安全施工方案

兴仁县屯脚镇蚌街、九头片区烟水配套

工程项目

施 工 安 全 措 施 方 案

项目部名称：兴仁县屯脚镇蚌街、九头片区

烟水配套工程项目

项目负责人：

日 期： 2011年1月20日

目 录

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章

编织依据……………………………………2 工程剖析……………………………………3` 现场管理机构及拟派专业人员配备………6 安全保障和文明施工措施…………………10 安全生产管理、费用及责任人员落实情况 ………………………………………………15

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第一章 编织依据

1、兴仁县屯脚镇蚌街、九头片区烟水配套工程设计图纸。 2、兴仁县屯脚镇蚌街、九头片区烟水配套工程项目实施方案。 3、国家、行业、贵州省有关建筑施工和施工质量、施工安全、文明

施工等方面的规范、规程、标准等文件。

4、贵州三蒲建设工程有限公司的工程施工管理能力及技术装备水

平，公司执行ISO9002质量手册、程序控制文件。 5、工程地点，工程施工现场实际情况。

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第二章 工程剖析

2.1工程概况

本项目位于兴仁县屯脚蚌街、九头两个村烟地灌溉面积13120亩。主要工程建设内容：新建提水泵站一座（装机2×75KW,一用一备）及相应配套设施；铺设安装是水钢管0.71km；维修改造三角坝水库干渠8.43km（净断面尺寸为1.1m×1.8m～0.75m×0.8m）、蚌街支渠2.03km（净断面尺寸为0.8×0.8m～0.6m×0.7m）、俄典支渠1.42km(净断面尺寸为0.4m×0.4m)；新建调蓄水池1800m3/8座；铺设安装各类输配水PE管网135.743km及其相应配套管件；给水栓安装到地块共1120个。 2.2其他条件

材料设备供应方式：除甲供材料外，所需要的材料由承包人自行采购、运输、验收和保管。

风、水、电管（线）路：场内供电电路由我单位架设，发包人帮助协调解决；施工供水系统由我单位自行架设。风、水、电单价由我单位自行测算进入工程单价。

人工预算单价：由我单位自行测算进入工程单价。

施工合同：主体工程按固定单价承包，临时工程总价承包，其他未尽事宜按国家现行有关规定执行。

工程计划：我单位按下列控制进度编制施工总进度计划。

开工日期：2011年 1 月 17 日，完工日期：2011年 7月 17日。 2.3工程施工技术与项目管理的难点与重点分析

我单位经对工程现场的多次踏勘及对招标文件的反复研究，结合多年来的施工经验和技术水平，认为本工程的工程施工技术与项目管理的重点及难点表现在如下几个方面：

（1）机械化作业程度低是本工程施工的重点及难点

本工程主要工作内容是水池渠道、砌体施工及混凝土浇筑等，在同一工程部位上主要表现为工程量小、项目繁多，且均不利于机械化施工。只有加大人工投入，才能确保本工程的总体施工进度协调推进。

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（2）部分渠道所处地形复杂，交通不便，施工用材料及拌和用水需采用人工二次转运，且造成材料及劳动力的浪费，施工成本相对较高。 2.4针对本工程的重点难点所采取的对策措施

针对本工程施工的重点及难点，我单位所采用的施工对策如下： 1、工程开工后，利用现有的交通条件，抓紧施工准备工作，并渐次展开水池施工、管道安装、等项目的平行流水作业，并尽快达到高峰强度，确保总体施工进度的协调推进。

2、进场后加快石料的开采及储备。不能用汽车直接运到工作面的用人力和畜力运到现场。

3、合理安排工序，使关键部位工作，在节点工期以前完成。 4、针对上述工程特点，将工程合理划分施工工区，各工区配足劳动力和必要的施工机械设备，全线展开施工，合理布置临时设施。

5、施工机械设备尽量考虑内燃动力设备，在保证工程质量的前提下，砂石料采取外购和就近加工相结合的方式解决，以达到节约成本和保证工期的目的。

2.5施工总体目标及承诺

根据上述总体施工技术规划原则，结合招标合同文件以及有关技术规范的要求，我单位制定本项目的施工总体目标如下。 2.5.1工程质量目标

严格按照ISO—9001：2000质量管理体系组织施工，工程合格率100%，优良率85%以上，杜绝重大质量事故，工程总体质量达到优良。 2.5.2 施工安全目标

认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，杜绝人生伤亡事故和重大交通、机械事故的发生。 2.5.3 环保及文明施工目标

以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在安全施工同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标

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和地方标准，满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建文明工区。并承诺：施工过程中所发生的环保及文明施工投资费用均由我单位自行承担。

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第三章 现场管理机构及拟派专业人员配备

8.1组织管理机构

为按期、顺利、高效、优质地完成本标内所有合同工程，我单位将组建机构健全、管理高效、灵活的现场组织机构，由项目经理负责。下设：项目副经理、技术负责人、工程技术部、财务部、物质部、质量安全部、办公室、土方施工队、砌筑作业队、管道设备施工队、砂石料生产班、测量组、后勤服务部。施工组织管理机构设置如下图：

工程技术部 财务部 物资部 质安部 办公室 项目副经理 技术负责人 项目经理

测量组土石方施工队 砌筑作业队 试验室 管道、设备施工队 8.2 组织机构中各职能部门及主要人员的职责说明 8.2.1 项目经理

全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系，是我单位在本工程施工项目部的第一负责人。项目经理长驻现场，项目经理离开工地须经业主的同意，项目经理离开工地后，其职权由项目副

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后勤服务部 经理代理。 8.2.2 项目副经理

协助项目经理全面负责工程期间各种重大决策的制订和实施以及对外关系协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部职能部门的关系。受项目经理委托，在项目经理不在现场的情况下代理行使项目经理的职责。 8.2.3 技术负责人

全面负责制定工程施工期间的各种重大技术决策和技术方案，协助项目经理协调工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。 8.2.4 工程技术部

全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，协助技术负责人制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督，处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。

负责工程计划、统计与工程预、决算以及合同管理，负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理，协助项目经理进行合同管理决策。 8.2.5 财务部

负责有关工程日常财务事务的处理和劳动成本的监督、控制和管理，协助项目经理进行财务管理决策。 8.2.6 物资部

负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的使用计划、维修保养与使用管理，协助项目经理进行决策。 8.2.7 质量安全部

负责有关工程施工的全面质量管理与生产安全，并对各基层作业层的安全与质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量与安全事故，协助项目经理进行安全管理决策。

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8.2.8 办公室

负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的行政服务工作，协助项目经理具体管理施工营地。 8.2.9 土方施工队及砂石料生产班

全面负责主体工程土方开挖、出渣、料场开采及砂石骨料加工等。 8.2.10 砌筑作业队

全面负责工程混凝土及浆砌石的具体施工，协助技术部处理各种混凝土、砌筑工程施工期间的施工组织设计和重大方案的制订，协助质安部负责施工过程中的质量和安全。 8.2.11管道、设备施工队

全面负责工程金属结构、机电设备安装的具体施工，协助技术部处理各种安装工程施工期间的施工组织设计和重大方案的制订，协助质安部负责施工过程中的质量和安全。 8.2.12 试验室

全面负责工程施工过程中的土工试验、钢筋试验、原材料检验、混凝土试验等各种试验项目。 8.2.13 测量组

全面负责工程施工中所需的各种项目的测量定线桩，负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护，整理测量成果并归档，协助质安部负责施工期间的各种有关测量的质量和安全。 8.2.14 后勤服务部

专职负责施工期间施工营地的食堂、医疗急救、浴室、厕所等设施的运行及营区卫生。

8.3 投入本工程的施工机械设备

2.5t自卸汽车 2台； 手推胶轮车

15辆；

0.4m3移动式砼搅拌机 2台； 潜水泵

4台；

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凿岩机 8台； 经纬仪DJ2型 1台； 水准仪S6型 试验设备

2台； 1套；

5kw柴油发电机(备用) 2台； 1.5t小货车 1台； 8.4 人员劳动力安排

参加本工程施工的管理人员、技术人员、技术工人，由我单位调配，其它劳动力选用长期跟随我单位，并参加过同类工程施工的有经验的民工队伍以及组织部分当地劳力，参加本工程施工的各类人员如下：

工程技术及管理人员 6人； 行政后勤人员 2人； 驾驶员 2人； 钻爆工 安装工

15人； 50人；

石工及混凝土工 40人； 普工

40人；

合计 155人（高峰期）。

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第四章 安全保障和文明施工措施

8.1施工安全保证体系及措施 8.1.1安全施工目标

杜绝重大人身伤亡事故和机械事故发生，负伤率低于行业标准。 8.1.2施工安全控制保证机构

项目经理 主管安全副经理 技术负责人 安全队长 质管办 工程部 作业队长 各队安全员 各队技术员 作业班长（兼职安全员） 8.1.3 施工安全保证措施

a、建立由项目经理直接领导的安全管理体系，项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗等工作。认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。

b、健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度，在我单位安全质量科调派1～2名事业心强懂业务的专职安全监察员，其中一名为分管日常安全工作的副科长，各作业队配置1名专职安全员和1～2名兼职安全员，做到每班作业都有安全员，安监人员每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止，班前交待注意事项，班后评安全，把事故消灭在萌芽状态中。

c、坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与

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地方对安全生产发出的有关规定和指令，建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。

d、遵照《水利水电建筑安全技术工作手册》制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工与民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度，在安全知识的教育中，重点加强“三防”知识的教育，即防止自己伤害自己、防止他人伤害自己、防止自己伤害他人，操作人员必须佩带安全帽，无安全帽不准进入施工现场。

e、在施工现场的安全管理中，重点加强对习惯性违章作业、特殊工种无证上岗、物体打击、高空坠落和触电等几项内容的管理力度，做到无安全防范措施不施工，高空作业必须拴安全带，实行安全工作一票否决制度。

f、安全质检部门应随时检查，一旦发现安全隐患及时报请监理工程师，把安全事故杜绝在萌芽状态，施工现场应设置专门的安全员。

g、按照门的有关规定，对易燃、易爆物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地门的审查和检查。炸药必须存放在距工地或生活区不少于1000m安全距离的仓库内，未经监理工程师批准，不得在施工现场堆放炸药，施工放炮由取得“安全技术合格证”的爆破工担任，严格防护距离和爆破警戒，放炮10分钟后才允许人员进入工作面，安全撬挖后方能继续施工。

h、针对本工程地面、地下爆破点多的特点，搞好各单位的协调工作，服从业主和监理工程师的统一指挥。

i、在地下工程施工中，配备对有害气体的监测、报警装置和安全防护用具，如防爆灯、防毒面具、报警器等，一旦发现毒气，立即停止工作并疏散人员，同时立即把情况报告工程师，经过慎重处理确认不存在危险性时，并得到监理工程师书面指示后方能复工。

j、针对本工程设备多、交通运输量大等特点，在主要交通通道口及施工工程区内设置标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安

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全信号和指示信号等安全告示牌，确保交通和施工安全。

k、严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。按月评定安全工作的状况，实行重奖重罚的制度。严格执行建设部制定的安全事故报告制度，按照要求及时报送安全报表和事故调查报告书。

l、在各施工区、道路及生活区内设置足够的照明系统，在利于采用电器照明的工作面，采用气灯或碳化灯进行照明，在凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均设置接地或避雷装置，并定期派专业人员检查这些装置的效果。

m、为确保安全，在各施工区及生活区内配备足够的消防和灭火设备器材，组织一支兼职的消防队伍，消防设备器材随时检查、保养，使其始终处于良好的待命工作状态。

n、注意收集近期和中期气象预报，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的气象预报，立即采取有效措施，以确保工程和人身安全。 8.2 文明施工保证体系及措施

通过我单位在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要性，一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各项目施工管理工作较严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，开挖规格严格控制，超挖较少，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工不仅可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，尽快实现企业管理现代化，而且能够推动企业精神文明建设，提高企业整体素质，培养文明的职工队伍。

为此我们将采取如下措施来达到文明施工的要求：

a、在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。

b、项目经理作为文明施工的组织者，对现场文明施工的状态负全权

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责任，对现场文明施工的直接管理由项目经理部技术科负责，安全质量科负责监督检查。

c、施工的风、水、电管线路布置要求做到平、直、顺、整齐有序。 d、主要施工干道，应经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，必须在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。

e、组织专业服务队，对施工场地内的路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾等进行定期清扫、清除。

f、制定文明施工的管理实施细则，每周由监督小组把文明施工检查情况在生产调度会上向各有关单位及项目经理们汇报，提出进一步的整改措施。

8.3 环境保护措施

a、严格遵守国家和地方有关环境保护的法令、法规和合同规定，对施工活动范围内的环境予以认真保护，教育职工遵守环保法规，提高环保意识，并根据本工程环保的特点制定一系列具体措施和建立健全施工中的环保责任制，切实加以贯彻落实。自觉接受当地环保部门和工程师对施工活动的监督、指导和管理，积极改进施工中存在的环保问题，提高环保水平。

b、土石方施工中采取相应措施，防止水土流失冲刷河道造成淤积。开挖渣料按指定地点和程序弃渣堆放，弃渣场周围设置必要的排水沟等排水系统及浆砌石或钢筋铅丝笼挡护建筑。

c、在工程施工过程中，加强施工机械的净化，减少污染源（如掺柴油添加剂、配备催化剂附属箱等），配置对有害气体的监测装置，禁止不符合国家废气排放标准的机械进入工区，在爆破、开挖、骨料破碎、筛分、水泥输送拌和等作业中，采用水幕降尘器实施水幕降尘或隔尘措施，做好施工人员的劳动保护。

d、在工程施工过程中应避免夜间进行如爆破等强噪声作业，施工车辆特别是重型施工车辆的行驶线路经过居民区时应限速行驶，并尽可能避

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免夜间作业，对噪声控制制定出实施细则，并加以认真贯彻。

e、为防止施工废水和工我生活污废水直接流入河中，为保护水质，所有建筑物周围及设施均设有排水沟及下水道或污、废水排放系统，污、废水通过排水管道汇集进入污水处理池进行处理，达到《污水综合排放的标准》一级排放标准，对于含油污水、生活污水经处理后，再排入河中。废水处理后产生的污泥，经干化后送至弃渣场堆放。

g、在工程施工期间禁止施工人员进入山区林地进行伐木、采药、狞猎等活动，合理堆放建筑材料以减少对植被的破坏，施工结束后，及时拆除一切合同规定必须拆除的施工临时设施和生活设施，并按合同要求进行植被或土地的有效恢复。

h、在施工区和生活区建立垃圾池以及施工区内设置移动厕所和固定厕所相结合，污物和生活垃圾定点堆放，定期定人清理、消焚，建立化粪池等必要的卫生设施，粪便积集后及时外运。

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第五章 安全生产管理、费用及责任人员落实情况

9.1安全生产管理

认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，认真贯彻执行《中华人民共和全生产法》。在生产管理的同时，项目经理对本单位的安全工作全面负责；在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

（1）、安全施工管理目标

安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。 从基础工作开始，我们建立安全管理措施和项管理台帐。制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂钩，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。

安全达标目标：以安全为本，突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤亡事故，安全达标在85%，力争100%达标。

（2）、安全文明施工管理制度及办法

在本工程施工中制定《安全文明施工管理办法》，主要内容有：目标、安全生产组织管理、安全生产管理机构、安全生产责任制、安全生产监督检查和教育培训、安全检查、安全技术措施计划和安全施工措施、例行会议、事故管理、安全生产奖惩等条款，用以控制整个施工过程中的安全生产。

（3）、安全施工组织技术措施

针对工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、以及各种安全防护设施等制定切实可行的安全施工技术措施。施工安全技术措施必须在开工前编制，并向业主审批。经过批准的安全技术措施具有技术法规的作用，在施工中必须严格执行。各级安全部门以安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。

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（4）、施工现场及临时工程安全保证措施 ① 施工现场

施工现场设置在有利于生产，方便职工生活的前提下，还要符合防洪、防火等安全要求，具备安全生产、文明施工的条件。

施工现场内配备必要的标志牌，为职工和公众提供安全和方便。标志牌上文字采用中文，标志牌上有图示的警告符号采用国家通用的符号。

在现场采取防火与消防措施，在合适地点配备适当数量的手持灭火器，各种安全设施配备齐全，且定期检查。

现场运输道路平整、畅通、排水设施良好；特殊、危险地段设醒目的标志，夜间设有照明设施。

施工现场内各种材料分类码放整齐稳固，拆除的模板、钢管及其它废旧物品及时清理，以保持现场的整洁有序。

易燃易爆品仓库、发电机房、变电所，采取必要的安全防护措施，严禁用易燃材料修建。

开挖挡墙基础及沟槽时，必须注意安全，必要时酌加挡土板。对沿线大开挖地段，施工中注意安全，并待地勘后方可大量开挖，必要时须委托相关部门作临时支护及永久支护设计。

②临时工程 a 临时道路

工地临时道路的修建尽量避开滑坡、坠石等地段。

施工便道在使用期间设置良好的排水设施，并经常养护，使便道稳定牢固，路面平整，同时应设置必要的交通标志牌。夜间施工配备足够的照明设备。

b临时用电

变压器设在施工现场边角处，并设围栏；根据用电位置，在主干线电杆上装设分线箱。

施工用电采用“三相四线”制，按“一机一闸一漏保”设置防护。在施工现场专用中性点直接接地的电力系统中，必须采用TZ-S接零保护系

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统，电气设备的外壳必须与专用保护零线连接。不得在同一供电系统中同时采取接地和接零两种方式。

施工用电必须符合用电安全规程。各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。

工地内架设的电力及照明线路，其悬吊高度以及距工作地点的水平距离按当地电力部门的规定执行。

工地内的电线按标准架设。不得将电线捆在无瓷瓶的钢筋、树木、脚手架上；露天设置的闸刀开关装在专用配电箱里，不得用铁丝或其它金属丝替代保险丝。

生活区室内照明线路采用瓷夹固定，电线接头牢固，并用绝缘胶布包扎；保险丝按实际用电负荷量装设。

电工在接近高压线操作时，必须符合安全距离。

使用高温灯具时，与易燃物的距离不得小于1m，一般电灯泡际易燃物品的距离不得小于50cm。

移动式电动机具设备用橡胶电缆供电，经常注意理顺；跨越道路时，埋入地下或穿管保护。

电器设备的传动轮、转轮、飞轮等外露部位必须安设防护罩。 在不便使用电器照明的工作面采用特殊照明设施，在潮湿地带和涵洞照明供电电压不大于36V。

对从事电焊工作的人员加强安全教育，懂得电焊机二次电压不是安全电压等基本知识。各类电焊机的机壳设有良好的接地保护。电焊钳设有可靠的绝缘，不准使用无绝缘的简易焊钳和绝缘和把损坏的焊钳。

施工中若有人触电，不得用手拉触电人，立即切断电源，采取救护措施。

c 临时用水

工地施工用水和饮用水在施工前对水质进行化验鉴定，并采取相应的处理和防护措施。生活用水必须符合饮用水的要求。

d 洪水和气象灾害的防护

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施工期间需要强制排水，应做好洪水和气象灾害的防护工作，一旦出现洪水或发现有可能危及工程和人身财产安全的洪水和气象灾害的预兆，立即采取有效的防洪和防灾措施，以确保工程和人员、财产的安全。

e信号标志

在施工作面内设置一切必需的信号装置，这些信号主要包括：标准道路信号；报警信号；危险信号；控制信号；安全信号；指示信号。

③ 爆破施工安全措施

我单位将对爆破施工作严格管理，钻孔按松动控制爆破设计，飞石控制距离为150m以内，在施工时严格按设计爆破孔距、装药量进行装药、连线和覆盖检查，每天在规定的时间内进行爆破工作，爆破时在周围设专职安全哨，确认安全后方能起爆，同时炸药和雷管均由我单位设在爆破区外的炸药库房供应，每次按计算装药量和雷管数量领用，严格领用和使用中的检查手续，对没有用完的炸药和雷管，必须当天归还到爆破区外的专用库房。

9.2对本工程配合工作的安排和措施

施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，即处理好与当地、当地人民群众、设计单位、工程业主及监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境，是本标工程能否顺利进行的前提条件。

（1）、在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地为原则，按国家法律、地方办事，积极主动的和当地加强纵横向联系，与当地建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊。建立现场治安管理机构，密切同当地门配合，搞好工地的治安保卫工作。

（2）、严格施工队伍管理的规范化，尊重当地民风民情，特别是尊重少数民族的生活习惯，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结。

（3）、明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导，为工程顺利进行提供前提条件。

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9.3费用管理及民工工资发放

（1）、我单位进场后，在业主指定的当地银行为本项目开设专户，专款专用，确保资金使用的安全。

（2）、不挪用本项目资金，不得将本项目的资金用于与本项目无关的支付。

（3）、随时接受监理工程师和业主对本项目资金的使用进行监督和检查。

（4）、在施工过程中，应按有关规定缴纳工资保障金，存入当地指定的专户，用于垫付拖欠的农民工工资；若由于工程款纠纷而致使拖欠农民工工资的，我单位先行垫付农民工被拖欠的工资。

（5）、按规定，以后施工企业必须按照依法签订的集体合同或劳动合同约定的日期按月支付工资，金额不得低于当地最低工资标准，还必须将工资直接发放给农民工本人或委托银行发放，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。

（6）、所有民工工资直接由我单位造册发放，经业主或监理工程师核准后直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。或直接委托银行发放农民工工资。

（7）、为雇请的民工造好花名册，按月或按合同规定支付民工工资，不得久拖不发，更不能累计到年关发放；民工花名册与每月民工工资支付情况需抄报我单位项目办。 9.4责任人员落实情况

（1）主要人员管理职责

项目经理：安全生产管理的第一责任人，全面负责项目部的安全生产管理工作。

项目总工：安全生产管理的直接责任人，具体负责项目部的安全生产管理工作。

工程技术部：负责进行安全生产管理保证措施的编制和竣工资料的整理、汇编。

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办公室：负责进行安全生产管理的宣传和质量意识的教育。 质安部：负责安全生产管理保证措施的执行并对各施工队和施工作业面进行质量检查。

施工队：负责在施工过程中按安全生产管理保证措施进行施工，并对施工安全进行初检。

（2）安全生产管理职责

工程安全生产管理是项目管理的核心。安全生产，是对建设工程安全、经济、适用、美观等的综合要求，工程施工应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、施工规范和规程。工程安全生产管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、半成品、成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。

项目经理作为本单位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工安全的第一责任人，对项目内所有单位工程的质量和安全负责。

项目总工（兼质检组长），专门负责安全生产管理监督检查工作。 专职质检员要对其分管的单位工程安全负责，并进行工序质量检查的终检。

施工员、班组长要对分部、分项工程及工序安全负责。

质检组对分部分项工程予以全过程全面检验，凡达不到合同规定质量要求的，进行返修。现场处理质量问题，坚持“三不放过”原则。达不到安全质量要求的，返工重做；由项目经理签发停工令，返工后经自检合格，再报请质检组复验，经项目经理签发复工令后才可复工。

由质检组组织不定期安全质量评比活动，将工程安全及质量好坏与管理人员、施工操作人员的利益挂钩，奖优罚劣。出现安全质量事故，要严格追查安全质量责任人的责任。严重者移交司法机关处理。质量责任实行终身负责制，一旦出现问题，依法追究责任人责任。

对各级管理人员和有关主要工种的技术人员开展岗前技能与安全质量管理工作培训，做到“应知、应会”，合格者才能上岗。

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