旧工资制度执行。

（4）基本工作内容：（所有工作责任及内容维持现市场部的运作，待新的市场部划分后另行拟定.）

A. 全面主持市场部工作； B. 主持每天市场部早会；

C. 生产制令单、生产物料采购单审核；

D. 车辆运输安排与调度，业务员外出工作记录，跟进； E. 检查业务员、跟单员实际工作，协调工作异常; F. 跟踪每天、每周业务订单情况,发现异常及时反馈； G. 协调客户与生产交期，异常情况呈报总经理处理； H. 类总并协调各类客户投诉,跟踪回馈处理方案; I. 协调市场部与其他各部门之间的其他相关工作。

六、内部招聘流程

(一) 流程示意图

各竞聘岗位 的条件和标准 确定竞聘岗位

面试 考核（演讲） 公布考核竞聘测试结果 (二) 制定并公布 竞聘工作程序: 竞聘方案 公示当选结果（二个月） 评审小组搜集考核期异议 1. 报名时间：2011年7月5日星期二--—2011年7月7日星期四 建立竞聘组织 2. 报名时间截止后，评审小组对参选人员名单进行确认审批; （报名者请直接到人事行政部填写《竞聘申请表》） 3. 公布候选人员名单，并组织抽签，决定竞聘顺序; 4. 竞聘举行时间:2011年7月9日 晚19:30

5. 竞聘旁听人员：三大系统全体工作人员，欢迎其他员工参加 6. 组织进行竞聘工作: (三)

竞聘基本规则：

1. 演讲时间：20-30分钟，演讲者演讲之前应先介绍个人基本情况; 2. 其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应

聘上岗后的工作思路、工作目标、以及对目前岗位存在问题点的分析和建议等。

3. 评审提问时间：30分钟以内；

4. 评审内容参考：仪表风度、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、

综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、求职动机和业余兴趣与爱好等方面 5. 最后由竞聘评审小组根据《竞聘测试评估表》予以打分。 (四) 公布竞聘结果：

1. 竞聘成绩：竞聘完成后，由竞聘工作组公布竞聘测试结果。 2. 当选结果：竞聘完成后，由人事行政部发文公示竞聘最终当选人,公示

期2个月； (五) 公示期考核：

1. 2个月公示期同时也是当选者的试用考核期； 2. 考核分为评审小组考核和员工监督两个方面;

3. 评审小组主要对当选者的实际工作能力等方面进行考评；

4. 员工则是对当选者进行全方位的监督，并有权向人事行政部提出异议. (六) 公示期满:

1. 如公示期内考核通过,即认定其胜任该工作岗位,正式任命之; 2. 如公示期内考核不及格,即作调岗降薪处理。

3. 以上考核结果在公示考核期满后都将进行正式公告，以示公平公正.

人事行政部 2011年7月5日

附录：《竞聘申请表》 《竞聘测试评估表》

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竞聘申请表 姓名 学历 毕业院校 现所在部门 现职务 性别 学位 专业 出生年月 进入公司时间 政治面貌 有何专长 (指工作方面） 拟竞聘岗位 竞聘理由 主要学习 和工作经历 自我评价 竞聘资格 审查意见 (非本人填写） 申请人签名 审查人签名： ＊＊*＊＊＊＊＊＊*＊＊*＊***＊

竞聘测试评估表

姓名 评分项目 仪容仪表 礼节礼貌 语言表达 能力 领悟反应 能力 业务知识 掌握情况 优秀 5 流利且生动 10 特强 10 丰富 20 非常丰富 工作经验 15 竞聘职位 评分标准（请打√） 优良 4 流利 8 优秀 8 较好 16 丰富 12 较好 3 一般 7 平平 7 一般 10 一般 10 进取心一般 一般 2 较差 3 稍慢 5 较差 7 不足 5 较差 1 极慢 2 极差 5 较差 进取心强烈 进取心和 工作态度 态度非常好 10 极度坚定 服务意识 10 非常优秀 计算机水平 10 沟通协调能力和亲和力 总得分： 评委小组 讨论结果 拟予试用□ 非常好 10 8 较好 8 8 优秀 坚定 态度平平 5 普通 7 一般 7 平平 7 待考虑□ 不考虑□ 较差 2 较差 2 较差 2 2 注：满分为100分，请根据竞聘者表现打分。