最新加油站经理竞聘报告

篇一：加油站经理竞聘报告加油站经理竞聘报告 尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！首先感谢公司给我这次参与竞争的平台和展现自我 的机会。我会以实际行动来回报领导及同事对我的信任。我竞聘 的岗位是加油站经理。

我叫---，今年38岁，中专毕业。我从203年4月进入中 国石油山西销售分公司工作，一直到现在,已有9年了。 参加工作以来，我本着“认认真真工作、踏踏实实做人” 的 原则,尊敬领导团结同事，关心集体，严格遵守公司和加油站的 各项规章制度，保守企业秘密，很好地完成本职工作。 我进入中石油，先在大同十六站培训储备计量，经过３个月 学习培训，我得到公司认可，被安排到怀仁三站担任副站长兼计 量员。当时怀仁三站刚接收不久，各项工作都没走上正轨，还有 加油机不能正常运转，接地线老化断裂，我只好自已修理，清洗 滤网，找来线重新连线。由于困难多，人员少，工作量大，条件 艰苦，离家又远，我只好一月或半月回家一趟。

在这种情况下，我仅用半年时间，各方面工作都有了明显改 善，在历次检查中都受到好评，这些工作经历既锻炼了我的工作 能力，又丰富了我的人生阅历。

204年11月在人生坎坷中母亲不幸病重，由于家里只有我 一个孩子，没人照顾老人，所以只好辞职，去医院进行照顾。

因为我爱我的职业，20年5月我又重新回到我的岗位中石油公司，先在大同一站工作，因工作需要从一站调到三十四站直到今年９月份拆迁，我又被调回二十九站。这些年来我一直奋斗在加油站的第一线。我把平凡的加油工作当做不平凡的

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事业来倾心尽力，加出的每一油都饱含着我的热情和期望，对工作我有着不倦的热情，对企业我充满了信心。今天我要好好把握这次机会为加油站今后的繁荣发展，做出自己的贡献。今天，我能来竞聘这个职位，主要具有以下优势。

一、个人竞聘优势 （一）有很强的沟通能力

在日常工作中，我能很好的和各类客户进行沟通，多年积累的经验使我能够准确判断出客户的需求和想法，以便及时解决客户问题，保证销量。抓住每一次机会努力推销我们的各类商品，我相信九层之台，起于垒土，每一个客户就像每一滴油一样值得我们珍视，积少成多是我工作的不二法门。

（二）优良的人际关系

这些年来，我凭借着良好的人际关系，发展了很多的客户。一直以来，我从未放弃对新客户的发掘，经常发动我的家人和朋友帮助我推销中石油的油品和商品，取得了一定的效果。

（三）安全管理方面

我深知加油站安全工作的重要性，为了能提升安全性能，我积极参加公司组织的各项安全学习，通过学习我充分了解了加油

站的安全相关问题及解决办法，使我在加油岗位上也充满自信，不惧突发安全问题。我相信工作中《认真、谨慎、安全无事故》是最重要的，安全无小事，我一直以来的认真谨慎让我在加油站安全管理工作上积累了很多工作经验，可以保证加油站安全工作深入到位，让各位领导和客户达到满意放心。

二、竞聘成功后的工作措施

各位领导如果这次我竞聘加油站经理一职成功，我将在加油站开展如下工作。

（一）稳定客户，做大销量 ．．

目前，我中石油加大油品销售力度，也定下了年销售目标，只有我们每个加油站、每个加油员认真努力才能完成这一目标。现在同行业加油站竞争激烈，促销的方式多，冲击我们公司油站的销量、削弱我们的市场、抢走我们的客户。我们将

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面临一场激烈的竞争，所以，争取客户将是我们工作的重中之重，我认为要做好以下工作：

1、落实便民措施，同加油站附近居民搞好关系，同单位搞好关系，可以开展送货上门服务，扩展销量。

2、建立长期稳定客户的档案细则，定期与其进行联系沟通，反馈客户需求，提高加油站服务质量。

3、加强站内环境管理，给客户一个清新整洁的加油环境，加大回头客的可能性。

4、抓住资源优势，了解市场行情及市场油品供应量及了解竞争

对手的的经营情况，准确掌握对方销售节奏及销售策略，做到知己知彼，百战不殆。

5、严抓加油站员工服务态度和服务标准，让客户开心而来，满意而走。 （二）强化服务，严格管理 ．．．．

在市场竞争如此激烈的今天，及时导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质服务，加油站员工使用文明服务用语，礼貌迎送，规范服务，编写日常考评细则，提高站长住站率。以自身行动为榜样，提高全站职工的工作积极性。

（三）抓规范化服务,树品牌效应 ．．

加油站是中石油对外的形象窗口，规范化服务的好坏，直接影响到整个公司形象。是十分重要的，抓好规范服务就等于抓住了品牌效益。抓规范化服务要从细微、点滴入手、从着装、站容、站貌、服务用语着手，要求每个员工牢记操作程序，按章严格操作。规范员工的行体动作，同时要求员工做到三个“一点”，对用户热情一点，服务周到一点和耐心一点，让他们真正体会到在中石油加油站花钱不仅是买到了油品，而且还买到了上呈的服务。让司机们走了想回来，来了不想走，确保司机回头率100、油箱加满率100。

我相信，无论从业务素质还是工作经验上，经过不懈努力，我都能够成为一名合格的加油站经理。如果竞聘成功，我将倍加珍惜领导和同事们给予我的这次机会，一如既往听从指挥，服从

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安排，脚踏实地做好本职工作，今后的工作中，我将会继续保持清醒的头脑，扬长避短，查漏补缺，以饱满的热情和高昂的斗志投入到工作当中去，不辜负领导和同事们对我的期望和信任。不管最后结果如何，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事，为我们加油站的发展做出积极的贡献！

2021

竞聘人：--- 年12月2日 篇二：加油站储备站经理竞聘报告

加油站经理竞聘报告 尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先感谢公司给我这次参与竞争的平台和展现自我的机会。我会以实际行动来回报领导及同事对我的信任。我竞聘 的岗位是加油站经理。

我叫---，今年38岁，中专毕业。我从203年4月进入中 国石油山西销售分公司工作，一直到现在,已有9年了。参加工作以来，我本着“认认真真工作、踏踏实实做人” 的 原则,尊敬领导团结同事，关心集体，严格遵守公司和加油站的各项规章制度，保守企业秘密，很好地完成本职工作。 我进入中石油，先在大同十六站培训储备计量，经过３个月学习培训，我得到公司认可，被安排到怀仁三站担任副站长兼计 量员。当时怀仁三站刚接收不久，各项工作都没走上正轨，还有 加油机不能正常运转，接地线老化断裂，我只好自已修理，清洗 滤网，找来线重新连线。由于困难多，人员少，工作量大，条件 艰苦，离家又远，我只好一月或半月回家一趟。 在这种情况下，我仅用半年时间，各方面工作都有了明显改善，在历次检查中都受到好评，这些工作经历既锻炼了我的工作 能力，又丰富了我的人生阅历。204年11月在人生坎坷中母亲不幸病重，由于家里只有我 一个孩子，没人照顾老人，所以只好辞职，去医院进行照顾。 因为我爱我的职业，206

年5月我又重新回到我的岗位中石油公司，先在大同一站工作， 因工作需要从一站调到三十四站直到今年９月份拆迁，我又被调回二十九站。这些年来我一

直奋斗在加油站的第一线。我把平凡的加油工作当做不平凡的事业来倾心尽力，加出的每一

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油都饱含着我的热情和期望，对工作我有着不倦的热情，对企业我充满了信心。今天我要

好好把握这次机会为加油站今后的繁荣发展，做出自己的贡献。今天，我能来竞聘这个职位，

主要具有以下优势。 一、个人竞聘优势

（一）有很强的沟通能力在日常工作中，我能很好的和各类客户进行沟通，多年积累的经验使我能够准确判断出

客户的需求和想法，以便及时解决客户问题，保证销量。抓住每一次机会努力推销我们的各

类商品，我相信九层之台，起于垒土，每一个客户就像每一滴油一样值得我们珍视，积少成

多是我工作的不二法门。

（二）优良的人际关系这些年来，我凭借着良好的人际关系，发展了很多的客户。一直以来，我从未放弃对新

客户的发掘，经常发动我的家人和朋友帮助我推销中石油的油品和商品，取得了一定的效果。

（三）安全管理方面

我深知加油站安全工作的重要性，为了能提升安全性能，我积极参加公司组织的各项安

全学习，通过学习我充分了解了加油站的安全相关问题及解决办法，使我在加油岗位上也充满自信，不惧突发安全问题。我

相信工作中《认真、谨慎、安全无事故》是最重要的，安全无小事，我一直以来的认真谨慎

让我在加油站安全管理工作上积累了很多工作经验，可以保证加油站安全工作深入到位，让

各位领导和客户达到满意放心。 二、竞聘成功后的工作措施

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各位领导如果这次我竞聘加油站经理一职成功，我将在加油站开展如下工作。

（一）稳定客户，做大销量 ．．目前，我中石油加大油品销售力度，也定下了年销售目标，只有我们每个加油站、每个

加油员认真努力才能完成这一目标。现在同行业加油站竞争激烈，促销的方式多，冲击我们

公司油站的销量、削弱我们的市场、抢走我们的客户。我们将面临一场激烈的竞争，所以，

争取客户将是我们工作的重中之重，我认为要做好以下工作：

1、落实便民措施，同加油站附近居民搞好关系，同单位搞好关系，可以开展送货上门服

务，扩展销量。

2、建立长期稳定客户的档案细则，定期与其进行联系沟通，反馈客户需求，提高加油站

服务质量。

3、加强站内环境管理，给客户一个清新整洁的加油环境，加大回头客的可能性。

4、抓住资源优势，了解市场行情及市场油品供应量及了解竞争对手的的经营情况，准确掌握对方销售节奏及销售策略，做到知己知彼，百战不殆。

5、严抓加油站员工服务态度和服务标准，让客户开心而来，满意而走。 （二）强化服务，严格管理 ．．．． 在市场竞争如此激烈的今天，及时导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质服务，

加油站员工使用文明服务用语，礼貌迎送，规范服务，编写日常考评细则，提高站长住站率。

以自身行动为榜样，提高全站职工的工作积极性。

（三）抓规范化服务,树品牌效应 ．． 加油站是中石油对外的形象窗口，规范化服务的好坏，直接影响到整个公司形象。是十

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分重要的，抓好规范服务就等于抓住了品牌效益。抓规范化服务要从细微、点滴入手、从着

装、站容、站貌、服务用语着手，要求每个员工牢记操作程序，按章严格操作。规范员工的

行体动作，同时要求员工做到三个“一点”，对用户热情一点，服务周到一点和耐心一点，让

他们真正体会到在中石油加油站花钱不仅是买到了油品，而且还买到了上呈的服务。让司机

们走了想回来，来了不想走，确保司机回头率100、油箱加满率100。 我相信，无论从业务素质还是工作经验上，经过不懈努力，我都能够成为一名合格的加

油站经理。如果竞聘成功，我将倍加珍惜领导和同事们给予我的这次机会，一如既往听从指

挥，服从安排，脚踏实地做好本职工作，今后的工作中，我将会继续保持清醒的头脑，扬长避短，

查漏补缺，以饱满的热情和高昂的斗志投入到工作当中去，不辜负领导和同事们对我的期望

和信任。不管最后结果如何，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事，为我们加油站的发展做

出积极的贡献！2021竞聘人：--- 年12月2日篇二：加油站经理竞聘报告 竞聘报告 尊敬的各位领导：

大家好！今天，首先感谢高速公路销售分公司给我们参加竞聘的人员提供了一个展示自

我、锻炼自我的机会。我一定会珍惜这次机会，通过这次的竞聘，展示自我，接受评判，提

高自身能力

我叫黄舒纹，汉族，1985年6月12日出生，今年26岁，大专文化程度，， 207

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年8月正式进入中油宁夏销售公司，并在沙湖服务区成为加油员，2021年10月，在沙湖服

务区提为班长，2021年5月，沙湖服务区成为综合员，于2021年9月，由公司派遣进入西

南石油大学成人教育学院学习，然后在2021年7月，回到高速公路分公司，并在兴仁服务区

成为加油员，从2021年9月至今，在兴仁服务区担任综合员。

从207年进入公司起，自己坚持在工作中加强学习，通过学习不断提高自身素质和工作

能力，较好地完成了时任岗位的各项工作任务，得到了大家的肯定，也取得了一定的成绩。今天，我竞聘的是现场副经理这个岗位，我的竞聘的理由如下：

一、经过多年的工作，已初步具有担任该职务的基本条件 我是一名刚毕业就进入公司工作的大学生，在失业率较高的社会环境下，我格外珍惜这

份工作，所以对自己要求严格，在工作中认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨。特别是在2021

年当任沙湖综合员的期间，在公司新老系统交接时刻，我一人担任了两人的工作，长达半年没有休息过1天，并且由于工作原因放弃了春节回家的假期，在爷爷去逝时也放弃了回

家奔丧，所以在沙湖的工作经历培养了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、勇于担

当的工作作风，个人认为这是干好一切工作的基础。其次，我思想比较活跃，接受新事物比

较快，爱学习、爱思考、爱出点子，工作中注意发挥主观能动性，这有利于开拓工作新局面。

再者，我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证。最后，

我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好的协调能力。

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二、具有担任该职务的工作能力和技能近五年的工作中，我担任过加油员、班长、综合员，并同时兼任过零管系统站级维护工

作，甚至在初进服务区时担任过卫生间保洁员，在沙湖服务区做过接待领导的工作，所以我

基本上了解服务区的一切运作流程。而且我通过了加油站技能鉴定的中级考试，在重庆科技

学院学习过管理的理论知识，并在2021年通过了公司的派遣学习，在西南石油大再次深造。

因此，我同时拥有了高速服务区工作的五年经验和高等教育的理论知识，且沟通能力良好，

在我所待过的服务区同事及经理对我的评价都为良好。

三、有上进心，并希望能担任更多的岗位及职务 有一句老话：不愿当将军的士兵不是好士兵。每一次工作变化，对我人生阅历的增长和

能力的培养都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能

够学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于锻炼自己，获取多方面实践经验，提高自身综合素质。 以上这三点，是我能够很快地适应现场副经理工作要求的基础，也是做服务区管理工作

所必须具备的自身条件。如果我能够竞争上这个职位，我将在公司领导的领导下，坚持公司

的管理方针、坚持公司的管理规则、坚持公司的管理理念，为公司的跳跃性发展作出自己的

努力，具体的讲，如下：

我将努力提高管理水平，积极创新，努力管好服务区的人、财、物，制定良好的管理规

则，积极调动员工的工作能动性，把握员工的心理动态，并且随着公司信息化技术手段的提

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升，在思想上与时俱进，严格要求自己，做到廉洁公正，严格管理财务工作，如果可以，下

面我将为各位领导汇报一下我在服务区管理方面的一些想法： 把服务区传统的金字塔管理结构更加的扁平化、效率化。以往，服务区的管理结构为：这种结构层次较多，每一级的信息传递都会使得信息在时间上产生延迟，并且各级之间

责任交叉，造成责任不清、信息传递不及时的现象时有发生，鉴于公司信息技术化手段的逐

步提高，我个人认为服务区管理结构完全可以更加扁平化，如下： 此管理结构去掉了综合员、计量保管员的环节，这两个岗位的职责将由班长当任。在以

往的服务区，油品人数（以兴仁服务区为例）为：加油员12人，保管员1人，综合员2人，

现场副经理1人、现场经理1人，总计17人。而这个新的管理结构对人数上并不造成影响，

只需把保管、综合员编入加油岗，油品人数依然为17人，以往保管、综合员的工作内容及职

责将由班长履行。

由于信息技术的提升，计量保管员、综合员的工作内容较以往已经降低了70左右，特

别综合员的工作不用再手工制作报表、不用再手工填写现金存款单、不用再手工记账，交接

班也较以往简化了许多。 因此班长并不会因为兼任保管、综合员的工作内容而增加负担。当加油岗人数增加到15

人时，我们可以将其分为3个加油班，每班5人，班长为该班的机动人员，负责全班的事务，

包括：加油员排班、资金上缴、非油和油品的报表制定、便利店商品交接和盘点、接卸油品

和油品帐的制定、部分设备的维修、其它站内事务。加油员依然为两班倒（白、夜班各为12

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小时），每个班次为2人。3个加油班轮换可以实行“上10休5”，即上10天休息5天。非油品主管、现场副经理将成为协助现场经理的角色。非油主管对餐厅、超市负责，较

以往并没有太大的变动。现场副经理协助现场经理负责后勤主管，包括档案的建立、人员调

配、奖金分配等其它相关的站内事务。现场经理对服务区实行全面负责和调度。 新管理结构的优势：

1、移除保管员、综合员岗位，减少了劳动力闲置，提高了员工工作的时效，将以往综合

员的工作场所移至加油现场，使得信息传递更加及时、准确，有利于服务区上下思想统一、

目标一致。

2、班长负责现场的油品、非油品业务，使得油品、非油彻底的统一起来，有利于及时调

整销售策略，省去了过去油品、非油品还需要相互沟通的环节，对于油、非联合促销也有了

很大的帮助。

3、对便利店商品的管理上有了进一步的提升。以往便利店的交接是由两个班负责便利店

的员工进行清点交接，但是由于便利店商品品种的不断增加，这种2个人的清点交接工作已

变得极其庞大，认真清点下来一般要3-4小时，这就导致某些交过程中2个人只是抽篇

三：最新原创--加油站经理竞聘演讲稿 加油站经理竞聘演讲稿 文章导读：树立全新的服务理念，我们的所有工作都应始于客户需求，终于客户满意，

一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望的产品。一切服务先于需求而

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动，以满意服务赢得客户。要遵循市场导向、客户导向的原则，为此，我将加大对售油人员

的管理力度，强化服务意识。以服务赢得市场，赢得消费者的信赖，从而促进竞争优势的形

成。 尊敬的各位领导： 大家好。

我所以写这份报告，勇敢的推荐自己，并非仅仅只是受到拿破仑那句“不想当将军的士

兵不是好士兵”的名言所激励，更主要的是作为一名有理想抱负和责任感的当代青年，一名

有志于为中国石油事业的改革与发展建功立业的石油人，我应该义不容辞地站出来，接受领

导的挑选。经过一番权衡，我认为自己的优势主要有以下几点：第一，我具有较好的政治素质和个人素养。 我受过良好的教育，多年的工作经历养成了我光明磊落、有正义感、乐于助人、吃苦耐

劳的优良品德，工作中，始终不忘为人民服务的宗旨，形成了办事讲求原则，恪守纪律，严

谨朴实，团结协作的工作作风，能够做到在思想上和行动上与组织和领导保持高度一致。 第二，我热爱石油事业，具有一定的工作经验。 从20年参加工作以来，从最基层工作干起，先后干过加油、大班长等工作，熟悉加油

站的工作，具有一定的工作经验。通过一年的工作磨练，我已深深地喜欢上了石油事业。工

作中，我总是积极把自己的发展融入到加油站的发展中来。努力做到爱一行、专一行，以奉

献为荣，以吃苦为乐。领导越是给我压担子，我 越觉得充实，反之则感到恐慌，生活没有了目标。超负荷的工作一直是我追求的工作状

态。

第三，具有全面的组织、协调工作的素质和能力。

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在校期间，我经常利用课余时间参与各种活动，担任班干职务和系里面的职务，使我组

织领导能力和团结协作精神得到锻炼。工作后，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，同

事之间关系处理较好，善于解决一些棘手的问题。工作认真负责。做工作，办事情，能够做

到思路清晰，行止有度。特别是一年的工作经历，更加锻炼了我较强的组织管理能力，在实

际的操作过程中，积累了扎实的组织协调能力。 第四，我具有严谨细密扎实高效的工作作风。志当存高远，骏马何需鞭。我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则

已，要干就要追求卓越，力争达到一流。刚刚进入中石油时，我表现积极、服务热情、有团

队精神，受到客户的肯定，王总也在省公司回炉培训大会上表样了我。金无足赤，人无完人。在这里，我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给领

导。主要有两点：一是知识结构上的不足仍然明显。但是，我一直正在自学有关石理、

企业管理、财务管理方面的知识，我想通过循序渐进的努力，力争成为对石油知识、经营管

理、人事管理知识都有所知晓的综合性管理人才。 二是处理矛盾的经验不是很足。这点我将

充分依靠我站老同志丰富的阅历和经验，虚心求教，加以弥补。请领导和同志们相信，既然

我自己能认识到这些不足，也就一定能努力克服，不断完善自己的人格。 如果领导们信任我，让我走上这个工作岗位，我将不负重托,不辱使命，勤奋工作，开拓

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创新。如果竞聘成功，我将做到：第一，真诚讲团结，当好领导参谋。 多年的工作经历告诉我，同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一

定要摆正位置，正确认识和看待自己，当好主角，胸怀全局，为领导当好参谋，当好助手。

认真做好自己所分管的工作。在工作中和生活上一定要平易近人，做到说真话，办实事，求

实效，团结同事一道献身石油事业。第二，抓好管理，促进销售量的提高。 市场经济条件下，管理也是效益。为此，我将加强本加油站管理力度，健全一整套行之

有效的管理制度，向管理要效益，积极把制度建设作为突破口来抓，制定相应的工作流程把

每项工作纳入到正常的管理轨道。第三，提高服务水平，促进竞争优势的形成。树立全新的服务理念，我们的所有工作都应始于客户需求，终于客户满意，一切服务紧

紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望的产品。一切服务先于需求而动，以满意

服务赢得客户。要遵循市场导向、客户导向的原则，为此，我将加大对售油人员的管理力度，

强化服务意识。以服务赢得市场，赢得消费者的信赖，从而促进竞争优势的形成。 第四，建立科学的培训机制，促进安全意识的形成。石油工作不比其他工作，来不得半点马虎。为此，我将广泛开展安全培训活动，将安全

生产深入人心，坚持“预防为主，安全第一”的工作方针，进一步落实安全生产责任制，全

面提高加油站各项安全问题，严防安全漏洞。增强全体员工的健康、安全意识，为加油站的

发展壮大提供有力保障。

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第五，以身作则，提高素质到位。 打铁先要自身硬。我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断加强自我创新能力与自我约

束能力，不断提高工作能力和管理能力，增强自身综合素质。在为加油站奋斗中树立正确的

世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人

生航向，把一颗赤诚的心奉献给加油站。有人说，大材小用，基本没用，因为大材小

用会扼制人的潜能的发挥；小材大用，基本有用，因为小材大用有利于激发人的潜能。希望

借我们加油站人事改革的“东风”，使我块“小材”得到大用的机会，一旦如愿，竭诚领导用

挑剔的眼光看我，多提宝贵意见。最后，我想以丘吉尔的名言结束我的演讲：“我没有什么好

奉献，有的只是热血、勤劳、眼泪和汗水”！ 篇三：加油站经理竞聘演讲稿1 竞聘演讲

尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家：上午好！

今天,有幸站在这里参加公司组织的加油站副经理竞 聘，我感到十分的荣幸和激动。在此，感谢公司为我们搭建 了宝贵的平台！并感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的 各位领导和同事们！

首先,作一下自我介绍，我:叫笑嘻嘻，出生在一个军人 家庭，文化伴随着我一起长大。受父母的熏陶，从小军 人坚韧不拔、果敢奉献的优良素质在我心里扎根，今年学习 岁，大学本科，积极分子，毕业于唐山师范学院音 乐系.毕业后我选择了笑嘻嘻小这个大家庭。我被分笑嘻嘻

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加油站工作。先后从事过加油员、营业员、计量员工作，现 在笑嘻嘻小计量员。笑嘻嘻年参加公司知识竞赛荣获第小 名，笑嘻嘻年被公司评为优秀员工，这些成绩的取得既是对 我自身的肯定，同时也是对我工作最大的勉励和鞭策。 在这个人才辈出的年代，成功必须是需要付出的，适奉 这次难得的竞岗机会，我本着锻炼自己、提高自身素质的目 的走上讲台，展示自我，接受批评，希望靠能力而不是靠运 气。平日里，勤奋努力、一有时间就积极学习系统管理和油 品计量知识，仔细观察，不耻下问，发扬着石油工人不怕吃 苦不怕流汗甚至流血的精神。的确，在看似简单的卸油操作， 在每一个细微之处，对于一个女孩儿来说，无不凝结着几许 辛酸、几许快乐，以及在积累沉淀之后更加丰厚的感悟。 我对加油站经理的理解是：加油站经理即是管理者，同 时又是执行者，肩负着上传下达、内外兼顾的重要使命，不 仅仅要严格执行公司下达的方针，还要制定适合本站的具体 营销策略、方案，确保各项指标的顺利实现。对外作为公司 的代表，担负着公司与客户之间的桥梁纽带，是展示公司实 力和精神面貌的主要一员，对内要发扬团队精神，充分调动 站内员工积极性，与员工并肩作战。所以作为一名加油站经 理必须把 “管理事务”、“搞好服务”两大责任统筹兼顾， 合理安排，做到：调查围绕市场转，协调围绕公司转，服务 围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、管理各项工作 目标更明确，重点更突出。

今天我来参加竞聘，我认为我有以下优势：

一、我具备强烈的事业心和工作责任感，作为女生做计 量员并不是一件简单的事情，可是为了工作，我不怕苦，不 管是烈日炎炎、还是暴风骤雪，上罐车，下计量井，每卸一 车油都会付出1个多小时的艰辛，每次油罐手工计量弯着腰

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一早上，不管多累，如果活没干完即使是晚上12点我也会 先完成自己的工作再去休息。

二、精益求精，学无止境、刻苦钻研是我的特点。在百 花加油站工作期间，我在干好本职工作的同时，虚心向同时 学习的相关知识和管理经验，学无止境是我实现价值的原 则。

三、工作中我善于集思广益，广泛征求大家的意见，又 能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工 作。也能团结同事以大局为重，全力支持上级领导的工作。 这都是一个加油站副经理应该具备的基本素质。 四、我有敏锐的洞察力，同时具备判断和处理加油 站日常事务的能力，同时我有坚韧不拔的毅力，不管干什么 事我都会坚持把它做完、做好。

五、在工作中我严以律己，有较好的执行力，不折不扣 的执行公司的管理制度，同时我具备较高的政治觉悟。 六、要干好一份工作，首先你要喜欢这份工作，其次还 要能坚持下去，要能耐得住寂寞，这一点我做到，经过两年 的工作，我喜欢这份工作，而且我也一直在坚持这做好每一 件事。

如果我这次的竞聘，能得到领导和同事们的认可，我将 在自己竞聘的岗位上做好本职工作，较好地履行自己的职 责，完成各项工作任务，以下是我的工作措施： 第一、提高工作执行力。工作是做出来的，而不想出来 的。再好的工作方案，如果不能够得到很好的落实，也不会 达到预期的效果。作为加油站经理，要提高员工的执行能力， 首先要提高自身执行力，要在第一时间内将公司分配的工作 任务详细分解，抓住重点，促细节，有计划、有步骤、有检 查地带头组织实施。建立起具有激励效应的考核制度，做好

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员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员，随时掌握工作 的进展，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及 时提出有效的改进措施，有奖有罚。主动关心员工的工作， 学习、思想和生活，解决实际困难。充分调动每位员工的积 极性及创造力，提高员工的主人翁意识。让人力资源在加油 站运营过程中扮演着越来越重要的角色。

第二、揉肩担责任，当好带头人。孔子在《论语》中就 有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”的名言。榜 样的力量是无穷的，作为站长我要在服务操作规范和形体语 言上言传身教，以身作则，带头做出一个“先”字。从我做 起，率先垂范，提高加油站服务水平、服务质量，突出服务 特色。

第三、转变客户服务理念，从被动服务到主动服务的转 变。提升现场员工服务效率和服务质量，提升加油站客户管 理力度，有效降低加油站投诉率，利用公司驾管系统将客户 管理工作做到信息化、科学化，要随着季节气温变化更换加 油品号、了解客户生产状况等，从而进一步增进与客户的情 感交流。要变“坐商”为“行商”，做到勤思考、能吃苦。 转变观念，提高服务质量,提升加油站整体服务水平。 第四、积极利用加油站零管系统信息功能，提高管理效 率。有效发挥加油站管理系统快速高效处理进销存数据的优 势，实时、准确录入、上报、传递油品配送、销量、库存、 品号结构等信息，为主管部门制定决策提供科学依据。 第五，优化便利店销售局面，营造舒适、优雅的消费氛 围，促进非油业务开展。“先做服务，后做销售，再做利润” 要结合本站的市场状态、客流及消费习惯等因地制宜地开展 非油品业务。引导员工，激励员工积极主动的开展非油品销 售，稳定客户群，将加油站打造成为一站式卖场。

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第六、促进加油站安全管理，严把油品数质量大关。建 立严谨的加油站安全管理体系。安全工作是一切工作的保 证，保证万无一失，。数质量管理是企业的生命线。我将结 合加油站管理系统功能，盯紧加油站库存情况，掌握每天的 进、销、存、损耗数字，关注库存量的变化，严格管理数质

量，更加有效的防止管理漏洞的发生。 参与竞争，我不敢奢求什么，作为年青一代的石油人，

我希望能用自己勤劳的双手去创造未来的幸福。每一位前辈 身上有很多优良品质和精神是值得我永远学习下去，永远传 承下去的。当我回首这两年所走过的道路，打心眼里说，我 喜欢这份工作。

如果现在的我还是刚刚被发掘的矿石，那么加油站就是 一座大熔炉，每一个人在这里经受了千锤百炼，究竟是残渣 还是真金，终究会一目了然，我相信真金不怕火炼。不经历 风雨，怎么见彩虹。经过在加油站的锻炼，我们每个人都成 长了，懂得了什么是勇敢，什么是坚韧，体会到了友情，团

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